不是自己文化的衍生又怎能那么容易融入

是先有人再有文化，还是先有文化再有人？

——不是自己文化的衍生又怎能那么容易融入

        现在在企业管理界，基本都是言必称文化，今天才组建的小公司都敢说自己有深厚的企业文化。但这种文化，我想还不如是老板对员工的要求更好。

        但就如孩子们要通过上学来学习文化，然后才会有自己的文化一样。作为企业要想有自己的文化，其实也应该先学习文化，才可能有自己真正的文化。

        但这样的学习，决不能是抄答案，毕竟没有经过自己的思维吸引，消化转化，那样的知识与文化还不是自己的。

        因此，企业文化的建设，可以学习，但需要时间去消化转化，才能可能借此诞生自己的文化。

        （本文将通过文化的诞生，来说明借鉴文化来催生文化，是必须要用时间、意愿与进行转化融合，才能蜕变为自己的文化的。）

        一、要想让文化真正的有神有用，要明白文化的诞生。

        1、真正的文化是在持续事件的同种因素的衍生。

        还记得曾经看过的陈佩斯小品“主角和配角”吗？一个经典的小品。但我们一看小品中的人物形象，无论是上台时的原装，还是双方换装后。但我们还是一看就能感觉谁是地下党，谁是汉奸？

        其实那就是一种文化的体现，是文化所形成的品牌。而那种一看知道，一看就能体会的文化，有一种渊远流长的感觉，是由历史的提炼而来。

        而陈佩斯与朱时茂在“主角和配角”的小品演出中，就是对我党我军的历史文化形象的一种提炼和展现。

        因此，我们可以知道，真正的文化是在持续事件中的文化因子进行衍化而诞生，经过历史的沉淀，演化、蜕变而形成。但也是需要通过人们的提炼，才能成为品牌可以真正展现于世人面前的。

        而这种因子在红军时期就是一心为民解放。每次的拼斗厮杀都是为了人民。而在企业的事件中的文化因子，就应该是在事中件领导与员工的一种习惯性的意愿。

        2、企业历史不够长，文化也可能自意愿中诞生。

        现在我们不住呐喊的企业文化，我们大都将其称为是老板文化，或者说企业文化深受老板影响。其实这样的文化都是老板的一种要求，或者明确点是规章制度的体现。

        当然，所有的文化，如果都要求要由其自己来诞生发展，这也是不现实的。但通过一种强烈的意愿，通过借鉴、提炼、融合等各种方式，来定位，来找到自己想要的文化发展方向，也是明智的。毕竟大部分的企业都没有时间来沉淀，又如何能自己诞生文化？

        因此，文化的诞生，也可以诞自于一种意愿。在过去红军的文化起源来源于自由与平等。而企业的最初意愿，自然都萌芽于老板的意志。

        当然，在有的时候员工的意志有时也会影响企业甚至是老板的意志。只是看群众的力量是否足够。毕竟民心才是真正的天。

        二、文化可以借鉴催生，但绝不是照搬山寨

        1、借鉴文化要用来审阅企业是否有某种文化因子。

        在企业文化的形成过程中，作为将军指挥战车的老板对于员工的行为模式，做事方法，有着致命的影响。毕竟端人碗就要受人管。而机制管理与习惯养成，本就具有因果关系，而文化的形成与思维习惯、行为模式又息息相关。

        因此，依托老板的意愿，借助管理来促使习惯与模式的形成，必然能使企业的文化更快的诞生。

        但并不是每个老板都有清晰的意愿与发展的战策略的。更多的老板都是走一步算一步，一步一步的摸着石头过河。

        因此，借鉴他企的文化精神来作为点燃自己企业的文化因子，是完全可以的。但找到方向，和文化的形成还相差十万八千里。种子与树木是两嘛事，与树林更是相差遥远。

        因此，不要把抄自他企的文化标语，当成自己的文化。而是要以此来设想、分析、审阅自己企业是否有基因可以形成这样的文化因子，是否有机会成长蜕变成为一种文化。

        就如：

        本是一群闷骚型的技术男，你非要他们去做什么花艺。大家喜欢游戏却不喜欢打牌，你却非搞个棋牌局。虽然同样是乐，但效果显然是达不到预期的。

        2、借鉴来的文化，要做到看山不是山，看山还是山。

        在借鉴他企文化的时候，就象我们在管理中常说的向榜样学习一样，是学习他。而不是让自己去做他。每个人不一样，你去肯定也不一样。因此，在借鉴他人企业文化的时候。我们一定要搞明白自己心里在想什么，不要以为你借来的就是本企业大家心里都有的。

        因此，在借鉴文化标语等时，一定要明白，我们在本企业看到的那份文化，不是自己的文化。看到的他企文化，要分析找到别人文化表象中所隐含的企业员工的行为与思维的定势——内涵。

        所以，我们一定要在借鉴时，结合公司现状、老板意志、员工习惯去发现自己企业的文化因子。才能借此催化、衍生自己企业的文化。

        三、企业文化的诞生，都是自极简中来，回极简中去。

        1、企业文化以信念为根，坚持为柱，群众为基才能有机会成长。

说起文化的诞生与发展是一个很哲学的问题。就如道家说的无极自太极，太极化一，而一化三，三生万物一样。

        文化都是在简单的道理，简单的行为中逐渐的形成习惯与模式中衍生的。

        红军的理念与行动是解放群众，获得自由。因此，每个地方都喊得响亮，每个行动都是为民。

        而华为呢？老爷子当兵是为民，做企业想为国为民，因此将企业做成民族企业，才会有国家和人民的支持。才会有我多年来用了多个华为手机。

        而阿里呢？从马老师带头自己的学生一起做一番事业的宏愿的师生校园情谊，到现在带领阿里员工做自己事业，有了自己的历史与文化。

        都阐述着一个道理：文化自简单中来，以信念为根，坚持为柱才能成长为文化。

         而在其中还有一个不可忽视的因素——群众。在企业老板一个人是形成不了文化的，只有一批批的群众员工，用趋同的思维与习惯，才能形成文化。

        因此，在做企业文化建设的时候，我们必须要引导群众员工参与，要重视群众员工的倾向性意见，择优从之。

        2、企业文化要从善开始，为群众建，为社会兴。

        文化都是在群众中才能逐渐的形成的。那么自然要参考群众的意见。而一个老板或者领导的指挥棒，能指挥出的只能是僵化与伪文化，是员工对你的服从。

        而事实上，文化是从心的。没有心，你看到都是以山寨在蒙心而已。

        因此，文化的源头是与群众的一心开始。就如马老师西湖带学生，任老爷带群众为集体是一个道理。

        “勿以善小而不为”。

        中华民族以善对人是数千年的文化沉淀。而企业的文化起源一定是善对员工、才会有员工与你的一路前行。才会有文化的种子萌生。

        而当我们沿着这既定的善意种子，才会有员工逐渐的有善的思维与习惯的形成。而最终形成少数服从多数的真实的、本能的企业习惯与氛围。也就有了文化的诞生。

        而对于话题中的跑步文化，我们自然明白了。

        该副总都不知道企业的员工是否有这样的喜好，或者是否能点燃员工的跑步因子都不知道，就要在全体员工中掀起跑步文化，能成功才怪了。

        要化解这个问题，要做的是：

        看是否能分别找到几个爱好跑步的，徒步的，其他运动的形成健身的社团。看是否能形成一两项可以坚持成为风景的运动。看是否能形成运动的文化。

        小结：

        做文化建设，可以借鉴，但一定要搞清楚别人的企业文化为什么成功，其中的脉络在哪里。我们能借鉴什么，能在本企业发现什么，是否有机会点燃什么。

        才能找到几个或者一群可以陪你一起来影响他人的团队。才能有机会形成文化。

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