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平衡计分卡不如OKR与KPI火爆？确切地说，平衡计分卡与OKR，都不如KPI火爆！
KPI像万金油，无论企业大小，处于什么发展阶段，都可以用KPI的方式来体现，但缺点也显而易见：目标高，重考核轻激励，喜欢与工资挂钩。但这恰好满足了部分老板的需求，我就喜欢订一个高不可攀的目标，用达成率考核，完不成就扣工资，至于战略什么的，压根不考虑。
OKR曾经火过一段时间，但行业局限性很大，轻考核重沟通，讲究过程管理，并不与工资关联，不大符合中国国情，身边很少有成功案例。
平衡计分卡是衔接企业战略与绩效之间的工具，最终目的是将KPI与企业战略紧密关联，从而实现企业的战略目标。
从这个角度看，BSC应该是战略管理工具，而非单纯的绩效管理工具。不火很正常，因为大部分中小企业，战略都无法分解，甚至压根没有战略，自然用不到平衡计分卡了。
平衡计分卡其实和 MBO、KPI、OKR 等一样都是公司进行目标绩效管理的工具，涵盖了财务、客户、运营、以及学习与成长，同时更注重指标的平衡。如财务指标和非财务指标的平衡、长期目标和短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标之间的平衡、组织内部群体与外部群体的平衡、领先指标与滞后指标之间的平衡。
很多企业的信息化建设非常粗放，除了财务数据，只剩行为考核了，这也是为什么KPI大火而平衡计分卡低迷的一个因素。
当年我们老板看到平衡计分卡时惊为天人，因为紧扣战略，逻辑性强，又各种兼顾。当时他已经意识到仅注重销售等短期目标迟早出问题，但苦于找不到支持者。
平衡计分卡从战略方面给出了答案，短期看，注重销售指标，公司才能活下去，但从公司长远发展看，也可能造成严重的问题，如忽视客户的需求，价值观产生分歧等。
在推行平衡计分卡的过程中，更是困难重重。
公司预算太粗放，都是拍脑袋决定的增长率，因此目标很难按照公司、部门、个人的逻辑层层分解，无法发挥指标之间的驱动关系。
让老板郁闷的是，公司虽然不大，但几乎没人说得清年度目标任务，虽然将绩效与目标任务强行关联，但为什么完成，员工根本搞不清楚。既然无法影响，干脆就不理不睬，至于绩效是奖励还是扣款，也只能看天吃饭了。
那段时间，老板也是焦头烂额，平衡计分卡得不到中高层的充分理解和配合；在测算过程中，各指标的标准值缺乏数据支撑；特别是涉及到转化类指标，因果关系很难做到匹配。
不得不说，公司还是粗放式管理，制度还处于初级阶段，根本没有财务体系，也没有流程管理，为了平衡计分卡做制度建设，显然是一个漫长的过程。
平衡计分卡强调学习与成长的重要性，而公司连员工入职培训都没规范，根本没有任何人才培养计划，这个维度自然形同虚设。这个维度的缺失，又会影响其他维度的作用发挥。
在推行过程中我们发现，中高层会议几乎都是解决具体的问题，根本没关注过战略的落地，说到底过于关注各部门的职能，却没能使组织的运作、业务流程及资源的分配围绕着战略而进行。
最后不得不暂停平衡计分卡的推行。我安慰老板，即使我们勉强具备了实施平衡计分卡的条件，后期的修订难度也很大，一旦外部环境发生激烈变化，原来的战略及与之适应的评价指标可能会丧失有效性，从而需要花大量精力和时间修订，公司目前还不具备这方面的综合能力。
平衡计分卡本身没那么神奇，只不过它提供了一个思考公司指标的维度。在使用平衡计分卡时，还需要注意到这四个方面的权重，需要根据公司发展的战略目标以及需求进行调整。
无论平衡计分卡，还是OKR、KPI ，这些都是目标绩效管理工具。我们在使用它们的过程中，要灵活地去使用，不用太拘泥于某一种形式。
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23楼 肥肥肥
曹老师分析平衡计分卡在小企业的运用，太准确了！
22楼 西京人事
我觉得这一篇写的最好，其他老师都把各个绩效方法介绍了一遍，但没具体说为什么BSC不合适
大卡
@西京人事：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
21楼 醉清风vb
感觉老师这一篇是最契合话题的文
@醉清风vb：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 独宠
看完老师的举例，对BSC的实施难度有了更真切的体会
19楼 陈小娴
BSC应该是战略管理工具，而非单纯的绩效管理工具。不火很正常，因为大部分中小企业，战略都无法分解，甚至压根没有战略，自然用不到平衡计分卡了。这就是答案
@陈小娴：恭喜您的评论已被选为热评，我们会在后台进行汇总，给您以茅豆进行奖励，期待您以后能发表更多精彩的评论，如果喜欢老师的教学文章的话，喜欢老师的也可以点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~
18楼 冬天里
平衡计分卡 的要求太高了
17楼 戊戍戌戎APOLLO
确实，在一些管理不规范的企业，KPI是最容易实施的
@戊戍戌戎APOLLO：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 我来自广州
我觉得OKR火了一段时间又没声音了主要是很多当时宣传OKR的文章自己都没弄清楚什么是OKR，完全是蹭热点
@我来自广州：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 4897
学习了，曹老师6666
14楼 owen_lee
拜读，曹老师讲解分析很到位，对几种考核工具有了更明确的认识！
@阿拉蕾84484：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 倾听123
适合企业，便于操作，方能见效！
12楼 雨桐686
那么请问下老师，所以你讲的其实意思就是，平衡记分卡还是适用于比较大型企业，并且他们的制度是相对完善，战略目标也是相对清晰的才比较适用是吗？
@雨桐686：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 loser5
感谢老师分享，通过您的文章我对这几种考核工具有了一个更清晰的认知了。
10楼 顶级妖孽
例如老师说得很多企业的信息化建设非常粗放，除了财务数据，只剩行为考核，那必然这时用平衡记分卡是很不明智的行为，相反还会拉跨效率
@顶级妖孽：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 优优妈
不管是平衡记分卡或者KPI,OKR其实都是一种工具，但只要是符合企业当下发展的那它就是一个好工具
@优优妈：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 拈花摆渡人
我之前去的一家公司连KPI和OKR都没有，更别说平衡记分卡了
7楼 vicky青
无论平衡计分卡，还是OKR、KPI ，这些都是目标绩效管理工具。我们在使用它们的过程中，要灵活地去使用，不用太拘泥于某一种形式。这个观点我很赞同！
@vicky青：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 S_1341900877
BSC应该是战略管理工具，而非单纯的绩效管理工具。多少有点概念了~
@S_1341900877：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 半个十三
平衡计分卡强调学习与成长的重要性，OKR讲究过程管理，KPI讲究关键指标，每个方式关注点都是不同的得
@半个十三：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 leozhu525
打卡
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23楼 肥肥肥
曹老师分析平衡计分卡在小企业的运用，太准确了！
22楼 西京人事
我觉得这一篇写的最好，其他老师都把各个绩效方法介绍了一遍，但没具体说为什么BSC不合适
大卡
@西京人事：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
21楼 醉清风vb
感觉老师这一篇是最契合话题的文
大卡
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20楼 独宠
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19楼 陈小娴
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学习了，曹老师6666
14楼 owen_lee
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12楼 雨桐686
那么请问下老师，所以你讲的其实意思就是，平衡记分卡还是适用于比较大型企业，并且他们的制度是相对完善，战略目标也是相对清晰的才比较适用是吗？
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9楼 优优妈
不管是平衡记分卡或者KPI,OKR其实都是一种工具，但只要是符合企业当下发展的那它就是一个好工具
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8楼 拈花摆渡人
我之前去的一家公司连KPI和OKR都没有，更别说平衡记分卡了
7楼 vicky青
无论平衡计分卡，还是OKR、KPI ，这些都是目标绩效管理工具。我们在使用它们的过程中，要灵活地去使用，不用太拘泥于某一种形式。这个观点我很赞同！
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6楼 S_1341900877
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平衡计分卡强调学习与成长的重要性，OKR讲究过程管理，KPI讲究关键指标，每个方式关注点都是不同的得
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4楼 leozhu525
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