依法而行，缓冲解决

作者 niefei 2021-08-18 15:10 880

内容来自 2021-08-18 打卡话题观看本期直播

张女士是我们公司的某业务部门主管，工资构成为基本工资4000元+绩效工资2000元。最近张女士因怀孕请假过多导致任务未完成，绩效考核得分不足60分。公司认为其状态无法承担业务主管工作，为了保证部门目标完成，公司决定暂时调整张女士的工作职责，并取消其2000元绩效工资，只保留每月4000元基本工资。张女士不服，公司认为张小姐“拒不服从公司的工作安排和岗位调整”，准备以严重反规章制度为由辞退张女士。请问各位HR，针对这一案例，你如何看待？公司或者张女士做法是否正确？身为咱们HR又该如何处理呢？

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我，经历过类似的情况。

  案例中涉及两个敏感词,"孕妇“、”拒绝公司合理安排“其实依据实际的情况，想要解决案例中的问题从以下几个方面入手：
  一、公司制度是否明确规定“员工未按照工作要求，影响到公司正常运营情况时的处理措施”如果有明确要求，其次在进行相关培训时是否由本人参加培训和认同制度的保证，如果以上两点都具备，那么我们可以理解为员工知道自身行为给公司带来的不利是有损公司利益的行为，那么在于其正常沟通交流未果的前提下，可以进行合理的调岗调薪行为，如果本人不接受或拒绝实施，那么可以暂缓其工资发放，让其主动提出离职申请；
  二、根据工作要求可以对其进行更合理的安排，绩效不属于必须发放的工资范畴，而且基本工资4000已经超过最低工资发放标准，符合用人用工相关要求。公司可以根据其实际情况对其进行轮岗管理，即半天上班、半天休息，工资按照出勤天数挂钩，在降低其工资的前提下让其正常上班；
  三、依据劳动法规定公司无法对怀孕期员工进行离职要求，所以还有最稳妥的办法就是对其进行相关的引导，帮其分析现今工作不达标的情况是否与自身身体状况有密切关系，如何合理的进行时间管理，尽最大可能完成工作任务，然后对其绩效辅导后设定一个月的考核期，如果能够积极面对问题进行整改，那么还是有必要的维持正常关系，人无完人孰能无过，我们人力最主要的核心就是将员工朝着正向引导，激发其潜力，而不是选择如何抛弃放弃；
   三期内的女员工是重点的关注对象，管理时讲究技巧和方法，要严格按照相关法律法规、公司制度要求，体现人性化的同时底线不能放宽，不能区别对待，要积极关注沟通其状态，及时把控，及时处理。

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