看足球的人没几个不知道神奇教练穆里尼奥(江湖人称魔力鸟)。此君带领由一群名不见经传的队员组成的非豪门球队波尔图在2004年横空出世,夺得足球界最具分量的奖杯之一欧洲冠军杯,然后就一飞冲天,分别在英超切尔西、意甲国际米兰、西甲皇家马德里取得辉煌的执教成果,就如他自称那样,他是足球界“特殊的一个”。
然而自从他开始执教曼联,他开始神奇不再。组建队伍没有思路,比赛战术安排既单调又保守,后面密集防守,前面纯粹靠队员灵感偷一两个进球,有时候自相矛盾,队员们也无所适从。比赛踢得是无比憋屈,赢得不光彩,输得没脾气。在沟通上,他和队员们和同事们矛盾重重,一会指责队医不会阅读比赛,一会说有内鬼挑拨离间。与董事会也在买人用人上争吵不断,可是以前那个仿佛有点金手的穆帅,现在看人和用人总是让人诟病,拼命瞄着几个能力尚不足以达到一流标准的大龄球员下手,结果又总是踢不出效果。一夜间,那个“特殊的一个”变得一无是处。曼联混不下去了,被扫地出门后又执教了热刺。结果只是队名换了,经历几乎完全一样。被热刺解雇后,据说已经决定要去意甲执教罗马。不过从他的思维和行为模式来看,再为大家奉献荡气回肠、酣畅淋漓比赛的可能性很低。
魔力鸟到底是出了什么问题?
简单来说,战术和思路跟不上潮流的他,心态内卷了。
曾经的穆里尼奥属于典型的创业阶段的开拓心态。用他做翻译期间师从名帅学来的经验,经过自己的二次开发,整合出的一套建队思路和战术打法,用人和培养人方面也可圈可点,确实把足球推动到了一个新的高度。但是就和没能跟上潮流而被淘汰的塞班系统一样,穆里尼奥的固步自封,让自己停止了学习和进步,于是陷入了自我怀疑的内卷化过程。
只有穆里尼奥如此吗?当然不是。足球界里,绝不缺少眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了的例子。克鲁伊夫曾经的全攻全守,领一时之风骚。里杰卡尔德和瓜迪奥拉在巴塞罗那的传控足球,也都一度称霸。放眼历史和军事领域,这样的例子也是屡见不鲜。当其盛时,比如唐太宗的凌烟阁二十四功臣,可以看出他的人才战略是开放式的,大量引进或发展起用高身价、高能力、当然也很有个性的人才。当其内卷化的时候,比如明朝后期的崇祯年间,其选用的人便大多属于听话型的工兵。
我们做HR的都知道,组织的架构体系是组织战略的承载和执行者,而组织的老板,作为企业战略的制定者,是我们的终极“利益相关者”(stakeholder),即使和老板的看法不一致,就如同案例中的可可,我们的原则仍然不能变:坚决执行老板的思路,尽我们的职责陈说利害。这里引一个历史案例供大家参考:
秦攻赵,孝成王使括代廉颇为将。将行,括母上书言于王曰:“括不可使将。”王曰:“何以?”曰:“始妾事其父,父时为将,身所奉饭者以十数,所友者以百数。大王及宗室所赐币帛,尽以与军吏士大夫。受命之日,不问家事。今括一旦为将,东向而朝军吏,吏无敢仰视王者。王所赐金帛,归尽藏之;乃日视便利田宅可买者。王以为若其父乎?父子不同,执心各异。愿王勿遣。”王曰:“母置之,吾计已决矣。”括母曰:“王终遣之,即有不称,妾得无随坐乎?”王曰:“不也。”
赵王要派赵括为将,代替个性老将廉颇抵御秦军。赵王的心态无疑是内卷化的。赵括之母则对这个任命质疑,她认为赵括不能为将,因为自私自利、不能与士卒同甘共苦。但赵王显然已经打定了主意,赵母于是不再阻止,但是也想好了退路:“大王既然主意已定,但如果战果不如人意,我能否不负连带责任?”
好聪明的赵母。后面的结果我们都知道的。
总结一下,我们要把应该提醒老板的都提醒到位,以进为退;但是要不折不扣地执行老板的策略。
20楼 风铃木
老师不仅仅在聊事情的对错,还在聊职场做事的方法
19楼 abcda
收藏了
18楼 03262121
内卷化
17楼 Romant1c
非常好的文章,借古喻今
16楼 sfie
可以听老板的,但要让老板了解自己的想法
15楼 深秋紫眸
写的真多,给力啊!
14楼 YOYO悠
听君一席话,省我十本书!
13楼 好汉妹妹
应该提醒老板的都提醒到位,以进为退;但是要不折不扣地执行老板的策略。老师说的真好
大卡
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12楼 广州科方财务
作为HR我们应坚决执行老板的思路,尽我们的职责陈说利害
大卡
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10楼 wyzhl
每个老师的打卡文章都写得很棒啊!!每天都在学习新知识
大卡
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9楼 TOT娃娃
打卡,老师早上好~~
8楼 开始到现在123
还是要去诚恳沟通,如果你的战略提议是对的,我想老板还是会理解的
大卡
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7楼 sabrin
打卡
5楼 大卡
刘卫刚老师——本篇文章来自刘卫刚老师的分享。刘卫刚老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 alize
可以建议,但领导决定的事情得执行
大卡
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3楼 qinjian0106
纸上谈兵这个例子用得好
2楼 菜娃娃
学习了
1楼 superchain
老师是个足球迷