企业文化的重要性

作者韦秀 2021-04-19 16:30 34934

内容来自 2021-04-20 打卡话题观看本期直播

我们是一家IT企业，现有员工49人，最近老板想建设企业文化，可人事部并无专职企业文化管理人员，且部门内部也无人愿意兼职；同时各部门经理认为平时大家加班也比较多，原本时间就紧张，配合企业文化属于浪费时间。面对这样的情况，你会怎么办？是劝老板打消念头，还是继续执行老板的指令呢？具体该怎么做？

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首先我们来看一下很多做的比较好的企业，都是有自己的企业文化的，当企业发展到一定程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工的偶然思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。

其次，企业文化就是企业的经营哲学，企业行为的风格，企业处理各种关系的原则，该企业中员工行为的道德规范，企业战略思考的导向，是企业的灵魂所在，决定着企业的基本人格。

管理者必须通过建章立制，规范行为，完善流程，将作为企业灵魂的文化，恰当的融入企业管理的机理之间，让价值体系的能动作用与管理体系的强制作用双管齐下，形成深层的凝聚力和高效的执行力，为构建企业文化管理系统奠定基础。然而，建立企业文化，会经历四个阶段：蜜月阶段、冲突阶段，适应阶段、稳定阶段。

最后我们来看看企业文化对员工的激励作用以及对企业经营业绩的好处。

企业文化对员工的激励作用

1、导向和凝聚作用：企业文化反应组织整体的共同追求，共同价值观，共同利益。这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引到到组织的总体目标上来，使其为实现共同的目标而努力。

2、规范和辐射作用，规范功能体现在企业文化的实践活动中，一旦被员工认可和接受，就会形成共同的价值理念，渗透到员工的思想和认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神，也即辐射功能。

3、深层次激励作用；企业文化的核心精神是一人为主题的的人本文化，通过倡导人本管理，以满足员工的不同层次需求为激励手段，形成全方位的深层次激励，从而调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使组织和成员成为真正的命运共同利益体。

至于企业文化对公司盈利收入有哪些影响，可以看看那些做得很成功的企业，如果没有企业文化，那些企业也不会做得如此成功。

可以看出，企业文化对企业来说，是十分重要的，所以楼主的老板才要求建立企业文化，这是有他的道理的，那么楼主要如何建立自己的所在公司的企业文化呢。可以看看上面；“管理者必须通过建章立制，规范行为，完善流程，将作为企业灵魂的文化，恰当的融入企业管理的机理之间，让价值体系的能动作用与管理体系的强制作用双管齐下，形成深层的凝聚力和高效的执行力，为构建企业文化管理系统奠定基础。”

现在楼主企业才49个人，其实是建立企业文化最好的时机，让我们一起来看看，企业文化整合与路径

1、初创企业文化建设何时开始从你开始有创业想法就开始构建了，只是你没有意识到，所以不要从你这儿起头，推卸责任，不要从你这儿优柔寡断。楼主要跟自己老板谈谈，从而得知老板当年创业时的动机，以及他的理念是什么，他未来对公司的蓝图是什么，这些都是你建立企业文化的依据。

2、企业文化建设过程，意识灌输，企业应向员工输送一种崇高的情感意识，让员工懂得热爱企业就是热爱自己，企业是员工成长与体现才智，实现自我价值的舞台，是获得社会认可最直接的空间，只要企业做得好，你作为企业的一员，也会得到相应的回报。

当楼主理清楚，企业文化对企业的重要性以及对员工的激励作用以后，深入了解老板的理念以及老板想要企业做成什么样子，这些了解完以后，开始进行以下工作

第一步：重新梳理企业管理规章制度，在企业管理规章制度中，把企业文化融入进去（例如：薪资管理制度，绩效考核管理制度，绩效优的如何奖励，绩效差的如何帮助他提升，奖惩制度，有哪些表现应该给予奖励，有哪些错误应该给予处罚，做到奖惩分明而且及时，考勤管理制度，对于迟到早退的如何处罚，对于全勤的又如何奖励），梳理企业组织架构、人员架构，人员晋升路线图，企业内部各个流程，岗位职责说明书，各个部门办事使用的表格表单，让公司进入制度化、流程化，规范化的管理中，只有这些做好了，企业文化才能慢慢的体现出来，也才能沉淀下来。例如：我们公司，讲求制度化管理，在制度范围内，你工作比较自由，但是触犯到企业制度，我们将按照制度处理，其次该员工具有责任心，工作认真，从不迟到早退，看到有损公司形象的立刻提出或者是自觉去处理，这样的行为给予奖励，因为这是公司需要的行为，对于贡献大，给公司提供价值的员工，要及时给予奖励或者是升职加薪，让员工感觉到自己的付出得到相应的回报。企业文化都从中可以体现出来。

第二步：当企业进入制度化、规划化、流程化管理以后，楼主就可以开始慢慢的建立企业文化了，那么建立企业文化一般有哪些步骤呢？

1、针对企业文化价值达成共识（老板、企业核心关键人员，对企业的价值有没有达成共识）

2、对标大企业或者是同行做得比较好的企业文化从而诊断自己企业文化

3、绘制企业文化建设图

4、成立企业文化建设小组

5、编制企业文化手册

6、开展活动培训宣导

7、企业文化宣传与传播

记住，千万不要一下子大搞特搞企业文化，先要完善企业各项管理规章制度，让企业进入制度化、规范化、流程化管理中，让员工感受到企业在重视什么，而不重视什么，企业青睐的是什么人才，不用的是什么人才，当员工达到企业想要的人才时，能得到哪些好处，要让员工感受到企业文化，从而把这些文化整合起来，然后在开始以上七个步骤。循环渐进，如果你的企业制度不完善，流程混乱，员工做得好与做得不好都一个样子，没有正常的上班下班时间，没有固定的休息时间，员工就整天加班，老板兴趣来潮就放一天假，要么大家就一直上班，这个时候直接搞企业文化，会受到很多阻力，而且根本就执行不下去。

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