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【大川说量子HR】
新时代商业成功的第二条逻辑,是通过产品和服务,建立组织和品牌信任。丹娜佐哈儿在《量子领导者》的前言很有前瞻性地提出,新时代的卓越领导者认为,“意义、服务、人际关系和价值观是产生效率和利润的最佳方式”。只有具备这种视野的领导人,才能够突破短期目标的狭隘视野。(这里的“关系”需要补充解释一下,并不是指庸俗地走后门,而是建立相互的信任感。)这句话不太容易理解,因为我们被传统思想禁锢太深了。
这就造成了很多老板的一个思维定势:企业的产品才是根本,营销市场、人才管理、客诉处理等都是为了把产品推销出去的辅助活动。这种想法极大影响了企业资源投入的方向,他们往往舍得花大力气把产品的细节雕琢得更完美、把产品的技术推得更先进;同时,却经常对于市场销路、人才吸引等抱有幻想,总觉得症结是自己缺少这方面合适的专业助手。很多产品和技术出身的中小企业创始人,一有机会就会在公众场合对自己的产品滔滔不绝,认为这就是营销的极致。比如曾经有个冻干粉面膜的老板,花了20多分钟在公众场合介绍自己的产品技术如何先进、效果怎样领先;但对于产品的市场逻辑分析,比如解决的需求是什么、特定消费人群是谁、如何触达及覆盖却避而不谈。因为他认为,这些是细枝末节、是可以合作外包的。
但问题恰恰是,这些人对于新时代商业成功的理解不够,使得资源匹配错了重点。现在产品迭代太快了,很多技术门槛在资金巨头面前也开始变得越来越微不足道,所以产品的替代性危机其实越来越大。大部分企业的所谓创新或技术领先的产品,可以使得企业在一段时间内获得成功,但能靠产品来持续获得成功的概率却越来越小。所以说,只关注产品的企业很难持续成功。
这并不是什么创新的思想,在中国的熟人特征社会中,其实很常见。比如,我对几年前的家庭装修工程非常满意,实施过程中项目经理待人接物也很实诚;几年后,我想买橱柜了,第一时间想到去听听这位经理的建议。位于零售业服务水平顶端的胖东来为什么让人信赖?靠点滴的信任积累。这里说一个小故事,一位顾客想买四两荞麦面,跑遍了许昌全城无功,无奈在胖东来做了缺货登记。胖东来员工派专人进货,解决了这位顾客的问题(详见王慧中教授的《胖东来,你要怎么学》)。
很多奢侈品牌,原先曾经也有过类似的服务宗旨。我十多年前曾经在一家高端成衣定制店实习,有一天店里接到小布什保镖从美国寄回来的快递,原来是衬衫上的纽扣扯掉了。店里承担了来回中美的快递费,大几百块钱只为了钉几颗纽扣,是不是觉得有些不可思议?但这却能够极大帮助企业建立与消费者的信任。可惜,后来越来越多的品牌被所谓的产品光环、地位象征理论带到了沟里,变得越来越傲慢。以前营造的信任感氛围也越来越淡。
但更重要的是,企业要具备新运营能力。把客户转为“终身用户”并不仅仅是思维上的转变,说说就能成功的事情,而是一场艰苦的修炼持久战,要配套具体的管理落地工具。而数字化是过程中唯一有效的路径选择。有兴趣可以看一下前期我对海尔相关的一个研究案例。《为大家扒一扒顶级的创新管理工具——共赢增值表》
下篇,将带你一起解读直播经济后的逻辑。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
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11楼 S_1343799465
小米从手机到他的生态链产品,就是建立在用户的信任身上。
大卡
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9楼 办公室123
渠道大于产品的时代
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8楼 zhuhuiying
我有点搞不懂,传统叫营销,现在都该叫运营了。营销的方式更高级了。
大川howard
@zhuhuiying:运营包括内外部,兼顾短中期。不是更高级,而是更全面了
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6楼 敬女子
产品和营销都是很重要,都是企业的竞争力~
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5楼 进修德业
学习了
4楼 万密
也是要区分不同行业的,有些企业专注做某一产品,客户慢慢积累。
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2楼 大卡
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0楼 小贝595
当今时代。品牌服务意识,尤为重要,竞争时代,如果要想取得成就,服务细节绝定了成败。
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11楼 S_1343799465
小米从手机到他的生态链产品,就是建立在用户的信任身上。
大卡
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9楼 办公室123
渠道大于产品的时代
大卡
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8楼 zhuhuiying
我有点搞不懂,传统叫营销,现在都该叫运营了。营销的方式更高级了。
大川howard
@zhuhuiying:运营包括内外部,兼顾短中期。不是更高级,而是更全面了
大卡
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6楼 敬女子
产品和营销都是很重要,都是企业的竞争力~
大卡
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5楼 进修德业
学习了
4楼 万密
也是要区分不同行业的,有些企业专注做某一产品,客户慢慢积累。
大卡
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2楼 大卡
大川老师——
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0楼 小贝595
当今时代。品牌服务意识,尤为重要,竞争时代,如果要想取得成就,服务细节绝定了成败。
大卡
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