三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

构建HR生态丨13. 温情招聘

作者 李庆山 更新于:2021-09-29 08:26 34004
今天学习你将收获——招聘的邀约面试技巧、胜任力素质模型建立、培训的需求澄清、KPI考核的应用、培训协议服务期的规定、职业生涯规划工具与方法、计划管理技巧等干货。
本期案例——节前HR干货专场,特邀各位老师大咖带来各模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
今天学习你将收获——招聘的邀约面试技巧、胜任力素质模型建立、培训的需求澄清、KPI考核的应用、培训协议服务期的规定、职业生涯规划工具与方法、计划管理技巧等干货。
本期案例——节前HR干货专场,特邀各位老师大咖带来各模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开
关联直播
已结束 可回放

       【摘要】
       最近,招聘时与候选人暴力沟通的案例在网络上时有发生,贻笑大方。我们在进行招聘工作时,一定要注意对候选人的人文关怀,这不仅关乎招聘成功率,还关乎整个公司的形象。温情招聘体现在招聘信息的发布、面试过程人文关怀、面试后的持续跟进这三个阶段,将公司以人为本的理念真实地落在招聘工作上,有助于解决招聘难的困境。
       【关键词】招聘面试、人文关怀。

 

       本篇思维导图如下:

构建HR生态丨13. 温情招聘

       (本篇文章预计1700字左右)

 

       前段时间,张三连线他的前导师。两个人谈起当前采用暴力沟通方式的招聘工作。暴力沟通是指通过贬低、辱骂等方式,在沟通的过程中伤害别人感情的行为。这种行为在招聘中的反映就是“说话带刺、语气不善”。不仅不能够招到合适的候选人,还会影响到公司的整体形象和荣誉。所以,在日常的招聘工作中,要温情招聘,从人文关怀的角度出发,招到更合适的人才。

       温情招聘本质上是以人为本的招聘工作,从招聘信息的发布到面试的组织再到面试后的持续跟进,在不违背公司原则的前提下,处处体现出人文关怀。

 

       一、招聘信息的发布

 

       (一)发布招聘信息也能体现温情招聘

       招聘信息是应聘人员接触公司的开始,绝大多数的应聘人员对岗位的认识都是源于招聘信息。有些招聘信息,被候选人一带而过;有些招聘信息,却能狠狠吸引候选人的眼球,这就要看招聘信息发布是否体现出以人为本的理念。

 

       (二)发布招聘信息要严谨及时,实事求是

       之前和猎头沟通人员招聘时,猎头顾问会对这个岗位的相关信息了解的非常透彻,这样才方面猎挖人才。其实,不论是猎头招聘,还是网站招聘或者在其他渠道,发布招聘信息时,对公司的介绍、岗位职责的描述、相关能力的要求和其他相关信息,都务必严谨,实事求是。

       避免夸大宣传和提供虚假信息,给应聘人员形成误导。同时,如果这个岗位已经招到合适的人选,那么就需要将这个岗位及时下架,及时更新相关信息,避免应聘人员仍然投递简历或者进行咨询,造成不必要的时间成本和沟通成本。

 

       二、面试的过程

       应聘人员通过对招聘信息的了解,初步确定加入公司的意向。所以,在面试的过程中,体现温情招聘就显得尤为重要。

 

       (一)面试预约

       在与应聘人员进行沟通时,要体现对应聘人员的尊重,清晰准确的告知相关面试事宜,是一项最基本要求。在沟通的过程中,要用“换位”的思维,假设我们自己是应聘人员,我们希望得到怎样的对待。

       首先,面试沟通应该是在对方方便讲话的时候进行,电话时可以先沟通是否方便面试,不方便的话可以另择时机;

       其次,面试时需要携带的相关材料尽可能简洁有效,面试的时间、地点等要求也可以通过短信或者邮件的方式再次确认,甚至如何到公司来的路线也可以一并告知;

       最后,要对占用应聘人员的时间表示歉意,对应聘人员关注公司岗位的招聘表示感谢。

 

       (二)面试接待

       在应聘人员等待面试的时间里,可以再次给他们做一下公司和岗位介绍,以便让他们更清晰的了解公司和岗位,也可以一些公司和岗位介绍的卡片,给应聘人员阅读。同时,带领应聘人员参观公司的展厅,或者文化墙,甚至为应聘人员倒一杯水,应聘人员都会感觉受到了尊重。然后根据安排,依次请应聘人员参加面试。人力资源部的工作人员,应该参与整个面试的过程,为整个面试提供指导意见和工作支持。

 

       (三)面试沟通

       在面试沟通的过程中,应当保持一种平等的心态。不管应聘人员的表现如何,面试人员应当以一种平和的心态对待。招聘是双向选择,即便应聘人员表现很差劲,面试人员也不能“说话带刺”,双方人员应该是在相互尊重的基础上进行面试沟通。

 

       三、面试后的跟进

       面试后的温情招聘,主要体现在面试结果的反馈上。包括反馈的内容、反馈的时间和反馈的方式。当面试结果确定了之后,应该尽快通知应聘人员,避免应聘人员因着急而跳槽到其他公司。同时,HR小伙伴还要做好为候选人再次解释相关问题的准备。

       如果出现应聘人员不能来入职的情况,也应该以平和的心态对应,毕竟这还是一个双方选择的结果,我们除了要表达感谢之外,还要尽快的再去寻求其他的应聘人员。

 

       上述只是温情招聘的一个过程,当我们HR小伙伴摆平了自己的心态,将这部分工作持之以恒的做下去,招聘工作就会得到意想不到的改善。我们要时刻牢记,不论何时,我们代表的是公司。我们对应聘人员温情,应聘人员会感觉是这个公司温情,这是对整个公司形象的一种提升,也是公司文化的体现。

 

       最后,祝大家国庆快乐!

 

       (本篇根据个人实操改编,仅供参考)

 

189

30

22

Gallian

22楼 Gallian

温情招聘体现在招聘信息的发布、面试过程人文关怀、面试后的持续跟进这三个阶段,将公司以人为本的理念真实地落在招聘工作上,有助于解决招聘难的困境。

2021-09-30 17:50:13 回复 赞(0)

大卡

@Gallian:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:51:25回复
阿童木33044

21楼 阿童木33044

温情招聘本质上是以人为本的招聘工作,从招聘信息的发布到面试的组织再到面试后的持续跟进,在不违背公司原则的前提下,处处体现出人文关怀。

2021-09-30 13:10:28 回复 赞(0)

大卡

@阿童木33044:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:21:43回复
左左19891005

20楼 左左19891005

打卡

2021-09-30 11:15:11 回复 赞(0)
叶子和小草

19楼 叶子和小草

尊重是首位,谁都是这样过来的

2021-09-30 11:14:23 回复 赞(0)

大卡

@叶子和小草:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:43回复
小麦秆12

18楼 小麦秆12

面试是双向选择,面试沟通应在相互尊重的基础之上

2021-09-30 11:13:42 回复 赞(0)

大卡

@小麦秆12:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:44回复
徐政

17楼 徐政

打卡

2021-09-30 11:12:49 回复 赞(0)
pengyoumeiren

16楼 pengyoumeiren

不错,给老师点赞

2021-09-30 11:12:04 回复 赞(0)
饄餹颩曓

15楼 饄餹颩曓

招聘话术要专业,会给人好感

2021-09-30 11:11:21 回复 赞(0)

大卡

@饄餹颩曓:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:46回复
纳蓝飘雪

14楼 纳蓝飘雪

祝老师国庆节快乐

2021-09-30 11:10:44 回复 赞(0)

大卡

@纳蓝飘雪:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:48回复
徐妹妹

13楼 徐妹妹

一些小细节吧,比如面试开场的目的是为了建立和谐气氛,可以通过“您怎么过来的,交通还方便吧?”等简单寒暄来消除应聘者的紧张情绪,让应聘者尽快进入状态

2021-09-30 11:10:02 回复 赞(0)

大卡

@徐妹妹:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:51回复
博格咨询小李

12楼 博格咨询小李

不要让面试者被当外人的感觉,笑脸面对,顺便询问下对方要喝点什么

2021-09-30 11:09:28 回复 赞(0)

大卡

@博格咨询小李:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:53回复
宜宜

11楼 宜宜

不要站在一个高位者的角度吧,抱持平等代之的心态,会让应聘者减少紧张感

2021-09-30 11:08:46 回复 赞(0)

大卡

@宜宜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:55回复
薇薇紫

10楼 薇薇紫

面试过程中尽量表现出你对面试者感兴趣的态度,要热情一点,不要让面试者一边介绍着情况,自己却一脸冷漠的态度,这样会对面试者造成10000点伤害。

2021-09-30 11:07:55 回复 赞(0)

大卡

@薇薇紫:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:22:58回复
4897

9楼 4897

我们对应聘人员温情,应聘人员会感觉是这个公司温情,这是对整个公司形象的一种提升,也是公司文化的体现。非常认可老师的观点

2021-09-30 11:07:13 回复 赞(0)

大卡

@4897:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:23:01回复
大卡

8楼 大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-09-30 10:14:04 回复 赞(0)
惠月

7楼 惠月

确实是,我们面试就代表了公司,要细致一些,让那个面试人的感受好一些

2021-09-30 10:04:16 回复 赞(0)

大卡

@惠月:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:25:27回复
灬老森林灬

6楼 灬老森林灬

感谢老师分享,国庆快乐

2021-09-30 10:02:35 回复 赞(0)
d123

5楼 d123

这思维导图太棒啦,一目了然

2021-09-30 09:59:32 回复 赞(0)

大卡

@d123:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:26:28回复
不迁不贰

4楼 不迁不贰

带图思维清晰

2021-09-30 09:28:40 回复 赞(0)

大卡

@不迁不贰:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:27:31回复
KLYYG

3楼 KLYYG

这种思维导图加文字的方式可太棒了

2021-09-30 09:16:00 回复 赞(0)

大卡

@KLYYG:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:28:06回复

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

致力于为公司业务发展与员工成长提供卓越价值与影响。
最新内容
如何回复hr愿意面试
13小时前    招聘
没面试上怎么回复
14小时前    招聘
面试通知怎么回复
15小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
17小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
18小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
18小时前    招聘
试用期多久离职
18小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
18小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
18小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
18小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
18小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
18小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
18小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
18小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
18小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
18小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
18小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
18小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
18小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
18小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
18小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
18小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
18小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
18小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
18小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
18小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
18小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
18小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
18小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
18小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
18小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
19小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
19小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
19小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
19小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
19小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
19小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
19小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
19小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
19小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
19小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
19小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
19小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
19小时前    招聘
面试未通过如何回复
19小时前    招聘
见习期与试用期的区别
19小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
19小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
19小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
20小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
20小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
20小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
20小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

国庆特辑,聊聊国庆那些事儿

问答班主任、大卡  

已结束 可回放 6801

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了