三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

改变思路才有出路,招聘要结果导进行思考

作者 大川howard 更新于:2020-08-09 12:37 53176
我是一名美容公司的招聘HR,目前急需招聘一批美甲美容师,但是这种岗位在市面上很小众,公司现有的网络招聘渠道上简历量很少,导致每天到面人员很少,不知道该怎么解决这种困境。请问各位大咖,我们该如何解决这种小众岗位招聘难的问题呢?
我是一名美容公司的招聘HR,目前急需招聘一批美甲美容师,但是这种岗位在市面上很小众,公司现有的网络招聘渠道上简历量很少,导致每天到面人员很少,不知道该怎么解决这种困境。请问各位大咖,我们该如何解决这种小众岗位招聘难的问题呢?
展开

  【大川说量子HR】 

这家公司遇到的招聘困境,其实很典型。相信大家都发现了它的问题,就是用大众化的思路无法解决特殊的招聘需求问题。我们一直倡导要建立以结果导向的工作思维,具体怎么做呢?这事我们完全可以借用一些营销的思路:现在公司急需招聘一批美甲美容人员,也就说我们有了一批岗位机会是需要贩卖的。要思考的是,如何能顺利地把岗位推销出去。从营销上来说,我们其实就是要解决两个问题:

一、如何找到精准的客户。

二、如何让客户买单。

 

其实,HR也已经发现了问题的症结,即岗位在市面上非常小众;但还缺思路和行动力罢了。如果你能接受把岗位理解成一个需要推销的产品的想法,这个产品的特点就是受众很特殊,并不是人人都是你的有效客户。

这就涉及到另一个营销的概念,即传播的有效覆盖率和有效到达。显然,提问的那名HR坚守网络大众的网络平台招聘渠道,是在这个问题上犯了一个很大的错误。因为招聘网站的信息受众是普遍的、没有门槛的。而我们的目标人群呢,肯定是要求有相关工作经验和经历的,或者至少知道美容美甲该怎么做。这就形成了我们所谓的营销渠道和目标客户之间的错配。这就好比我们想卖个老年保健品,却准备去一所大学向学生来做广告推广,那是非常荒唐的。

大家都知道老年保健品的有效客户是中老年人,所以你需要把产品信息传播到他们最聚集的活动场景,比如医院、养老院、或者社区的老年活动中心。这个道理,同样适用于本案例。想想我们的美容美甲师,他们聚集的场所会有哪些呢?大家首先想到的肯定是同行业的竞争对手店里;还有呢?是不是美容美甲师也有同乡会的圈子?甚至,美容美甲师有没有培训班等等。

明确了我们的目标场景以后呢,我们需要有针对性地设计传播方案,保证效果。比如说,临近上下班时间“猫”到行业竞争对手的店面附近、或者员工宿舍附近啊;让美容美甲师推荐他们的老乡来入职啊;自己搞个美容美甲师的培训班,或者和社会同类培训班联合招聘啊。这些都将会是比较有效的招聘手段。

但问题来了,如果我们仅仅是要解决到面的数量问题,一般都可以通过渠道改善来解决。但实际上企业都希望能够找到人入职。那么,其实还要解决的是营销的第二个问题:如何把产品推销出去。这里具体就是指,你的岗位卖点和吸引力设计是什么?

这其实就涉及到对标竞争的问题了。如果没有好的岗位竞争力,解决对象客户面临的一些痛点,那么人家为什么要跳槽到你这个公司来呢?所以,找到人只是第一步,而第二步呢,其实还是在于吸引力。

对于这类服务业的岗位,一般来说我非常不建议企业进行纯粹的薪酬待遇竞争。因为服务业的流动性本来就比较大,如果单一地采用待遇留人的方式。人有更好的待遇,也很容易走。另外一方面呢,这类行业普遍的成本特色就是,人工费用占比高,很容易牵一发而动全身。

所以呢,我会建议设计一些差异化的留人措施,差异化还需要能够触及你目标人群的痒点或痛点,且成本可控。这就要针对这类人群的一些普遍特点进行分析。

一般来说,这类人员普遍“爱美、学历低、漂泊异乡”。那我们就可以有针对性地设计一些成本不高的措施。比如说,针对这类人群爱美的特点,允许员工每周或者每月休息前的最后一天享受公司的一次免费美甲服务。针对学历低、难提升的特点。给一些机会,允许模范员工去夜大进修,并提供便利条件;你也可以把这些学习跟他自己在本公司的发展做一些挂钩。针对他们漂泊异乡的普遍特征,看看公司是不是能够在店面附近弄个集体宿舍啥的;或者,每季度、半年,组织这些年轻人一起做做团建,搞搞活动,把氛围弄得轻松一点。

总之,要视人为人,而不是机器。员工即使只是你公司工作流程上的一部分,但请不要忘记,他们同时也是需要生活的,是活生生的人。

 

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍,你我共同发掘人的价值。

文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。

163

38

28

海棠春睡醒

28楼 海棠春睡醒

招聘这事,七分天注定,三分靠打拼。小众岗位所在的行业窄、圈子小,平时的人脉积累就显得特别重要,不管是满足急切的用人需求还是储备人才,平时点滴汇聚,多一个信息渠道就多一个可能性。构建人才地图,了解本来就小的行业各层级企业的人才架构,适当的时候精准出击,才有可能在招聘上占据主动权。培养人才也是需要同步进行的,毕竟成熟的供不应求,而自己培养的,更适应企业文化,也相对降低招聘难度。

2020-08-10 18:05:11 回复 赞(8)
梦幻快乐紫

27楼 梦幻快乐紫

员工即使只是你公司工作流程上的一部分,但请不要忘记,他们同时也是需要生活的,是活生生的人。

2020-08-10 17:57:35 回复 赞(0)
奈費尓提蒂

26楼 奈費尓提蒂

要视人为人,而不是机器。

2020-08-10 17:57:17 回复 赞(0)
jyccc

25楼 jyccc

一般来说,这类人员普遍“爱美、学历低、漂泊异乡”。

2020-08-10 17:57:05 回复 赞(0)
無窷

24楼 無窷

设计一些差异化的留人措施,差异化还需要能够触及你目标人群的痒点或痛点,且成本可控。

2020-08-10 17:56:41 回复 赞(0)
你是王者荣耀吗

23楼 你是王者荣耀吗

找到人只是第一步第二步吸引力。

2020-08-10 17:56:35 回复 赞(0)
宋李

22楼 宋李

总结很到位

2020-08-10 16:42:25 回复 赞(0)
幸福在线

21楼 幸福在线

很专业

2020-08-10 16:42:11 回复 赞(0)
ELLAyue

20楼 ELLAyue

夜大

2020-08-10 15:52:37 回复 赞(0)
MuscleChen

19楼 MuscleChen

有用

2020-08-10 14:39:48 回复 赞(0)
MuscleChen

18楼 MuscleChen

有用

2020-08-10 14:39:46 回复 赞(0)
S_1343353111

17楼 S_1343353111

这就形成了我们所谓的营销渠道和目标客户之间的错配。

2020-08-10 14:06:02 回复 赞(0)
小小蚊子

16楼 小小蚊子

岗位在市面上非常小众;但还缺思路和行动力罢了。

2020-08-10 14:05:40 回复 赞(0)
微风吹过海

15楼 微风吹过海

一、如何找到精准的客户。二、如何让客户买单。

2020-08-10 11:33:42 回复 赞(10)
紫色流苏

14楼 紫色流苏

对。

2020-08-10 11:33:33 回复 赞(0)
彪子哥

13楼 彪子哥

如何能顺利地把岗位推销出去。

2020-08-10 11:33:25 回复 赞(0)
浪漫云飞

12楼 浪漫云飞

用大众化的思路无法解决特殊的招聘需求问题。

2020-08-10 11:33:09 回复 赞(13)
荣村大队东北队

11楼 荣村大队东北队

分很专业,析得很有道理~

2020-08-10 11:27:05 回复 赞(0)
羽文

10楼 羽文

“客户在哪?”看到了不一样的点---培训班,学到了!

2020-08-10 10:52:45 回复 赞(0)
汲取知识

9楼 汲取知识

学习了,赞一个!!!

2020-08-10 09:58:33 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

上海自主创新工程研究院理事;企业教练、HR高级顾问;曾担任万人规模产业集团人资副总,在任职不到三年期间帮助企业年销售从不..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
12小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
14小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
14小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
14小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
15小时前    招聘
面试通过怎么回复
15小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
15小时前    招聘
面试结果怎么问
15小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
15小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
15小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
15小时前    招聘
面试不通过怎么回复
15小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
15小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
15小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
15小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
15小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
15小时前    招聘
面试有意向怎么回复
15小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
15小时前    招聘
面试后几天给回复
15小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
绩效考核办法
15小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
15小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
15小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
15小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
15小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
15小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
15小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
项目考核指标
15小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
15小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
16小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
16小时前    招聘
面试通过了如何回复
16小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
16小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
16小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
16小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
16小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
16小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
16小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
16小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
16小时前    招聘
怎么回复面试结果
16小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
16小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
16小时前    招聘
通过面试怎么回复
16小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
17小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 179

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 150

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了