从单模块打杂到战略型管理，你缺的是上位策略

作者崔文彬更新于：2021-08-22 22:07 38136

内容来自 2021-08-23 打卡话题观看本期直播

我是一名刚刚转型的某互联网企业HRBP，在我的设想里HRBP应该是整天和业务部门交流，诊断痛点并帮助业务部门解决管理问题，结果工作了一段时间发现每天的80%的精力都扑在招聘工作，其他工作只能挤出一些碎片化的空闲时间来完成，总感觉自己做了一个假的HRBP。想问各位大咖，身为HRBP80%的时间都在帮助团队招聘这正常吗？我们如何才算一个合格的HRBP，而不是顶着BP头衔的传统HR呢？

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我见过好多人都在这么吐槽：

BP做成了大招聘，工作干的真没劲～

其实我觉得吧，

不是公司不够好，是你策略还太少

你要这样来思考，再有机会跑不了......

你先看一个规律：

人力资源从业者大多都是从单模块开始入门的，一上来就做全模块的很少很少，大部分公司既没有这样的职位设置，也没有这样的培养机制。无论是从传统六模块体系中的某个开始，还是从三支柱模式中的SSC、COE、或是HRBP起步，都有一个从单维到多维的过程, 为什么有些人很快就能做到管理层，为什么也有人十年依旧是单模块大王？

你再看一个规律：

凡是成长快的HR都是进入到选定的赛道里面（某一个起点），然后快速迭代自己，并探索在这个赛道当中的更多可能性，为未来的成长打基础。因为未来不管你做单模块的系统经营还是全模块管理，管理都是一种闭环，闭环需要逻辑，没有逻辑的人很难做成管理。这个阶段的HR通常会有两个核心痛点：从单模块的入行，如何做到全模块的发展？我想大部分人都会遇到这样的困惑吧，那重点来了.....

世界到底有多大？如果思维是一堵墙，世界就在墙的另一边。

高手的成长有两个方向：一个向外一个向内。向内，是练就自己现在的专业功底；向外，探索新的可能性。

可能性又怎么来呢？在HR的知识结构里，你要很清楚一个道理：任意两个领域，都有交叉的痕迹。 拿HR来说:在企业的日常经营中，HR对企业的管理有三大核心价值链，1是为企业的战略发展满足充足的人才供应，这属于招聘和培训的领域；2是企业的战略发展搭建好有有序运行的组织，属于OD/BP的领域；3是做好战略产出的价值分配，这属于薪酬/绩效的领域；当然HR还有其他的模块，这属于常态支持型工作。不管你从那个单模块进行入行，你都完全有机会做到全模块的事情。

我不写的太朦胧，直接给策略：招聘BP如何从单模块向全模块演变？

相比其他模块，招聘是一个入行比较简单，入段的知识体系比较丰富的一个模块，其实你不管从那个模块向全模块发展，你需要做的是要深刻读懂这个模块是如何和其他模块发生联系，以及其他模块的知识是怎么在这个模块中发挥作用的。你只要读懂了它，你就能建立起具有逻辑高度的管理视野，从而顺利的把自己的段位提高，当然，如果企业内部没有机会，你也完全可以尝试企业外部的机会。

具体来说，你要怎么跨越和交叉？

首先你要很有效的把合适的候选人吸引到企业，对候选人有效的说服成功和保证融入，你就要对组织架构和管控机制比较了解；没有，你就尝试建立；
招聘的时候到底给多少钱？为什么有的人钱高，有的人钱低？公司里是基于什么去付钱？薪水高与低的逻辑是什么？市场上其他企业都是怎么付薪的？你要对企业薪酬体系设计的逻辑比较了解；没有，你就尝试建立；
到底要招什么样的人？他要具备什么才算合适？对他的工作要求是什么？他要做到什么才达标？你要对企业的胜任力模型和绩效考核比较了解；没有，你就尝试建立；
你找来人的试用期通过率怎么样？你能否采取有效的办法促进新员工的融入？就像我辅导其他学员建立新员工的《黄金降落伞计划》一样；你在试用期要跟盯什么？除了让新员工能够有效融入外，你还要跟盯他的哪些结果产出，确保他能够顺利转正，你要对员工关系和绩效考核比较了解；没有，你就尝试建立；
当候选人问你公司的发展如何？晋升机会如何？公司有哪些培养机制？我怎样才能达到这些机制？你要对行业发展、商业模式、OD和培训比较了解；没有，你就尝试建立；

有没有发现？我说的这些大部分公司都没有？你等着老板命令你么？

当你对一个公司的行业发展、商业模式、组织结构、管控机制、OD、培训、胜利力模型、薪酬体系、绩效考核、员工关系、试用期管理都比较了解的时候，其实你已经具备了在这个行业里从单模块向全模块发展的能力雏形。你还有啥好吐槽的？

很多HR都在发展中吐槽一件事情：到底是先有机会，还是先有经验？ 这其实是一个非常容易解决的问题，没有经验，可以先有知识，没有实战可以先去演习，就像部队一样，和平年代无战事，他们的很多的战斗经验，都是在演习中预设和积累下来。个人成长的路上，根本不要去过多的指望单位会培养你，单位的人才培养更多的是考虑组织自身的有效运营，而不是过多的关注你的个人成长。你的生命需要你自己来主宰！

记住，HR任何的两个领域，都有交叉的痕迹，能不能有发展，取决你看多远！工作有边界，思路无边界！向内能走多深，向外就能走多远！

点赞小能手，轮你上场了.......

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