案例中的问题,HR伙伴们必修之课。对于人员招聘,每个人都有自己不同的方式、方法,下面分享下我的个人见解: 一、总结以往招聘的不足之处汇总反馈 案例中提交每月招聘2-3人这个效率着实很低,当我们突然接到3月20人的招聘任务时,必然压力山大。所以我们不要盲目的就展开工作,应当先找出人员无法录入的问题所在,有针对性的进行提升。譬如:招聘入职低的原因,薪资于市场环境不匹配。此时我们应当进行市场调研,充分了解于企业相匹配的同行薪资水准,形成完整的调研报告及时反馈,寻求解决的方式;公司知名度不高,可以采用网络直播招聘等现代化十足的招聘方式,用于宣传的同时将招聘因素有效结合,起到一石两鸟之策; 二、合理进行规划,设定目标 3月20人的招聘平均每月10人录入,此时要做好合理的计划分解。现今招聘主要渠道是网络招聘,每天要设定有效的沟通人数设定,准确的及时跟进,确保设定的招聘进度变差不大。如果只是你自己招聘的话按照以往招聘录用率确实很低,可以提议全部门参与,设定招聘奖金,有奖激励,动员大家一起将任务抗在肩上; 三、设定合理的内部推荐制度 建立完善的内部推荐奖励制度,员工自发推荐的员工,对公司的认可度及稳定性比较高,而且还省去筛选简历的时间,录用率还是非常可靠的; 四、多通道并用 招聘重点是如何第一眼吸引住应聘者的眼球。我们需要用心对岗位进行包装,编辑吸引应聘者的软文,发到招聘群里或朋友圈,或者制作成招聘彩页,在公司周边人员流动的地方集中发放、张贴。同时选取合适的直播渠道,现场直播招聘,让因应聘人员能够切身体会到公司的情况。积极联系符合公司需求人才的招聘现场会,积极投身进去,利用掌握的招聘技巧,进行人员的招聘。
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