可满足先稳住，招新人再凉办

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-09-06 16:26 36012

内容来自 2021-09-07 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——面对员工加薪申请，HR应该如何应对，哪些人可以加薪，哪些人不应该加薪，企业应该如何完善薪酬制度，不要错过。
本期案例——我是一家初创公司的HR负责人，公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请，并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了，是在威胁公司，所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈，请问我该怎么办？

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本文观点：威胁式加薪，即使公司在不得已的情况下获得满足，也难以持久，公司必定会想办法替代，肯定不希望出现第二次威胁公司。

1、分析形势

楼主可以从以下几方面来分析：

老员工：既然敢说“如果不加薪就辞职”，肯定心里有底，也就是找下家不愁。

老板：被威胁，而且他们工资够高，肯定很不高兴，当时很气愤，心理难平静，不想加薪，但又不好立即拒绝；老板想做到知此知彼，以采取针对性策略，于是让楼主找他们去谈。

公司：初创时期，很多员工的工作量都不小，而且临时性、变化性大，这是公司创立、生存、发展的必经阶段，薪酬制度也不可能一下子就健全起来；这三人集体一次辞职，对公司影响有多大等需要考虑。

今后：如果老板屈从了，今后其他员工仿效将如何处理？他们三人不久后再要求加薪又如何对付？老板威信和公司利益如何维护？

2、怎么谈

通过分析形势，找他们谈要定了基调，也就是：暂时不能让他们都离开，要化解他们，以免集体行动；当然是先了解各自要求。于是：

分头谈，说明老板重视各位，舍不得离开，有感情有功劳，公司发展需要各位，也说明公司初创，工作量也是暂时的，随着发展，公司会在薪酬制度、岗位和人员编制等方面得到完善的，现在也是到处都需要支出，各位的工资也不算低，还是希望与公司共同前进，大家有什么要求，先讲出来，并说明加薪的想法或理由。

分开谈，即使他们事先同盟过，也会在具体的理由、细节等方面说法不可能完全一致，包括要求加薪的幅度也会不同，如果楼主再各自“攻心”一下，他们迅速各自为政的可能性将更大。

记住，各自谈好了，都一定告诫：先一定要保密，不能对任何讲啊，公司迅速研究一下，及时回复，还请把工作做好，毕竟元老了，把自己的声誉维护好也重要。

3、汇报老板

将谈或了解到他们的情况，第一时间找老板汇报，与老板一起研究对策。

比如：可以暂时加一些钱，但不能一下子都满足他们的要求，满足60%左右回复他们，每人不一样幅度，比如分别满足55%/60%/65%等，故意不一样，以激起他们内部分化；楼主汇报手中有否可以替代他们的人选，不管是公司内部还是外部人才，即使现在没有，也要马上行动起来去物色。

经过商量，有其他好对策的，就依计行事，只要老板认可，哪怕就是死活不给加丁点工资。这样导致他们主动辞职，还不用补偿，即使你们再厉害，只要我老板不离开，公司都可以经营，有的工作暂时空缺几天或者找略为懂一点的员工代替也没关系，招人嘛，迟早的事儿，要威胁我，即使我用更高的工资再请外人来，也不要你们，早走早好。

老板嘛，他们的心理，我们无法猜测准确，总之，最后就按老板最终的意见去办，在办的过程中，遇到新情况及时汇报老板就行。

4、先稳住再凉办

不清楚楼主老板最终会怎么处理这三名元老，如果我是老板，还是会冷静思考公司当下所面临的实际情况后再来决定，我最终可能是：给他们加一部分工资，如果公司确实太需要他们，即使全部满足要求也没关系，但一定要求HR暗自全力物色合适人选，同时我老板也加入物色中去，越快越好。

过程会是：一个月内我物色到人选了，就说公司要扩大规模招的新人，以这三人为师傅来学习，只要熟悉一个事项、工作、流程等，就接手一个，就说“师傅我来做”，同时，一些他们原来参加的会议、讨论、项目等不再让他们参加，老板、HR或其他领导都对他们冷处理，重要工作也不再安排给他们。

结果看：他们一月左右辞职，公司支付的加薪并不算多；如果不辞，可以继续凉处理他们，同时找他们谈，因为工作量减少，要将工资降到比原来还低一些的水平；如果再不走，就在大会小会上对他们确实存在的失误、不足给予批评甚至公开公告处理，包括扣工资，然后组织针对性培训，培训期间拿基本工资等。

5、引导其他员工

在各种场合，HR和公司管理人员要正确引导员工：一切威胁、要挟公司或领导的行为，都是不可取的，也是公司不提倡的，特别是集体行为；如果有什么需求或建议，按照正当流程就好，并说明合理的理由，公司和领导都会及时研究和答复的；公司要生存发展，是需要稳定正常的经营环境和秩序，领导也需要集中精力处理经营上的许多事务，如果人人都不按流程办事，公司岂不成了自由市场，说到底，公司业绩不好，大家的收入也不可能有保证。

随着公司越来越成熟，相应规章制度包括薪酬等方面的规定也会陆续出台和完善，全体员工的利益肯定会得到合理的保障，但这个确实急不起，需要有一个过程。

今天又超一千字了，SORRY！

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全部评论(33) 我参与的评论

23楼天空紫城feier

还是最喜欢秉骏哥的分享！点赞！

2021-09-07 17:21:20 回复赞(0)

22楼 Malcolm39202

题主说的这种案例，作为公司领导管理层一般都会选择老师分享的这种做法，先稳住再凉办是对公司伤害最低的一种方式：先加薪一部分稳住老员工，同时物色合适人选，等新人经培训后可以接手时再与老员工沟通处理。做为HR，建议员工有涨薪需求，按照正当流程（而不是威胁）说明合适的理由，公司和领导会根据实际情况进行批复。

2021-09-07 16:52:59 回复赞(0)

大卡

@Malcolm39202：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:30:44回复

21楼木棉树Q

秉俊哥的分享超赞赞赞赞！

2021-09-07 16:46:01 回复赞(0)

20楼记忆中的海

谢谢学习了

2021-09-07 16:03:48 回复赞(0)

19楼叶治国

这一招好，先加菥稳住同量招人进行培训，等新人可以接手再对老员工动手！看起来不人道但作为公司也是没有办法！

2021-09-07 15:36:51 回复赞(0)

大卡

@叶治国：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:33:27回复

18楼正版小楚

厉害了，听君一席话，胜读十年书！

2021-09-07 12:54:23 回复赞(0)

16楼八方乐达

打卡

2021-09-07 11:50:28 回复赞(0)

15楼悦悦袁

哈哈哈，有要求只能写一千字嘛？

2021-09-07 11:34:50 回复赞(1)

秉骏哥李志勇

@悦悦袁：还是让大卡来回答您吧

2021-09-07 14:19:43回复

14楼张歆浠

如果涨薪的话问题是解决了，但后面的招人，降薪和让老员工离职，那个不是棘手的事情？

2021-09-07 11:19:38 回复赞(0)

12楼黑米粥2

请问老师，如果他们对新招过来的人，不管什么流程啊项目啊都不放手，新人啥也学不到，啥也上受不了怎么办

2021-09-07 11:04:37 回复赞(0)

秉骏哥李志勇

@黑米粥2：新人需要是“来者能战”有经验的，只需熟悉环境即行，不能找没经验的。

2021-09-07 14:18:59回复

11楼 vicky青

谢谢老师，好分享

2021-09-07 10:54:02 回复赞(0)

10楼瑞雪868

引导其他员工

公司管理人员要正确引导员工：一切威胁、要挟公司领导的行为，都是不可取的，也是公司不提倡的，特别是集体行为；如果有什么需求或建议，按照正当流程，并说明合理的理由，公司和领导都会及时研究和答复的；公司要生存发展，需要稳定正常的经营环境和秩序，领导也需要集中精力处理经营上的许多事务，如果人人都不按流程办事，公司岂不成了自由市场，说到底，公司业绩不好，大家的收入也没有保障——调理念、达共识

2021-09-07 10:09:55 回复赞(1)

大卡

@瑞雪868：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:40:04回复

9楼不迁不贰

越来越好！

2021-09-07 09:40:40 回复赞(0)

8楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-09-07 09:38:27 回复赞(0)

7楼 1点点小情绪

很喜欢你的分享，我也跟您有同样的想法。我觉得深究原因非常有必要，也许并不是表面上的那么简单，也许就跟之前课一样，都是元老，老板赚了钱，给元老的待遇确没有提升。那些说什么要建立薪酬体系、薪酬制度的建议，看似没错，但是无法解决同样的事情再次发生。同时也不会因为你有薪酬体系和制度，元老就会按照制度执行。最后感觉，小公司还是要反脆弱，增加弹性。

2021-09-07 09:21:58 回复赞(0)

大卡

@1点点小情绪：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-07 17:41:23回复