“琴姐，我想转行了，做HR真的心好累啊！今天又被老板指着鼻子说HR部门不作为，一分钱收益都没给公司创造。”
点开前下属小林发的这条略带着哭腔的语音，张琴默默地叹了一口气：有哪一个HR敢拍着胸脯说自己从来没有想过要转行呢？又有哪一个HR没有被老板嫌弃过？
张琴才刚30出头的年纪，已经是一家500多人企业的人力资源经理。但是谁能猜到，从主管爬到经理，她一共花了6年！
这期间她也经历了许多挫折，被领导质疑过，也质疑过自己，转行的念头更是出现过无数次。还好，她没有放弃，找对了解决方法，最终成功突破职业瓶颈。
人力资源科班出身的张琴，工作勤奋，细心善总结，加上运气不错，刚好赶上公司规模扩张，工作的第四年就被提拔成了人力资源主管。
原本以为按照这样的速度，晋升成经理，也不过是三四年的时间，但没想到，自己会硬生生在主管这个级别卡了6年。
第一次晋升失败，是因为年轻。张琴与另一位同事竞聘人力资源经理，对方以“经验丰富，资历深”占据绝对优势，张琴与经理一职擦肩而过。
第二次晋升失败，是因为太过于专注于专业。张琴跳槽至另外一家公司后的第三年，恰逢经理一职空缺。此时的张琴已经在主管级别停留了6年，对人力资源六大模块的工作早已驾轻就熟，她经手的事情全都处理得妥妥帖帖。
她本以为这次晋升志在必得，没想到却被总经理驳回了。原因是：做事专业有余，视野高度不足。
经过这两次晋升失败，张琴回想自己在职场经历与工作表现，怎么都想不明白为什么升职始终轮不到自己，直到一次讲座分享会上，张琴听到一位老总的发言：
这一番话点醒了张琴：自己是科班出身，反而更容易陷入事务性的工作之中，因为总是太过于专注怎么把事情做好，导致战略高度不够，无法从老板角度和公司整体考虑问题。
老板眼中优秀的HRM，应该是上能聊战略，谈业务，推动组织变革，下能掌控人力资源全局工作，善于带领部门团队。
而张琴却只能做到一半，战略和业务根本就聊不上几句，在老板面前自然也就没有了话语权。
如果不能在30岁的时候突破职业瓶颈，那么往后的职业生涯将会开启困难模式，所以张琴已经没有退路可言了。
张琴正在一筹莫展时，看到了三茅班主任的一条朋友圈：
张琴私聊三茅班主任进行咨询后，班主任给她推荐了《人力资源职业经理人》这一门课程，购买学习后，她感觉这门课简直就是为她量身打造的。
这门课程里面，人力资源六大模块的经典理论和实用操作方法的内容能帮助自己查漏补缺。
图片来源：《人力资源职业经理人》
此外还有当前最热的OD组织发展理论与人才Mapping，这些都是自己在上学和工作过程中很难真正深入学习部分，HR也需要与时俱进，不能固步自封。
更重要的是，
整套课程各章节之间相互衔接，具有系统性与完整性。《人力资源职业经理人》的学习，让张琴颠覆了过往的工作思维。
学完职业经理人的张琴，在一次与副总经理汇报工作的过程中结合公司经营发展状况与近期所学，提到了自己的一些工作思考。
没想到副总听完后，询问张琴是否有意向转到另一个新开拓的事业部担任人力资源经理。
就这样，调任，升职，加薪，带领新的团队。张琴看似接到了一个挑战，但其实也是一个全新的机会和广阔的天地。
有些人可能会说张琴太幸运了，但是张琴真的仅仅是靠运气突破的职业瓶颈吗？
靠的是在正确的方向上始终用力奔跑。
有多少HR在同一个岗位上摸爬滚打始终找不到晋升的门路，她们也很努力，但是没有找对路子，再努力也是白费。
如果你也想像张琴一样，逆风翻盘，升职加薪，老班推荐你学习同款《人力资源职业经理人》课程。
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很多HR到主管和经理级别时，很容易遭遇职场瓶颈，往往是因为缺乏全局思维，无法搭建知识框架体系，缺乏战略视角。
图片来源：学员课程笔记
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