实现小城大梦想，至少先做到三点

作者吴西楚更新于：2020-08-16 08:56 53578

内容来自 2020-08-18 打卡话题

我是一名三四线城市的HR，毕业后一直在深圳工作，最近由于家庭等原因回到老家，在一家制造型小企业担任HRM。回来之后能够明显感觉到一线城市的企业老板更重视人力资源，工作内容感觉也很高大上，但是现在总觉得行政及事务性工作偏多，老板也只需要你做好日常工作不出错就行，有种找不清自己的定位。请问各位大咖，小地方小企业的HR应该如何定位自己，我是否需要改变这种安逸的状态呢？

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觉得自己的工作专业化程度不高，觉得很多科学的管理方法没办法在自己的企业里应用，觉得自己的上司甚至老板根本不懂得现代化的人力资源管理——这些不仅仅是三四线城市很多企业HR的苦恼，恐怕也是更多中小微企业HR的苦恼。如何在三四线的小城中，实现更科学的管理，找准更精准的定位？其实你至少需要做到以下这三点。

定位自己之前先要定位企业

只有少数人能够引领浪潮，大部分人都是时代浪潮下的浪花，也是企业发展浪潮中的浪花，企业的风浪吹到哪里，自己也只能跟着到哪里。所以，想要找准自己的定位，先要看准企业的定位。

对于HR来说，自然有竞争力的薪资，更容易招人。但我们也要知道，并非每家企业都能开出有竞争力的薪资。同样的，企业能够支撑你做很多科学的专业的管理固然好，但也不可否认，很多企业走的是粗放型发展路线，不是不能做专业管理，是当前的发展阶段不支持你做精细管理。我们所处的企业千差万别，我们所处的行业也天差地别，并非每家企业都需要、都能够、都愿意以最精细化、专业化、标准化去开展人力资源工作。所以，想要找准自己的定位，要根据企业的性质、行业的特征和企业发展阶段的不同，来确定我们需要开展的方式和办法。一言以蔽之，专业的、精准的固然好，但适合企业发展的往往性价比最高。

要用发展的眼光和发展的方式来定位自己

自己怎么样，自己的工作怎么样，自己如何才能从事更专业的管理，自己怎样才能做好自己企业的人力资源管理。解决这些困惑，需要从三个方面来看。

一是现在的自己怎么样，现在的自己是否具备能力和素质进行更加专业化的管理？这需要做一次自己的盘点。

二是自己想成为这么样？自己去别的单位对标观摩或者看别的单位如何做，觉得这样管很好，那样管更佳，那就给自己设置一个目标，自己到底想成为什么样的人、具备怎样的素质。

三是自己想要达成这样的目标需要怎么去做、什么时候去做。想要达成目标，需要学习什么、锻炼什么、增强什么，了解这些，才立即开始去做。

所以定位自己，既要定位现在的自己，还要用发展的眼光来定位可能的自己和最好的自己。定位自己不只是想明白自己在哪里，还要看清楚自己要去哪里。

改变企业或者改变自己的协同发展

当你清晰的了解企业的发展战略、当前的形式、行业的特征等，又对自己有了充分的了解，不断精进自己的管理水平之后，那就需要开展第三部，那就是通过自己能力的精进，进而去改变企业。

刚刚我们说了，适合的才是最好的。那么什么是适合的？只有随着你的专业水平越来越高，你的判断力越来越强，你看待问题的方式和角度也就会大不一样。同时，当你的视野越来越宽广后，你可以发现的问题也越来越多，你提供的改进措施也越来越多。一定要记住，重要的不是别的单位做什么或者书上教你做什么，而是你的企业需要做什么。这个阶段，你需要做的就是诊断企业当前人力资源问题，进而在企业可承受、可接受的范围内，进行改革或者改良。也许即使改良，也未必是最专业的，但至少开始改良，你就走出了专业化的第一步。

了解企业战略，提升自己技能，改进企业发展措施。找到自己的定位并不难，难的是不断精进自己。学习专业管理技能也不难，难的是能够为己所用，让企业适用。在这两方面，大部分HR，都有很长的路要走。

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