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本文精华：
1.很多企业不想培养人才的原因及是否需要培养人才。
2.如何最大化培训效果，降低风险。
3.企业留不住人才的原因及解决办法。
本次话题，培训协议违约金超过了培训费用5万总额，肯定是不合理的，具体的法律条款涉及《劳动法》第六十八条，《劳动合同法》第二十二条、第三十八条，《劳动合同法实施条例》第十六条、第十七条、第二十六条。感兴趣的小伙伴可以去查阅，也可以看看其他老师的分析，都是比较详尽的，我就不在此赘述了。
很多企业现在不愿意花精力、费用去培养人才，主要有几方面原因：
1.担心出现话题中这样的情况，学会之后跳槽了，为他人做了嫁衣；
2.担心培训效果不明显，技术能力价值体现不足，投入产出比不对等的情况；
3.专业技术培训是笔不小的支出，很多中小企业不愿支出这笔费用；
4.企业发展速度快，没有那么多时间来专门培养人才；
5.大家都想“吃现成的”，即直接通过社招的形式解决专业技术不足的问题。
这些原因从企业的角度来说，无可厚非。但是，对于核心技术、关键岗位，建议企业还是要做好内部人才培养。因为这些人才不是短时间内可以招到的，招到了也不一定合适，合适了上手还需要3-6个月的时间，因此要做好人才储备。另外，内部培养起来的企业人才忠诚度更高，对企业也更加的熟悉，发现问题、解决问题的效率更高。
对于这些获得专业技能培训机会的人才，在掌握了相关技术、知识后，企业完全可以安排其开发相关培训课程，转化为内部学习资料，为其他员工进行培训，还可以为其安排几个徒弟，将培训效果最大化发挥出来。这样也就可以实现风险分担降低了，未来被送去参加培训的员工离职了，也有其他员工可以立即顶上。
如话题一样，很多企业为了不让自己的费用白花，做了他人的嫁衣，常常约定服务期，并明确违约金。其实，实际意义不大，对于掌握真正技术的员工，当他们决定离职时，跳槽后的薪酬福利自然能冲抵约定的违约金。
更何况，有些企业为了挖到竞争对手的核心技术人才，会帮目标人选支付服务期违约金、竞业限制违约金。所以，企业可以约定违约金，尽量挽回些损失，但不能指望通过这样的办法来保留员工，而应该了解清楚自己为什么留不住人才，并采取针对性措施。
企业为什么留不住人才呢？无非就两点主要原因。
排在最首要的，就是薪酬福利水平没有竞争力。
不能因为企业花费了费用对其进行了培训，就不再参与加薪。毕竟越优秀的员工越追求自身价值的实现，而自身价值的彰显通过薪酬的体现最为直接。而且员工努力工作、学习是为了什么，不就是为了赚更多的钱，过更好的生活吗。
从另一方面来说，参加培训，也是企业的需求使然，学会了最终还是对企业产生价值。所以，应该更多的进行资源倾斜，提升其薪酬福利，最起码要与市场水平持平，否则人员流失带来的损失要远大于加薪的成本。
其次，没有完善的晋升通道，职业发展没前途。
员工最怕的就是看不到希望，一眼望去能看到自己在这家企业的最终结果，晋升机会渺茫，加薪幅度很低，还学不到什么东西。这是非常可怕的一件事情，会让优秀的员工选择跳槽，留下的员工没有动力，在企业混日子。
未来，这些老员工还会对新员工造成很大的负面影响，最终出现新人留不住，老人不干活的情况，企业成“一潭死水”。所以，HR要做管理、专业双发展通道，减少管理岗位少带来的晋升机会少、加薪机会少，让大家清晰的了解，自己通过怎样的努力，可以更进一步，获得更高的待遇。
只有创造才是真正的享受，只有拼搏才是充实的生活。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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24楼 潘多拉18655
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21楼 nmfangnm
写的很赞！另一角度的抒发。
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20楼 阿童木33044
谢谢老师分享，学习了，老师的文章很实用。
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看到不一样的分享了
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16楼 往事回首65
之前企业一些设备的调试需要专门的人才，这类人才在其他企业很少有用武之地。
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15楼 来自地狱的呐喊
很轻松的学习，打卡留念~
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14楼 jyccc
老师的文字少，但内容多，爱看。
@jyccc：你的话我喜欢，哈哈
13楼 S_1340590277
能干事的人才能成大事，人力资本比财力资本更重要，事实证明意识到这点的都成了大公司
大卡
@S_1340590277：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@S_1340590277：确实如此
12楼 hwjojo
用好人比选好人更重要
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11楼 舟山HR2
讲培训人才培育成内训师，开发适合自身企业的相关课程，转为内部学习资料提供给其他员工，降低用工风险，这个技巧可以有！
@舟山HR2：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@舟山HR2：低调低调
10楼 tt西红柿
左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人
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9楼 贝贝哟啊
只有将人放在合适的位置，给予充分的发展空间，才能使其最大限度地发挥自己的才能。
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千人千面，老师就这个事的观点角度也抒发了不同观点~实赞！
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6楼 MHTOYS
违约金不是重点，不要担心害怕付出，而更应该思考的是如何把人才留住，让他们为公司做更多贡献，这才是老师想抒发的核心，支持！
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15楼 来自地狱的呐喊
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14楼 jyccc
老师的文字少，但内容多，爱看。
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13楼 S_1340590277
能干事的人才能成大事，人力资本比财力资本更重要，事实证明意识到这点的都成了大公司
大卡
@S_1340590277：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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用好人比选好人更重要
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11楼 舟山HR2
讲培训人才培育成内训师，开发适合自身企业的相关课程，转为内部学习资料提供给其他员工，降低用工风险，这个技巧可以有！
大卡
@舟山HR2：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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10楼 tt西红柿
左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人
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9楼 贝贝哟啊
只有将人放在合适的位置，给予充分的发展空间，才能使其最大限度地发挥自己的才能。
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7楼 乐乐呵呵每一天
千人千面，老师就这个事的观点角度也抒发了不同观点~实赞！
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6楼 MHTOYS
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