为什么选择后会后悔

　　在沿海工作过然后回到老家的朋友并不少，毕竟沿海经济发达、思想开放，能够增长见识、活跃思维，其实在沿海工作也有苦闷，比如：真诚朋友少、工作压力大、没工作时也很想家但不能讲出来、有时住蚊虫很多的小店吃几元钱的盒饭。

　　点到为止，所以，我曾经说过这样的话：一个人，如果没有去沿海打工的经历，他（或她）的一生总是欠缺什么的。

1、非常理解楼主

　　楼主毕业就到深圳工作，同事、老板、同行以及其他周边企业对HR包括其他管理的认识、重视等，到过深圳的人都知道，然后因家庭等原因回到三四线城市的老家，在一家小企业里工作，接触的是行政及事务性工作偏多，老板也不象深圳那边的老板那样要求，只让做好日常工作。

　　前后两相对比，没有落差才怪。可以说，一时间还难以适应。

　　说真的，我是非常理解楼主的感受。想想当年，我毕业后，是先在内地工作近十年，然后才到深圳，我当时的不适应，是与楼主刚好相反，也就是内地对HR工作的理解、做法与深圳相差较远。现在想起来，我起码是花了将近两三年时间才慢慢适应的。但是，等我在深圳工作十多年，再回到内地老家时，就没有了楼主这样的落差。因为先前已经知晓了内地与沿海的差距。

　　HR管理水平、理念、意识等存在着内地与沿海的差距，如果我们放开了说，许多行业都有这样的现象，这里就不去罗列了。

　　再放开点，虽是同类，差距还有许多，比如：人与人在5商方面的差距、人们社会结构或层次的差距、毕业5年10年后与其他同学的差距、不同的人做相同的事结果却差距很大、自己工作一天挣200元别人工作一小时挣2万。

　　不说了，世界上只要有2个人以上，就一定存在着诸多差距，这种差距难以绝对消除的，如果没有差距，各地、每人在各方面都绝对一致，真只会发生在“梦中”或者“电视电影里”，如果没有了差距，大家还努力个什么劲儿啊。

　　所以，正视和正确理解这些差距，才是客观的，或者成熟的表现之一。

2、不能以偏盖全

　　不知道楼主对沿海、内地经济发展了解有多深，是不是认为深圳的每家企业在HR方面都很高大上，认为自己老家每家企业都如自己现在服务的这家企业一样不重视人力资源。

　　其实，我想说，凡事都要讲实事求是，不能绝对化。就拿HR管理水平来说，沿海一带由于走在改革开放的前沿，接触的外界管理思想、做法等都比较前卫，加之国家许多优惠政策也是在那里先行先试的。

　　但是，就沿海各省市来说，发展也是不均衡的。比如：在广东，广深一带就比粤东西发展要快，即使在深圳，不同企业对HR的认识和做法也不尽相同，大企业比中小企业更要重视一些。

　　再回到内地，包括楼主老家，虽然楼主目前服务的企业是太重视HR，但是不是老家的其他企业也同样不重视HR呢，我看未必，至少没有调查就没有发言权。楼主不妨走出去看一看，比如：与同地区HR交流一下、或者试着应聘其他单位。

　　有了这些对真实情况的深入了解，楼主也许就没有那么大的落差，心理的平衡感就会好一些。

3、为什么会有这种差距

　　沿海管理水平为什么整体比内地高，就我看来，还是因为竞争性不同导致的。

　　沿海物资、人才、土地、资金等，竞争性都非常大，稍有不慎，就可能让企业亏本甚至倒闭，所以，企业不得不在各方面都提级升档，在HR管理方面，采用更能激发员工士气、更能节约人力成本的方法就成为了必然。

　　在内地，同行或周边企业的竞争性没那么大，所以，就暂时没有必要在企业各方面管理上狠下功夫，浪费一点、拖延一点也就成了无关紧要的事情。

　　其实，不单是在HR管理方面，在营销力度、制造管理、资金运作、研发设计等方面，内地与沿海都存在着全方位的差距。

　　当然，随着西部大开发、各经济带的启动以及各区域间的协作发展，这种差距就越来越小，但在某些局部，也就是如果不够重视的话，差距也会越拉越大。

4、为什么选择后会后悔

　　从楼主的表述来看，似乎对回老家工作是不满意，甚至有点后悔。为什么会有这样的感受呢？我认为，楼主需要从两方面来修正自己：

1）思考成熟。

　　当初选择回老家，不管是什么原因，在回来之前，肯定是清楚如果回来了，一定是要上班的，那么，在没有与深圳那家公司离开之前，难道就没有利用春节或其他机会，对老家的一些单位考察，或者试着面试几家，以了解一下行情，或者多问一下自己家人、亲戚等。

　　如果这样做了，回老家就有了足够的心理准备，就不应该存在着这样的不适应和心理落差啊；如果没这样做，那说明也有点太冒失了，或者说冲动、草率。

2）机会成本。

　　我们任何人每天都会面临许多不得不做出的选择，多数是单选，也就是选择了这，就必然失去那或那些，这是管理学提到的机会成本。

　　因为人的精力、时间、空间有限，不可能同时占用那么多位置、资源，所以，必须要做出选择。怎么选，理论上是“两相比较，择其优多劣少者，弃其劣多优少者”，但有时谁优多谁劣多，并不十分明显，怎么办？

　　个人认为，自己拿不准时，家人、自己信得过的朋友、平时处得比较好的上级或同事等，就是给自己建议的最好人选，多方面的意见，自己再综合一下，就会让选择容易做出一些。

3）别人的老婆才好吗？

　　选择后后悔了，还因为没有选择的那个可能比现在这个更好。

　　其实啊，这种感觉，只是一厢情愿的事，你不是亲历者，怎么知道那个就一定比这个好呢？或者说，现在这个不好，是不是与你对待她的态度、做法也有关系呢。人嘛，是相互的，你怎么对待别人，别人也通常怎么对待你。

　　其实，工作也是一样，你若热爱、投入，它便以成功、顺利、表扬、奖励给你回报，你若不冷不热、等靠要拖，那么，接着来的必然是责怪、埋怨甚至批评、处罚等。前者良性循环，后者则相反。

5、调整或改变自己

　　想着楼主目前的不适应，原本想劝楼主在本地再物色一家单位跳槽的，但转身一想，除非跳到当地数一数二的企业时，否则，其他企业虽然在HR管理方面有所不同，但老板的理念、同事对HR的理解，恐怕也比目前这家企业好不了多少，这不是才出狼窝又入虎穴吗，如果楼主再不适应，难道又跳？显然这不是比较合理的办法。

　　所以，我认为，楼主还是努力调整或改变自己对目前公司HR管理的认识，以下两点值得注意：

1）基础很重要。

　　目前虽然是HRM，但从事的是行政及事务性工作，千万不要以为这些事务性工作不重要，它们如果做好了，也就是老板说的“不出错”，就是对HR其他工作、其他部门以及公司整体做出HR部门自己的贡献，相反，如果出错不少，那就必然影响那些工作。

　　反过来看，这些基础工作，公司的情况是怎么样的状况呢？是扎实还是欠缺？是完善还是需要补充？楼主可以用深圳的标准来要求一下，自己做一个调查就知道了。

　　只有这些基础牢固了，再展开其他相关工作才更有可能。这其实与一个练武术的人一样，连基本的马步桩都站不稳站不久、筋骨关节都没有充分打开，还谈什么虎拳、鹰爪功、降龙十八掌。

2）如何不出错。

　　老板对基础工作的要求就是“不出错”，其实这个要求并不低。因为基础工作有很多，行政、人事的杂事非常多、非常细，而且错，也有大错、小错或者失误之分，而且这些工作对与错的标准掌握在哪里？通常是在老板或其他管理人员脑袋里、心里头甚至口中。如何保证它们都不出现？

　　在小企业里，我认为，需要做到以下两点：

　　一是请示汇报。小企业没有那么细致或规范的制度，加之入职不久，如果不想出错，恐怕得经常请示汇报，当然，同样的事情不能重复请示。这样，自己日积月累，随着对公司和老板的熟悉，就会越来越掌握住工作方法、技巧。

　　二是沟通交流。并不是所有的事情，都去找老板请示后再决定怎么做的，怎么办？我认为，就需要发挥沟通交流的能耐了。不管什么事，总会有特定的相关部门或人员，那么，在自己还不能完全拿定主意时，是不是可以找一下这些相关人员沟通一下，听听他们是怎么想的，然后自己边听边权衡，几者比较，谁更对、谁更对公司利益有好处，做选择题是不是比问答题要相对容易一些。

　　这两个方法，看似简单，但做好也需要耐性，既可以较好解决“不出错”，也可以让楼主较快融入新的团队，还可以让自己的落差越来越小。

怎么选择自己的职业发展道路，是个难题。如果你正处在迷茫期，不知道朝着什么方向去努力，想学习却不知道怎么提高自己，那就让课程导师帮你：

你是入行三年内的新人，不知道如何快速提升专业能力；

你是工作多年，遭遇职业发展瓶颈期却不知如何破局；

你已经是高阶HR，想要晋升，却屡屡因为各种原因遭遇失败.....

让专业的人告诉你正确的成长道路，比起自己探索，就是事半功倍！偷偷告诉你，今天需要加课程导师微信有惊喜~