试用期的设定,是为了考察员工是否符合公司用人标准的测验,是让新入职员工的理论和实操相结合的时段,设置试用期就是为了检验出纸上谈兵的口才型“人才”,综合考验员工的适应能力和工作能力,使员工达道公司设定的目标。案例中的问题,体现出该公司制度不健全、流程不清晰,此方式是不正确的,必然引起员工的方案,为了杜绝此类事件的发生,我们HR应当从以下几个方面完善: 一、建立完善的试用制度并公示化 新员工入职后,就应亲自告知其试用期及转正标准,并通过新员工培训将制度流程比如转正期间如何算完成转正要求,转正如何提交申请,如何审批等,让员工清清楚楚明白渡过试用期的注意事项和要点,先礼再兵。 二、是否建立师徒制,合理设置转正目标 规模性企业基本实施师带徒制度,这能保证新入职的员工迅速的融入工作环境中并体会到公司老员工的关怀,有利于员工积极正向的引导。其实,它也是员工转正很可靠的依据,因为师父对于徒弟的为人处世都是非常熟悉的,能够给予非常客观的评价,提供转正支撑材料。没有实施师徒制的企业要根据新入职员工部门实际情况,提前和部门负责人沟通转正需求,要公平、合理、公开,让员工第一时间了解,并询问其是否接受避免今后发生异议; 三、时间节点要清新 人力部要规定好转正申请节点问题,于各部门负责人沟通确定最终节点,严格督促按照制定的节点提交、审核、批准,不要因为节点不明确导致员工转正滞后或提前,人力部应当做好提醒工作,体现人文关怀。 制度的设定,目标的制定,节点的规划都是基础的保障,最重要的还是人资部要严格按照执行,杜绝出现关系户、走后门等现象,一旦出现势必会起到负面的连锁效性,始终做到公平,公正。
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