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人力资源管理其实没有那么高大上，说白了基于公司的战略目标，用尽各种高效的手段来满足员工的需求，激励员工做出优异的业绩，从而实现战略目标。所以，我们的薪酬战略，要服务公司战略。要服务公司战略，薪酬就要随着人才需求的变化而变化。
公司为什么要做薪酬管理？因为员工工作的第一需求就是赚到钱。所以，对于工资，当然是越高越好。如果公司不做薪酬管理，最终可能出现薪酬对外没有竞争力，对内没有公平性，那就会导致员工产生抵触情绪。
当新设备能够赚到更多钱的时候，傻子才不想着去干。如果公司的员工都想着去操作旧设备，那才是你应该要担心的问题。所以，你公司现在出现的问题是正常的。
要解决问题，就要知道问题出现的原因。你公司今年企业引进新的设备和技术，结果导致新旧设备产能发生偏差：原来旧的生产线两人操作一台机器，每人能领到120-135元的计件工资；新设备自动化程度比较高，仅需一人操作，按原薪酬方案每天能领到230-240元。
大家都知道，企业按照一个人产出来来计算计件工资，这是正确的逻辑。但是，前提是这些产出是完全基于员工个人的能力。而实际情况是，员工的产出多是基于新设备的能力，而不是员工的个人能力。那些使用旧设备的员工当然有意见。
任正非曾说过：物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
我提倡提倡高绩效高工资。
因为薪酬的本质，是传递企业的价值观。
薪酬的激励作用体现在：你用薪酬向员工传递了什么价值观。
那什么样的薪酬策略，才能向员工传递正向的企业价值观，从而能够体现薪酬的激励作用呢？我觉得，最重要的标准，就是对内公平，对外在行业内具有一定的竞争力。
因此，要解决薪酬不均引发的内部不公的问题，最重要的是要做到让你的薪酬具有具有激励性。
毕竟，新设备的产出较多，而且只需要一个人操作，这对公司来说，肯定希望新设备发挥更大的作用。而如果新设备计件工资拿得不多，那自然也不会有人去操作新设备，因为它需要学习，还只能一个人操作。
因此，接下来，建议公司可以做好以下三件事：
员工之所以觉得不满，主要是因为他们对新设备所需要的任职资格不了解。比如，一个文科生，去做文员，工资5000，但一个理科生，去做程序员，工资10000。为什么有这么大的差异？除了产出，还有这两者的任职资格要求不一样。当文科生了解了程序员的任职资格之后，他就会服气：原来我做不了。活该别人拿高工资。
这个任职资格做出来之后，一定要公布出去，让所有人都了解。
既然新设备的工资比旧设备的工资高，那公司就要做人才筛选，只有具备高任职资格等级的人，才能去操作新设备。而那些不具备条件的，则只能操作旧设备。
让旧设备的人能够有机会去操作新设备，这样不仅能达到激励的作用，也能形成良性循环，让人才流动起来。
在我看来，旧设备每人能领到120-135元的计件工资，而新设备每天能领到230-240元，相差1倍多。这么大的差距，对旧设备的员工的积极性打击确实大。
因此，公司需要重新评估旧设备和新设备的工资差距，看看这么大的差距是否合理。
新设备的工资可以比旧设备的高，但是最好不要高太多。新书《人力资源从新手到高手》已于4月上市，可以关注我，进入主页了解。
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20楼 刘睿
学习很有收获
17楼 S_1340265259
解决薪酬不均引发的内部不公的问题，最重要的是要做到让你的薪酬具有具有激励性。
问答班主任
@S_1340265259：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
16楼 Ft树枝
打卡
15楼 情007
基于公司的战略目标，用尽各种高效的手段来满足员工的需求，激励员工做出优异的业绩，从而实现战略目标，这是作为我们人力资源管理要做的事情，我觉得老师总结的很好
@情007：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
14楼 9寸信仰
喜欢老师的文章条理清晰，写得很棒
13楼 忍受幸福
对内公平，对外在行业内具有一定的竞争力，才能向员工传递正向的企业价值观
12楼 静月光
不错，给老师点赞
11楼 忆hr
加薪不能是无条件的加，只有激励员工做出好的表现再给出相应的报酬这才是对的，不能用绝对的公平来放入职场中
@忆hr：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
10楼 幻翼天师
已收藏，老师我会继续关注你的文章！！
9楼 S_1326268885
用薪酬要如何给员工传递什么样的价值观这是值得深思的
8楼 tracy126
文中分析的很通透，是值得分享的一篇好文章！
7楼 sabrin
确实现实就是当新设备能够赚到更多钱的时候，傻子才不想着去干。
5楼 yj880809
去新设备上班可以看成是一种激励
4楼 风无邪
我只聚焦在计件单价上如何平衡，还是太年轻了
3楼 xaobaimao
非常全面
2楼 德农
要给每个人高工资的希望
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17楼 S_1340265259
解决薪酬不均引发的内部不公的问题，最重要的是要做到让你的薪酬具有具有激励性。
问答班主任
@S_1340265259：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
16楼 Ft树枝
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15楼 情007
基于公司的战略目标，用尽各种高效的手段来满足员工的需求，激励员工做出优异的业绩，从而实现战略目标，这是作为我们人力资源管理要做的事情，我觉得老师总结的很好
问答班主任
@情007：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
14楼 9寸信仰
喜欢老师的文章条理清晰，写得很棒
13楼 忍受幸福
对内公平，对外在行业内具有一定的竞争力，才能向员工传递正向的企业价值观
12楼 静月光
不错，给老师点赞
11楼 忆hr
加薪不能是无条件的加，只有激励员工做出好的表现再给出相应的报酬这才是对的，不能用绝对的公平来放入职场中
问答班主任
@忆hr：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
10楼 幻翼天师
已收藏，老师我会继续关注你的文章！！
9楼 S_1326268885
用薪酬要如何给员工传递什么样的价值观这是值得深思的
8楼 tracy126
文中分析的很通透，是值得分享的一篇好文章！
7楼 sabrin
确实现实就是当新设备能够赚到更多钱的时候，傻子才不想着去干。
5楼 yj880809
去新设备上班可以看成是一种激励
4楼 风无邪
我只聚焦在计件单价上如何平衡，还是太年轻了
3楼 xaobaimao
非常全面
2楼 德农
要给每个人高工资的希望
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