HR小白招聘面试工作技巧（7）

作者他乡沈冬青更新于：2020-10-11 19:07 46019

内容来自 2020-10-16 打卡话题

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HR小白招聘面试工作技巧（7）

接9月30日《HR小白招聘面试工作技巧（6）》的内容，与大家继续分享第7篇内容，本篇继续与大家分享招聘模块的有关内容，希望对HR小白们有一个简单并直观的认识。

《HR小白招聘面试工作技巧（6）》与大家简单地介绍了招聘工作步骤或工作要求，掌握好上述工作步骤，仅仅是做好招聘工作的基础内容，今天我们就接着这几个步骤继续往下面讲一下其他方面的招聘内容。

首先，我们要学会“随机”安排面试流程或面试计划。这里给大家提供几点最基本的要求，大家可以借助这些内容进行变通调整，要点如下：

（1）有同事一起参加面试，你可以多一份对应聘者的宝贵意见。

（2）感觉敏锐的前台接待员可以就应聘者的态度发表有价值的意见。

（3）留出时间让应聘者问问题，如可能，带他们到办公室转一转。

（4）候选人名单上的越少，填补空缺岗位花的时间越短。

（5）不要让被面试者久等，也不要把面试时间拖得太长，因为他们是请假来参加面试的，时间太长，可能不太方便。

上述5个面试活动或流程不一定适合每个候选人，但是可以选取几个或增加、减少其它内容进去组合成“每批次”的面试计划。为何是“每批次”呢？因为根据各个岗位不同，每次面试基本上不会只有1个人来面试，至少2-3个人左右，所以每次面试完，作为招聘主管或专员必须总结每次经验，为下批次面试做准备。

其次，我们要学会如何确定面试者。面试官的选择对于企业迅速招聘好所缺岗位人才，有着至关重要的作用，如果选择不当，可能会影响此岗位效能的发挥。这里给大家提供一个表格，仅供参考，具体选择要求如下：

面试官

选择时需要考虑的因素

部门经理（或主管）

新员工的另一个上级。

（1）新雇员的所有上级都应参与面试，以免将来有的上级对新招雇员不满意。

（2）通常经理的面试经验丰富，他会建议使用一些有效的面试技巧，同时也会提供有价值的参考意见。

本部门（或跨部门）同事

与新员工作密切相关的部门选派的代表。

（1）工作中与其他部门协作的部分所需要素应该由该部门的代表来评估。

（2）该同事无权做最终决定，也无权与应聘者谈论工作待遇。

人力资源部上级

你的上级，招聘决策人。

（1）如你面试经验不足，你的上级就希望也参与面试。

（2）应聘者是否适合某一小组或部门，你的上级最有发言权。

（3）一雇员被正式录用之前需要你的上级面试。

第三，我们要学会安排面试时间。此项工作可能会被很多人忽视，忽视的原因就是看似比较简单，实际上是考察我们工作灵活性、便利性的要求之一。安排好备用面试日期和时间，以防应聘者不能按照你指定的时间参加面试。

安排充裕的面试间隔时间，因为让应聘者相遇是很尴尬的事情。这会使他们紧张，不能正常发挥。如面试间隔时间安排得充裕，与一些应聘者谈得时间长一点也没关系，倘若应聘者迟到你也可以将原来的面试时间稍稍后延。面试间隔时间如充裕，你还可以有足够的时间详细记下对每个应聘者的印象，应聘者多的情况下，如没有详细记录，面试一结束，你对这一批应聘者的印象就可能会模糊一团，分辨不清。在面试前要做一短暂的休息，养足精神。

第四，我们要学会面试地点的选择。面试地点选择要慎重，因为面试地点的适当与否直接影响面试结果。面试是要选择最佳人选，但如果应聘者对面试地点感觉不舒服，就不能很好发挥，面试最后的结果也就不会尽如人意。在已经选择面试的会议室门上贴出“请勿打扰”字样，防止面试过程被人为干扰。

第五，我们要学会营造面试地点的氛围。这个可能也是我们很容易忽视的地方，可能整个面试过程中没有其它重大失误或瑕疵，但是面试环境令人感觉压抑的话，可能会取得适得其反的效果。

面试时，尽量避免分散注意力，努力让被面试者感到放松。这种面试氛围可以帮助被面试者充分地发挥自己的水平。被面试者坐在较矮的椅子上会感到受到威胁，旁边的电脑屏幕会分散被面试者的注意力，中间打进来的电话会使面试中断。这里给大家提供2个工作技巧：（1）向应聘者说明你希望他坐在哪里，可以缓解紧张的气氛，让应聘者自然而然地放松；（2）为面试地点提供明确的指示牌。这个有可能会是很多公司HR忽视的地方，如果没有指示牌，那么前台的同事需要指引到位，以便节约彼此时间。

第六，我们要学会面试座位的安排与调整。不同的面试座次会带来不同的面试效果，相信各位有经验的HR都有同感。

面试的座位安排有几种不同的方式。面对面的坐比较正式，而肩并肩坐会创造一种更随意、更合作的气氛。如果面试是面对面的，中间最好放一张桌子，因为应聘者的膝部暴露在你的视线之内会使他们感到尴尬和脆弱。除非你故意安排，否则不要让应聘者坐在比你的椅子矮的椅子上，这样会让他们感觉自惭形秽而且不自在。

总之，掌握好上述几个步骤，仅仅是我们HR伙伴们做好招聘工作的基础要求，与第6篇《HR小白招聘面试工作技巧（6）》是一个有机整体，后续还会有更多的实操工作经验与大家分享，本文内容未完待续，敬请大家持续关注与点评。

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针对前几期的内容，有不少HR伙伴们在评论区点评并认为：“连载文章看不到干货、学不到东西”。这里给大家一个统一回复：其实个人认为有时候干货太干，反而写不出东西出来（工作经验有时候就是那样，只可意会不可言传），而且每个人看了同一篇文章之后，也会有不同理解，因此，笔者还是以格式化的结构呈现出来，希望大家能够理解！

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