摘要：要走向一个优秀的HRBP，需要我们对HRBP作好在业务团队中的定位，然后才能是工作内容及目标的确定，才能去匹配从合格到优秀的能力素质要项。
最终，可以走向优秀的HRBP。
HRBP，要具备怎样的BP素质？
话前：
前两天在如何评价HRBP是否优秀的文末，说到要分享如何才能成为优秀的HRBP。就有HR朋友问，是否能分享。
就借用这个自由分享的时间，来说一下了。
喜者自喜，不喜可在评论区随意喷。我接受任何批评。
本文内容：
在前几天我们说到了要如何来评价一个HRBP是否优秀。
在《HRBP，是否优秀？——只看贡献结果如何》一文中，我就现今的企业都是要结果的管理理念，说到HRBP是否优秀，不只是看其心态、行为是否为企业着想，是否愿意为企业努力，为企业贡献。更要看其究竟为企业做出了多少成果。
因此，在该文中，我认为要评价一个HRBP，是否优秀，需要看他在前线的业务团队中，履行前线党工前指的职能状况，而我认为要从五个结果去看待。
推进企业组织战略的情况、给团队的人才供给状况、助业务团队进行组织的建设情况、在业务团队中的员工关系和文化建设情况、改善提升业务团队人力资源效能情况。
如果在上述五个方面，都完成得很好，那么，这个HRBP就很是优秀。
那么，作为一个HRBP，是否都能很好的履行并完成上述的五个方面内容呢？
很显然，这是一个问号。
毕竟，没有人是全能，也不可能人人都是优秀。而更可能是的绝大多数都是平凡之人。而绝大多数人能做的，都只能是追赶目标——让自己走在通往优秀的路上。
因此，一个企业，若是妄想一用就是一个全能的优秀的BP，能为业务提供绝大的助力。显然是想多了。
而一个HR要想成为一个优秀的BP，自然也只能是往优秀前进。这就需要一个目标——也就是要从不合格往合格，再往胜任去进发，最终走向优秀。
——这自然需要能力打底，态度决胜。综合起来才可能优秀。
那么一个HR，需要些什么素质，才能形成一个合格的BP呢？
这同样需要我们围绕上述评优五个方面的结果去形成相对的能力品质要素。作为我们修炼的目标。
首先：要对HRBP概念清楚。——学会定位
不要以为让你做HR要贴近业务，你就是业务了。HRBP，你还是HR。
曾经我《HRBP的招聘准确度，来自对标内容清晰度》一文中说过：一个HRBP一定要将自己定位成人力资源管理者。而不是其他专项业务的从业者。
不然，你为什么是HRBP，而不是该团队的业务人员呢？
HRBP就是一个业务部门一起，在前线依业务状况就地解决业务团队人力需求。以自己的人力资源专业知识，帮助业务团队最大化发挥人力作用的HR。
其次：要对HRBP的形态清楚。——进阶目标。
就如我们要给自己的生涯确定小目标一样，作为HRBP，我们也要给自己制定一条进阶的路。
而在《HRBP的生涯？无限提升自我的晋升》一文中，我将HRBP，进行了简单的四阶定义。
一阶：事务型HRBP。以为业务部门减少在人力工作方面的琐事。以解绑业务团队部分手脚，让他们可以更专心为工作内容。
二阶：专业型HRBP。在业务团队中做HR专业服务，有着业务合作、业务支持的贡献，尚未形成与业务的伙伴关系。以做好业务团队中的人力工作为主要内容。
三阶：参谋型HRBP。以人力资源的角度，从人心人性出发去帮助业务达成项目目标。这时的HRBP是人力与业务的双料专家。以为业务参谋，匹配策划人力支持方案为工作内容。
四阶：管理型HRBP。这时已经是一位高阶HRBP。能真正参与业务决策，做真正管理介入。以人力业务决策影响业务匹配企业发展走向的BP管理者。
综上，我们可以看出，四个阶层的HRBP，其实在业务BP能力上的递进是从行政人力，人力HR，到业务人力参谋，再到决策介入型HR的能力进阶。
这样就包含两个方面的能力发展：
一是在人力资源管理上的技能素养。
二是人资角度的业务合作能力。
前者，属于HR的本职能力，必须要提升。而后者与业务的合作能力，其提升，则需要在了解业务的基础上去提升。
我在《HR强化BP能力，要将自己当成对应的业务》一文中说过：做HRBP，只有真正的参与并体悟过各种业务行动中的艰与难，才能真正的看到在业务环节中的各种问题。这时再来说以人力帮助、解决业务行动中的问题，才觉得现实。
在该文中对于如何强化业务认知与合作，有着分享，可点击链接阅读。
第三、一个HRBP要拥有的基础能力素质。
要清晰的知道HRBP到底要些什么能力素质，往往我们要看HRBP具体要做些什么工作。这是工作目标与能力要素的匹配需求。
那么，HRBP具体要做的事有哪些呢？
根据上述四阶BP的目标要求情况，我们可以稍作总结一下。
1、基础人力服务。解决业务部门中的人力事务。这个无论是自己解决，还是通过SSC这个HR服务中心来解决，都可以。
战略支持：HRBP能够将人力资源战略与组织战略紧密结合，确保人力资源政策和措施符合组织发展的需要，为组织成功提供有力支持。
2、业务理解。HRBP通常对所在行业、业务领域有深入的了解，他们可以帮助企业更准确地识别人才需求，使人力资源政策和措施更好地与业务需求相结合。
3、实现跨部门沟通。作为业务部门的合作伙伴，HRBP要帮助解决各部门与业务团队及人力资源部门之间合作问题，包括误解与合作。
4、有效管理团队：HRBP能够识别团队的优势和潜力，提供有效的培训和发展计划，帮助团队成员成长，提高团队绩效。
5、优化组织和流程。HRBP要通过对业务团队和人力资源流程的分析和改进，来提高业务团队的人力资源管理效率和效果。以期降低成本，提高业务人员的满意度。
6、作好员工关系管理。无论是本业务团队之间还是与其他部门之间的员工关系，都必须要进行促成并保持和谐。
7、建立业务团队文化。有文化的团队，才能在价值观上去趋同。才能更有效的形成团队力量。因此，如何搞好业务团队的文化建设就很重要了。
8、战略支持。HRBP需要将企业战略、业务策略与人力资源战略进行紧密结合。才能确保说得上为业务战策略提供支持，也才能说得上是业务伙伴。因此，认知、理解、执行企业和业务的战略就是必须的了。而清晰企业的人力资源战略与自订自己所在业务业务团队的人力策略，就是最重要的工作了。
那么，要完成上述的工作内容，就必须要些知识和能力素质了。
1、人力资源管理知识、业务知识。
2、组织建设发展和变革管理的经验与能力。
3、战略认知和管理能力。
4、数据分析和解决问题能力。
5、沟通和协调能力
6、领导力和影响力。
7、项目管理和执行力
8、企业文化建设和传承能力。
9、较高的专业道德和职业素养。
综上，要成为一个优秀的高阶HR，不是一件容易的事。但成为一个有价值的HRBP，却也没有难。
只要能致力于从人力角度去解决业务问题，并最终实现解决问题。那么你这个HRBP，就有价值。价值到底有多大，则在于你能解决多大问题了。
小结：
要走向一个优秀的HRBP，需要我们对HRBP作好在业务团队中的定位，然后才能是工作内容及目标的确定，才能去匹配从合格到优秀的能力素质要项。
最终，可以走向优秀的HRBP。
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2楼 Betty98157
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