职场之路，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑

作者 MR刘霁奎更新于：2020-12-18 16:17 40170

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

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古语有云：君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高比自卑。简言之，就是远行须从最近的地方开始起步，登高必然要从低处开始攀登。

回到楼主这个话题：作为一名刚入职不久的HR,目前被定岗安排在招聘岗，想咨询从哪个模块接触人力资源比较好？

我的建议是无论出于个人职业生涯考虑，还是公司的管理角度，你应该接受招聘岗的安排。原因有二：

一、从公司管理角度来看，既然是公司给你安排的岗位，就代表说上级对你的性格特征、人际协调、沟通表达能力已经有了一定的了解，觉得你从事招聘工作是比较合适的。如果你此刻拒绝或申请调岗，那么你在上级心里的印象必定会大打折扣。

我公司行政部有一名员工小A，年初通过校招进入管培生体系。我们公司管培生的培养计划是这样：

1、入职后半个月集中培训，系统性地学习行业知识、产品知识、企业文化、工作流程、规章制度、职场礼仪、沟通表达等等；

2、工厂实习期一个月，深入学习工厂的生产流程、现场管理、材料工艺及操作规程；

3、部门轮岗实习期一年，根据管培生的所学专业、性格测评、培训考试成绩及个人兴趣安排到相应部门进行轮岗学习。

小A进入到行政部门时，轮岗计划是这样安排的：行政前台——行政助理——认证专员。当小A在行政助理岗位实习期结束后，按计划理应进入认证专员的实习期。可就在这个时候，小A觉得认证并不是自己的兴趣所在，而且觉得从事认证工作需要经常出差，因此就拒绝了上级的安排。

上级找小A沟通未果后，上报给公司人力资源部，人力资源部也安排了导师居中协调，小A仍然坚持自己的选择。半年后，上级以小A工作效率、工作态度不佳为由辞退了小A。

换位思考下：如果你是上级，当你给下属指派工作时，下属甚至都没有尝试过就直接拒绝，身为上级的你心里会作何感想？也许你会觉得被下属拒绝导致自己威严受损，从此冷落这位下属，甚至直接劝退。

二、从个人职业生涯来看，作为一名新人，当然希望自己能在短时间内获得成长，最好能接触到人力资源各模块，从而能迅速成长为一名多面手，甚至能尽早实现职业上的晋升和增值。有这种想法无可厚非，毕竟这是每个HR成长的必经之路。

但是心急吃不了热豆腐，人力资源是一项专业性很强的工作，你必须通过大量实践形成自己的知识记忆、身体记忆和方法记忆，如此才能积累自己的工作技能和经验。所以大部分公司为了训练管培生的综合能力，通常都实行轮岗制来进行培养的。

比如我部门的管理培训生小B刚入职时，我就明确说明会对他进行定期轮岗。因为只有这样，他的综合能力、专业能力才能得到很好的培养和锻炼。小B刚入职那会儿，由于公司招聘任务比较多，于是便安排他做了招聘岗，通过半年的实习后，他对公司每个岗位的工作内容和职责要求都已经熟记于心了。

接着，我又安排他从事培训调研工作，由于之前招聘工作的积累，小B对公司每个部门的工作内容和绩效标准都了如指掌，因此做起培训调研来得心应手，能精准把握住各部门人员的培训需求，因此深受业务部门的称赞。

职场之路，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑

综上，我建议你应该沉下心来，接受公司给你的这份安排。从招聘专员开始，扎扎实实仔仔细细把工作做好。从手中的待招岗位开始，逐步熟悉公司每个岗位的工作职责、操作规范和行为标准，努力拓展自己专业知识的深度和宽度。

我相信，通过一段时间的工作积累，你一定能在招聘岗位上取得非常优秀的成绩，到时候上级一定会对你刮目相看。到那个时候，你再申请岗位轮换便一切都水到渠成了。

最后，祝愿你在职业生涯上走得更高更远！

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28楼 greenxiao

老师，您好！我目前在一家4S集团公司总部做招聘板块。公司下面还有6家子公司，每家公司配一个人事，我的工作除了总部集团的招聘，还要配合6家子公司做招聘工作。她们平时工作积极性不高，想将6家子公司人事分成两组，进行pk，看每月招聘入职率及离职率来进行考核。有这个想法，但是具体方案还没有思路，希望老师能回复，谢谢！

2021-08-14 22:58:27 回复赞(0)