跳槽,已经几乎成为一种玄学。
在什么情况下,你就知道自己该跳槽了?这听起来似乎不难,马云不是还提供了一个简化版的“不是因为钱,就是因为心委屈了”模型来归纳员工辞职的原因吗?貌似要是觉得钱没有给到位,或者受了委屈,就可以考虑跳槽了。可是一运用到自己身上,就犯难了,难到几乎要成为“玄学”的地步。说到钱,该用什么标准来衡量?我自认绩效一流,如果只给我市面平均水平的工资,我是不是该走?我是团队的技术骨干,结果两年不调薪,要不要走?说到委屈,委屈到什么程度、委屈多少次可以跳槽?每天996,还要挨骂,绩效还评不合格,算不算委屈? 事实上,许多大人物一路走来,在职场的历程中也是屡屡遭遇跳槽难题。
迪士尼总裁罗伯特艾格在自传中披露,他职业生涯的初期是在ABC电视台的一个小部门里做杂务。部门高管是一个腐败而自大的家伙,收取回扣,并动用公司资源给自己情妇的公寓买家具。艾格和同事开玩笑的时候说自己也打算用公司的卡车给自己买家具,结果被这个高管针对,当面对艾格说:“你在我这里永远也别想有晋升机会了。”艾格被告知两周内自己去找工作。正当艾格满怀委屈在寻找下一个工作机会时,却被通知到总部大楼去应聘一个工作室运营主管的位置,就此一路顺利地走了下去。
李艾柯卡在担任福特汽车CEO的时候,可谓是风光无限,既不缺钱也不受委屈,人皆知艾柯卡而不知有老板亨利二世。估计如果不是因为功高震主,被亨利二世开除了,艾柯卡不大会想要跳槽,当时的他年龄也不小了,被开除时五十四岁的他四顾茫然,觉得自己在这个岁数“退休太年轻了,而重新开启一段事业又太老了。”他后来跳到深陷困境的克莱斯勒,在大约四年的时间里,他的年薪只拿一美元,而他力主推行的全员降薪、游说政府提供贷款的举动,也招来了不少争议和抱怨,可谓是既没有钱,又受委屈,结果他也没有走,而是用一段新的传奇生涯,让克莱斯勒扭亏为盈。
李国庆说的对吗?
话说回来这位当当网的创始人李国庆,作为北大毕业的高材生,敢在1989年就下海创业,1999年创立当当后,2003年就实现了盈亏平衡。到了2004年,当当的销售额与西单图书大厦不相上下,甚至获得了亚马逊的战略投资,端的是风光无限,既没缺过钱,也不受雇主的委屈。接受采访时豪言:“财富并不能改变我的生活状态,只是改变了人们对我的看法。”不过自从离开当当后,感觉其心智走了下坡路。先是在2018年用恶俗、极不尊重女性的语言去评论刘强东的明尼苏达事件,又在2020年闹出“率壮汉抢夺公司公章”这一出闹剧。我们对其关于“跳槽的四个标准”,也就抱着姑妄听之的态度分析一下吧。
公司在什么样的情况下,会较短的时间里,做出给一个员工加薪、升职、转岗(出于培养学习的目的)的安排?根据笔者的总结分析,应该基于以下几个因素,缺一不可:
1. 财务状况
这很好理解,一个公司如果没有实现营收目标,或者生存出现问题,自然不可能给员工升职加薪(除非能解决公司燃眉之急的人)。疫情期间,不少公司甚至采取了降薪措施。从员工的角度,如果不能接受,自然可以考虑跳槽,但是也要考虑好,雇主在其他方面是否让自己满意以及离开雇主的难易程度。
2. 战略要求和组织体系
公司的战略方向决定了资源的投向,而公司的组织体系作为战略的承载者,会直接受到影响,这就是HR们常说的“部门和岗位重要性评价”。如果你不幸身处于重要性评价较低的部门和岗位,那么几年不调薪、不晋升或转岗的可能性很大。这时候你当然可以考虑跳槽,但也可以卧底偷师,让自己掌握更重要的部门和岗位所需要的技能。
3. 个人绩效
工作做得好,公司就应该考虑给我晋升、加薪、转岗吗?有一个逻辑要搞清楚:职场上必须是先有蛋,再有鸡(可参看我的一篇打卡文https://www.hrloo.com/lrz/14585064.html)。成功学专家Brian Tracy说,在职场上能够得到晋升、加薪的标准是:你做的是什么工作、你做得有多好、代替你的难易程度。如果你做的只是平常人都能做的工作,工作结果也只是“足够好”,代替你也不难,那你就不要想着有所发展了,更不要觉得自己是不是要考虑跳槽,老板这几年不开掉你已经是做慈善了。
记住,永远追求卓越,超越自己目前的水平,才能让自己有资格去获得更多(To have more, you have to be more)。
蒙面大咖已揭晓,点击这里看看是谁~
13楼 将军追赶麦当劳
这个是大川老师写的么?
12楼 翊境
有一定的道理
11楼 仲夏夜
用排除法猜这个是刘卫刚老师
10楼 xiaoruo526226999
永远追求卓越,超越自己目前的水平,才能让自己有资格去获得更多
9楼 S_1341900877
做好各方面的评价
8楼 qswh456
哈哈,跳槽成为了玄学
7楼 piomng
文章写的非常中肯
6楼 vickyfhq
跳槽还是要慎重选择的
3楼 木头人头木
这个是不是吴西楚老师
1楼 某鼠
这个猜不出来啊
0楼 小飞流54675
刘卫刚老师