没有战略没有培训，为什么要做绩效管理？

作者曹锋更新于：2021-02-24 21:34 41500

内容来自 2021-02-26 打卡话题观看本期直播

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绩效管理，几乎所有企业都在实施，但为什么而实施，想达到什么效果，很多老板并不清楚，或者说并不关心。

绩效管理最核心的目的，是通过绩效管理，达成企业战略目标

很多企业并没有战略，甚至连目标都是不清晰的，尤其对职能部门而言，只要能保证公司正常运转，做好救急就行了，至于流程是否需要优化，根本没人在意。

这种绩效认知，导致HR有力使不出，如果不能打破僵局，只能是被同化，绩效自然流于形式，成为鸡肋。

绩效管理是连接员工个体行为与企业目标最直接的桥梁，如果没有企业目标，仅关注员工的个体行为，有什么意义？难怪白岩松会说，当一个企业开始强调考勤打卡的时候，就距离倒闭不远了。

绩效管理最直接的目的，是运用绩效杠杆，改善企业整体运营

SMART原则要求目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限，因此，在选取绩效指标时，企业都偏爱运营类指标。

绩效在执行过程中，可以了解战略动态，发现战略实施过程中存在的问题，并通过绩效结果运用，及时更正发展计划，这是最理想的状态。

现实情况是，因为企业没有战略目标，没有运营体系，绩效管理只能停留在事务层面，有的企业甚至将绩效与业务强行割裂，丝毫改进空间，自然流于形式。

绩效管理最有效的目的，是通过绩效考核，合理安排员工培训

绩效改进最重要的工具，就是员工培训，通过培训，让员工在文化认可、能力提升等方面得到改变。

我看到不少企业都在培训，有晨会念羊皮卷的，有集体抄书的，也有写读书笔记的，但完全不聚焦。

绩效考核结果让培训更有针对性。持续的绩效管理，可以使企业更直观地了解员工长期的绩效表现，更好地进行职业生涯设计。当然，也可以作为选拔、轮岗、晋升的参考依据。

如果企业本身没有培训体系，甚至新员工培训也流于形式，绩效管理如何与培训对接，产生良好的催化作用？

绩效管理最基础的目的，是通过绩效导向，打造匹配的企业文化

绩效的导向性非常突出，你考什么，员工就在意什么；你忽略的，员工也不会在意，这也导致有些企业绩效指标越来越多，其实面面俱到，就没有重点和导向了。

很多企业会考核员工的行为，如考勤、卫生、礼仪等，既是绩效的导向，也是企业文化的体现。

绩效管理的长期推进，会形成与企业文化相匹配的绩效文化，能使员工始终保持积极进取的精神风貌。而且工作中分工明确、责任到人，有效避免许多不必要的摩擦与冲突，使企业在和谐的环境中稳步前进。

一般来说，企业的绩效管理体系在实施中至少要经历一到两年的时间，才能真正完善起来，尤其是公司的绩效管理文化与氛围，只有在实施过程中才能逐渐地成熟起来。

相当多的企业在导入和实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身，忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系，为绩效管理而绩效管理。这样的绩效管理，该如何实现该战略目标？企业的关注点是什么？导向是什么？如何创造价值？

如果一个企业没有战略目标，没有运营，没有培训，没有制度流程建设，仅依赖绩效管理，又想达到什么目的？

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全部评论(30) 我参与的评论

30楼 lemon682

考勤管理，其实是根据不同的公司或是行业，不能全盘而论。您说出绩效与培训的挂钩，但没提如何与工作挂钩，感觉还是少了许多

2021-02-28 18:24:33 回复赞(0)

29楼未见钟情

真正的干货满满！

2021-02-27 09:28:30 回复赞(0)

28楼未见钟情

真正的干货满满！

2021-02-27 09:28:24 回复赞(0)

27楼 Gallian

绩效考核结果让培训更有针对性。可以使企业更直观地了解员工长期的绩效表现，更好地进行职业生涯设计。绩效管理与培训对接，产生良好的催化作用。

2021-02-26 18:16:46 回复赞(0)

26楼 Gallian

2021-02-26 18:16:42 回复赞(0)

25楼 reyue88

很多老板期待通过换一套绩效方案就能提高业绩，这是不对的

2021-02-26 17:02:09 回复赞(11)

24楼猫儿夭夭

绩效导向要明确，比如降低员工迟到早退的次数，提高上班时间的工作效率

2021-02-26 17:00:52 回复赞(0)

23楼 magui4987

老板首先要明确绩效管理的最终目的

2021-02-26 16:59:41 回复赞(0)

21楼阿衰

建议老板也看一看

2021-02-26 16:57:53 回复赞(0)

20楼丁丁djy

文章讲得很有条理，关注了

2021-02-26 16:56:03 回复赞(0)

19楼雨滴纳米

绩效方案的目的要明确且可实现，比如提高效率、降低成本，而不是业绩翻倍

2021-02-26 16:55:38 回复赞(11)

18楼思乡斋居士

绩效是一部分，领导也要学会正确的进行绩效评分，这点也是至关重要的

2021-02-26 16:54:16 回复赞(12)

17楼循1963269

一场培训下来效果没有立竿见影，老板就觉得没效果，唉

2021-02-26 14:14:50 回复赞(0)

16楼智慧人生101

就应该转发给老板看看

2021-02-26 14:13:21 回复赞(2)

15楼笑小小1

讲到我心里去了

2021-02-26 14:12:23 回复赞(0)

14楼 S_1330407177

搞员工培训的我心里苦

2021-02-26 14:11:57 回复赞(0)

13楼 yumumu

老板不给钱，又想通过一场培训把业绩刷起来，哎，hr太难了

2021-02-26 14:11:42 回复赞(0)

12楼荣村大队东北队

绩效管理是连接员工个体行为与企业目标最直接的桥梁，如果没有企业目标，仅关注员工的个体行为，没有意义。谢谢老师精辟的分析！

2021-02-26 13:06:32 回复赞(1)

11楼 sisi2013

现在老板就是想考核员工，目的不明确都

2021-02-26 09:31:27 回复赞(0)

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关于作者

曹锋

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

一级人资管理师，出版《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。

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