职场需要的是能力与薪酬等价交换
有此思想或者理念的HR小白们,笔者根据案例内容给你们做一个“庖丁解牛”式分析。
首先,我们先来看第一句话:“我是一名HR小白,虽然专业能力不够但是态度端正,工作也勤勤恳恳,有责任心,可是总是被上级领导批评这里做得不好那里做得不对”。这句话里面可以有如下信息供大家去思考,大家可以对比一下自己的处境。
(1)此人是一名HR小白。这句话有几个意思呢?
第一个意思就是的确是HR小白,人力资源六大模块一个模块都不精通,什么都不会、什么都不懂。这种类型的人可以理解为是学校刚毕业的大学生,或者是从其它岗位上跳槽到这个HR岗位来的,比如之前做前台的,或者以前在保险公司做客服接电话的。
第二个意思就是从公司内部其它岗位上转岗过来的,这个性质和从其它单位的其它岗位跳槽到这家公司没有任何区别,总体而言就是没做过HR工作。
第三个意思就是做过HR工作,比如HR助理,或者在某家企业参加过HR实习,熟悉部分简单的工作事物。但是老板可能要求更高,你以前碰到过的一些基础工作,根本不能满足公司或者老板的要求,导致你的工作一直停留在基础层面。
(2)虽然专业能力不够但是态度端正。这句话又有几个意思呢?
专业能力不够,通过上述3个意思的分析,已经知晓。但是能力不足不是理由,正如笔者文章标题所述“职场需要的是能力与薪酬等价交换”。
态度端正能解决能力不足的问题吗?请各位HR小白们考虑清楚了,态度端正不能解决能力不足的问题,能力不足、专业知识不足只能靠自己平时去学习、去充电,正所谓“书到用时方恨少,事非经过不知难”。自己要有学习计划或者充电计划,不要再莫名其妙工作过程中,莫名其妙浪费了自己的青春与年华,你自己丢失掉的时间,没有人可以帮你补回来。因此,看到此文后,还没有进入到充电阶段的,感觉给自己列出学习计划表。
(3)工作也勤勤恳恳,有责任心。这个只能说明你的工作认真负责、工作责任心没有问题,但是并不解决你专业能力缺失的问题。老板肯定是需要一个专业能力强,同时能帮他解决实际问题的人。否则,老板开出去的薪资等价交换之后,得到了什么?换做你是老板,你有何感想?
(4)可是总是被上级领导批评这里做得不好那里做得不对。就是因为专业能力不足,所以你自己也不知道自己做出去的方案到底是什么一种水平?其次,你的专业方案有没有和企业实际情况结合起来,老板要的是解决实际问题。如果你的专业方案不够优秀,企业的问题持续存在,那要你做的那些个方案又有何用?因此,老板批评你做的不够好,肯定是有原因的。
如果这个老板是HR经理,那么HR经理觉得你真的是小白,什么都不懂,HR经理也会很累的。如果这个老板就是公司法人代表,那么中小企业的老板本来在人力资源专业程度上也是一个“小白”,再碰到你这个“小白”,那么老板心里会怎么想?碰到问题,老板能指望谁?
其次,最近突然发现公司在偷偷招聘我这个岗位,特别寒心。其实你作为一个小白,也不用寒心,公司突然招聘相同岗位,肯定是要考虑换人了,只不过在下一个新人没有正式到岗之前,老板可能暂时还需要你做一些基础性工作。但是你既然发现了,你自己也赶紧找工作,换下家吧。职场就是这么现实,老板花钱需要有等价交换的“能力”,如果不能等价交换,老板支付的薪水起到什么作用呢?
总而言之,笔者给HR小白们几个建议:(1)要有职业规划,(2)要有学习计划,(3)要有充电计划,(4)要有实际问题的解决能力。不要老是抱有幻想,觉得自己是一个小白,公司可以给你机会慢慢学习,慢慢成长,现在的企业都是快节奏的运转模式,哪来那么多时间去等你慢慢学习、慢慢成长呢?
如果大家对绩效模块有困惑的,可以关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)。笔者在《详拆绩效考核之【关键事件法】》里面讲述了绩效工具应该如何选择,怎么将关键事件法和各个流行的工具结合起来使用,强化绩效工具的使用,特别适合中小企业在绩效考核过程中,对绩效工作进行有效管控及改善。
12楼 FH初
老师这篇文章就很直接道出职场现实了
11楼 艳親
打卡
10楼 长相依
能力不足就提升能力,公司不行就换家公司,我反正就这态度
9楼 pulima1
确实大部分企业都是快节奏运转模式,没有那么多的空档时间给你慢慢成长锻炼,你只能自己私下也要主动学习,快速提升跟上步伐才不会面临到这种境地
大卡
@pulima1:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 小符
板花钱需要有等价交换的“能力”,如果不能等价交换,老板就会觉得他支付的就是白给,自然会想你走人
5楼 华宜衣架
打卡
3楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
2楼 娜小娜
谢谢,学习了
1楼 奋起直追的无花果20061911
有道理。