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招聘之88解决问题只知用钱 会要你吗?

作者 阿东1976刘世... 更新于:2021-07-11 11:39 30599
我们公司是一家销售型企业,三分之二的员工都是销售。由于身处一个流动性很高的行业,所以每月招聘销售的任务就从来没有停下来过,简历下载量也是一个惊人的数字,导致目前渠道的简历可下载量捉襟见肘,招聘费用完全不够用。想问一下各位HR,你是否遇到招聘费用不够用的情况呢?有没有哪些可以解决的方案?
我们公司是一家销售型企业,三分之二的员工都是销售。由于身处一个流动性很高的行业,所以每月招聘销售的任务就从来没有停下来过,简历下载量也是一个惊人的数字,导致目前渠道的简历可下载量捉襟见肘,招聘费用完全不够用。想问一下各位HR,你是否遇到招聘费用不够用的情况呢?有没有哪些可以解决的方案?
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招聘之88——解决问题,如果只知用钱,老板还会要你吗?

——招聘预算不够,那就想法精准招聘。

 

 

         一、做招聘要先对招聘有一个正确的认识。——招聘不只是打电话。

 

         记得曾有HR朋友在群里反问:做招聘不就是打电话吗?

         我告诉她,如果只是打电话做招聘就有机会成为金牌招聘官。那这个金牌招聘官也太没有意思了。

         所以,我们对于招聘一定要有正确的认识:

         狭义的招聘招聘工作也是要从岗位需求的解读与分析,到招聘的设计与实施,其中包含候选人的面试、入职到转正等内容。

         广义的招聘工作,甚至包含对企业发展战略角解读分析,到业务部门人员的配置规划,再到挖掘员工身上的招聘人脉,及员工离职后的招聘管理的。

 

         因此,做招聘从来就不是只管招,只需要打电话就行了的。它是一项根据企业战略规划、现实需求而做人才引进的综合类人力资源工作。

 

         所以,不要因为时常听说金牌招聘官与金牌面试官的概念,而误认为招聘与面试是两个项目。这是一种很小白的认识。

 

         二、做招聘,不一定只有花钱才能做的。——真正的招聘官更需要人的主动性。

 

         1、做事不一定就只能用钱。

         记得在多年前公司组织一场经营管理分析会的时候,供应部的领导诉苦说:去买零部件,采购各种商品,到处都要用钱。但采购的资金供应不上。所以导致供应不上生产所需。

         听起来是对的啊。买东西是要给钱啊。一手钱一手货,这不是常识吗?

         在当时我也是那样认为的。

 

         但当时董事长就说了:“如果买啥子都要用现钱,那还要你来做什么?”

         这一下供应上就没有说什么了。

 

         是啊。如果买什么都要用现钱。那企业还靠什么来赚钱呢?

         现钱,要用在刀刃上。能不用现钱的,就一定要让现金留在企业的帐户上,以做更多的贡献。

         而做采购,显然,只要你与供应商沟通到位了。形成产品卖了再付款,也完全是可以的。不然,空手套白狼与零库存的概念又从何而来呢?

 

         而在招聘中,虽然招聘的中间商与采购供应有所区别。但也一样不是说只能靠用钱才能做招聘的。

         毕竟,你这个做招聘工作的人,不就是企业用钱请来做招聘工作的吗?

 

         2、做招聘,如果不用你费心费力,那你的招聘对于你就是在浪费时间。

 

         在现实中很多HR都在告诉我们做招聘是最难的一项工作。但同时也有很多人认为,做招聘真的很简单。所以企业让一个HR小白去做招聘,而一个非HR也会选择从做招聘来切入人力资源管理。

         因为他们就是认为做招聘就是向招聘网站交钱,然后下载若干简历打电话就是做招聘了。

 

         而很显然,在本话题中的HR也有这样的认识。

         所以,在交的钱的简历量下载完了,但人还是没有招够的时候,就抓瞎了。不知道该如何做了。就想着快点申请费用,充钱进去好继续下载打电话。

         做这样的招聘,对于你在招聘能力上的提升意义来说,真的是在浪费时间。

         你申请一辈子钱,下载上万份简历,也只能是让你的电话开打话术更为熟练,可以形成一个反射而已。

 

         因此,做招聘一定是需要我们费心设计,费力去招聘的。

         这里的设计,要从需求特征、渠道选择、面试方案、入职管理、试用转正等去设计的。

         而这里的费力,不仅需要我们找简历,打电话的在办公室里费力。还需要我们能走出去找业务部门咨询推荐、找对标人才推荐、找人才市场、就业服务部门等进行咨询推荐的。然后才是有更有针对性的展开招聘的各环节动作。

 

         而这样的招聘动作,才能让你的招聘能力逐步的提升,才可能从一个HR小白往一个金牌招聘官逐渐的靠拢。

 

         三、招聘预算不够多,那就只有尽量精准招聘了。——两点间直线总是最短的。

 

         1、做招聘是需要走出去的。——招聘的天比办公室更宽。

         大部分招聘HR在做招聘的时候,都没有意识到自己的招聘动作往往在浪费钱。反而认为自己一直在努力的查找简历,一直在努力的阅读简历,一直在辛苦的打电话。

         眼睛都看花了,口水都说干了。你还说我浪费钱?

         可你花了那么多钱,没有招来合适的,那不是浪费钱是什么呢?

 

         这其实都是做招聘其没有直指标的,招聘不精准而惹的祸。

         要知道,在以前还基本没有什么互联网,没有线上招聘的时候。招聘可基本都是靠人的。

 

         而事实是,现在信息发达的今天,做招聘也一样是要靠人的。除了上面说的网上的搜寻与电话或,我们还有许多招聘的动作是可以做的。

         无论是线上现场,还是校招双选会,或者人才走访,内部推荐,或者二维码推,那都是需要我们亲自去动手的。

 

         虽然现在网络带来的方便,让劳动就业部门常设的人才市场基本是门可罗雀。但劳动就业部门却也往往会不定期的组织招聘现场会。无论是参加外地的综合招聘会,还是在本地组织招聘会还是会做的。

         因此,有时如果在网络上在办公室招聘不来,走出去,找找业务部门,找找劳动就业部门,找一下对标岗位人才,聊一聊招聘的对象,说说我们的需求,提供一些方便。

         我们的招聘就将会更为准确,可以直达目标。

 

         2、如何做好精准的人才招聘。——人才画像帮你精准招聘。

         曾经在“HR如何做好人才画像?”的话题中,我在招聘之40《人才画像精准招聘,并不神秘》一文中对如何做到精准的人才招聘,有过分享。有兴趣者可点击链接阅读。

现简述如下:

         做招聘,我们一定要要通过搜集业务部门的需求信息、岗位对标人员带来的渠道信息,分析并找到该需求岗位的人才职业特征

 

         一是找到该岗位的人才要素。要对其在技能、知识、经验、价值观等上会有一个较为清晰的判断。

         二是找到匹配的行为区域。有着明显的职业特征的人会具有他们喜欢的活动圈子。

         如:专业技能性强的能人,一般爱逛论坛与专网。就如我们三茅网一样聚集这样一群HR爱好者。

         而一般做文职要求不高的女生,更爱微信、抖音。而男士则爱看美女视频一样。才出来的青少年爱好游戏,而油腻中年更爱各种小说。

 

         这样有针对性的人才特征,有着针对性的人才渠道,做到精准招聘,我们还会浪费很多简历吗?

 

         因此,对于现在招聘的费用不足了,该怎么办呢?

         很显然,如果能申请同意。当然就申请了。如果不能就只有自己多跑路了多动脑了。

         但有钱再不能随意撒网大网站了。而是要用得精确一点。

         如可以通过推荐奖励、专业网站、政府部门等花钱少一点,但更准确,更有成功率的招聘动作。

 

         小结:

         做招聘是一个复杂的综合性工作。但有效的招聘是一场精准性更高的招聘。而不是在那一直做海底捞。

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2024-04-25 15:34
俄里翁37632

33楼 俄里翁37632

学习一下!对于招聘来说以前是不需要花什么钱的。

2021-07-12 21:32:33 回复 赞(0)
香无尘80845

32楼 香无尘80845

虽然招聘的中间商与采购供应有所区别。但也一样不是说只能靠用钱才能做招聘的。这是实话啊。

2021-07-12 21:30:06 回复 赞(0)
成吉思汗66634

31楼 成吉思汗66634

感谢分享

2021-07-12 21:29:34 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

30楼 Bob40448哪儿

感谢分享

2021-07-12 21:29:14 回复 赞(0)
盖聂39099

29楼 盖聂39099

用钱请你来就是来解决问题的!说得不错。

2021-07-12 21:27:35 回复 赞(0)
千夏999

28楼 千夏999

资金不够,那就开源和节流同时进行。1开源:招聘不局限于专业的招聘平台,根据岗位需求,可以分析适用人群的活跃区域,针对性发布招聘信息,利用客户供应商关系推荐,员工内部推荐,人才市场招聘,朋友圈,贴吧,论坛及专业群等线上线下平台适当发布招聘信息。2节流:所谓节流,最主要的是要减少员工流失率,合理降低招聘量;当然,也要具备一定的精准甄选简历的能力,提高面试邀约率和面试成功率,减少无效简历的浪费。

2021-07-12 17:32:28 回复 赞(0)

大卡

@千夏999:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-12 18:13:04回复
yinyan2340735

27楼 yinyan2340735

学习了,谢谢分享。

2021-07-12 15:32:13 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

26楼 心想事成的音符17072109

学习了

2021-07-12 15:26:21 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

25楼 阿耳刻悠妮79281

大部分招聘HR在做招聘的时候,都没有意识到自己的招聘动作往往在浪费钱。反而认为自己一直在努力的查找简历,一直在努力的阅读简历,一直在辛苦的打电话。

2021-07-12 15:25:58 回复 赞(0)

大卡

@阿耳刻悠妮79281:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-12 18:14:01回复
遇春37158

24楼 遇春37158

有针对性的展开招聘的各环节动作。 而这样的招聘动作,才能让你的招聘能力逐步的提升,才可能从一个HR小白往一个金牌招聘官逐渐的靠拢。我也希望啊。但好难啊

2021-07-12 15:25:30 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-12 18:14:03回复
Karl49985

23楼 Karl49985

从需求特征、渠道选择、面试方案、入职管理、试用转正等去设计招聘模式

2021-07-12 15:25:01 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-12 18:14:06回复
紫龙83544

22楼 紫龙83544

不仅需要我们找简历,打电话的在办公室里费力。还需要我们能走出去找业务部门咨询推荐、找对标人才推荐、找人才市场、就业服务部门等进行咨询推荐的。然后才是有更有针对性的展开招聘的各环节动作。说得好啊!

2021-07-12 15:24:35 回复 赞(0)

大卡

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遇春23609

21楼 遇春23609

不仅需要我们找简历,打电话的在办公室里费力。还需要我们能走出去找业务部门咨询推荐、找对标人才推荐、找人才市场、就业服务部门等进行咨询推荐的。然后才是有更有针对性的展开招聘的各环节动作。

2021-07-12 15:24:09 回复 赞(0)

大卡

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海尔兄弟56646

20楼 海尔兄弟56646

在交的钱的简历量下载完了,但人还是没有招够的时候,就抓瞎了。不知道该如何做了。就想着快点申请费用,充钱进去好继续下载打电话。

2021-07-12 15:23:38 回复 赞(0)

大卡

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高达85725

19楼 高达85725

要从需求特征、渠道选择、面试方案、入职管理、试用转正等去设计的。

2021-07-12 15:22:55 回复 赞(0)

大卡

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胡雪岩95354

18楼 胡雪岩95354

要从需求特征、渠道选择、面试方案、入职管理、试用转正等去设计的。

2021-07-12 15:22:35 回复 赞(0)

大卡

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进击的风信子17072108

17楼 进击的风信子17072108

谢谢分享

2021-07-12 15:22:16 回复 赞(0)
霓漫天87249

16楼 霓漫天87249

很有用,喜欢你的分享

2021-07-12 15:21:54 回复 赞(0)
aaazzz

15楼 aaazzz

精准招聘,降低招聘费用

2021-07-12 11:28:30 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-12 18:14:46回复
超声波

14楼 超声波

这个老板不能要

2021-07-12 11:19:51 回复 赞(0)

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