摘要：什么是企业文化；什么是绩效管理？企业文化可以直接影响员工的工作结果，是不是危言耸听？企业文化与绩效管理两者之间的相同点是什么，为何可以联手提高企业管理？
阅读指引：
什么是企业文化
企业文化与绩效管理的关系
蒙牛的企业文化让我们看到了什么
-----------------------------------------
一、什么是企业文化
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
是不是还是感觉企业文化很虚无缥缈？绩效管理一定是可以落地的，是为企业战略目标的实现保驾护航，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
这样看来，两者一定是没有什么关系。
其实不是。
（1）价值观会影响工作结果
价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。不同价值观的人在面对事务时选择、理解都是不同的，因此，完成工作/任务的结果也是不同的。
价值观的不同最终体现在“人各有志，大路朝天各走一边”，比如：大禹治水，三过家门而不入。这是大禹的价值观对于治水这个任务的认知、理解、抉择，但不是所有人的，因此不是所有人都能做到。放在日常工作中，就出现了有些员工把工作当成自己的责任，愿意利用自己的时间、资源去想办法完成；有些员工把工作当成了“背任务”，下班后恨不得一分钟不耽误，赶紧离开这个“压榨”自己的地方。这两种员工的工作结果一定差异很大，自然绩效结果的差距就出来了。
（2）企业文化是凝聚人而不是***
有些企业要求员工死记硬背墙上的企业文化，不会背甚至要扣绩效分数。企业领导美其名曰，这是企业文化落地。其实，这是企业文化上墙，再也落不下来了。人的特点是主观能动性，即一个人能力、学识是一方面；这个人是否愿意努力工作也是很重要的影响因素。
这家企业的企业文化从一开始就站在了员工的对立面（背不会扣绩效分数），试想谁会愿意真心接受一个自己不喜欢、有害无利的事务？因此，这家企业的文化内容是什么已经不重要了，领导的处事方式已经决定了这家公司的企业文化只能贴在墙上，永远走不进员工的心中，更谈不上融入到员工的行为中。
企业文化是企业在日常运行中所表现出的各方各面，是将所有不同的员工拧成一股绳，让大家凝聚在一起为了实现企业总目标共同努力。绩效管理也是为了实现企业目标，持续提升个人、部门和组织的绩效。
因此，二者的目的是相同的，都是朝着一个方向努力。在企业管理中共同协作，起到凝聚、激励、指引员工的作用。
（3）企业文化可以落地考核
说了那么多，有哪家企业真的把企业文化落地考核了吗？如果没有，就是真空理论。企业文化落地考核的企业并不少，而且基本都是国际一流企业。
我们就以国内的阿里巴巴举例，当初马云执掌阿里时提出了“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里就将这“六脉”纳入到绩效考核中，并且在绩效考核体系中企业文化和价值观考核占到50%权重。
企业这样做的好处是，利用绩效考核的指引作用强化企业文化，让员工自动自发地学习践行。而不是强硬要求员工背下来，背下来不等于能做到，这就是老板的差距，管理的差距。
在马云卸任阿里董事长交接时，“六脉神剑”升级为“客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。”
新的“六脉”依然可以纳入到绩效考核中，客户第一；信任（诚信、合作）；变化（激情、学习、践行）等。
二、蒙牛的企业文化
十几年前，参加过牛根生的一次分享会议。当时，对牛根生的感觉就是“实在人”。会议中，他提到，在公司我的办公室不是最好的，福利不是最高的。因为，蒙牛不是靠老牛一个人能发展的，我需要人才能安心留下来。今天，说到企业文化的话题，不禁又想起了“老牛”。
打开蒙牛官网可以直接搜到企业文化，我们一起来看看蒙牛的企业文化。
使命：点滴营养，绽放每个生命。
愿景：草原牛，世界牛，全球至爱，营养二十亿消费者。
核心价值观：消费者第一第一第一；异想才能天开；让牛人绽放；正直立本，诚信立事。
蒙牛精神：天生要强，与自己较劲。
蒙牛的绩效管理突出了“天生要强，与自己较劲”，也符合蒙牛的口号“管理是严肃的爱”。对于普通员工，蒙牛采取的考核方式是“日事日毕”绝不留下尾巴、问题给第二天；对于管理员工，考核综合能力（领导执行力、质量控制、成本控制）等各方面。
领导控制力比较容易理解，既符合蒙牛核心价值观，又符合蒙牛精神；
质量控制，是企业的立足之本。可以说是完全符合蒙牛的企业文化，突出了企业使命“点滴营养，绽放每个生命”及核心价值观“正直立本，诚信立事”。
成本控制，才能让企业走得更远，也是对蒙牛企业文化的体现。
因此，企业文化是绩效管理的基础，绩效管理是企业文化的外在形式及辅助。两者相辅相成，才能使企业越走越快，越走越高。如果，某个老板忽然头脑发热想搞企业文化，HR首先要用专业知识让老板“冷静”下来。企业文化不是随便一句口号，也不是三天两头可以变化，而是融入到企业所有员工的血液中，体现在企业日常运行中的各方各面。
我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋，邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。
本文为职场叨姐原创，任何形式转载都请联系本人，侵权必究！
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
19楼 江南妹子
打卡
刘洋Mandy
@江南妹子：感谢阅读，欢迎关注。
17楼 信念OK
打卡
刘洋Mandy
@信念OK：感谢阅读，欢迎关注。
16楼 adsf342342345
企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用
大卡
@adsf342342345：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@adsf342342345：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
15楼 雷大福
不错，给老师点赞
刘洋Mandy
@雷大福：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
14楼 MIKANYAN
企业文化的核心意义是让大家凝聚成一根绳，激励指引作用
大卡
@MIKANYAN：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@MIKANYAN：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
13楼 Alie
感谢分享
刘洋Mandy
@Alie：感谢阅读，欢迎关注。
12楼 rebaccali
企业文化跟绩效管理是相辅相成，共同辅助企业往更好的方向发展
大卡
@rebaccali：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@rebaccali：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
8楼 张嘉诚
学习了
刘洋Mandy
@张嘉诚：送花给张老师，哈哈。
8楼 Amanda15874
冰雕连里的上海人宋阿四，普通人产生了军人的归属感和荣誉感，背后不仅仅是政工干部的努力，而是陈云经济接管上海的成功，军队里良好的氛围。而同样进入生产公社后，一个大学教授说农民出工不出力是因为***才给国家做。企业文化不是高大上好，而是在细微处影响员工。一个成熟的文明社会更关注对私人领域和利益的尊重，一个良好的企业文化在于日常的琐碎处。简单的说，一个企业什么样的人混的好，这些人的言行举止就是企业文化。
大卡
@Amanda15874：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@Amanda15874：棒棒哒，到位。感谢阅读，欢迎关注。
7楼 荆门小双子
有道理
刘洋Mandy
@荆门小双子：感谢阅读，欢迎关注。
6楼 Teague
企业文化跟绩效管理能结合确实非常不错，员工的认可度更高
大卡
@Teague：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@Teague：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
5楼 PJJoy2013
确实是，企业文化落地不是死记硬背，是潜移默化的影响员工，自动自发的去执行和维护，最终实现公司目标。
大卡
@PJJoy2013：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@PJJoy2013：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
4楼 很法
企业一般会比较突出价值观、使命、愿景
大卡
@很法：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@很法：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
3楼 流星有雨
我们公司销售人员的绩效考核就是考核企业文化的认可和执行。
刘洋Mandy
@流星有雨：棒棒哒，感谢阅读欢迎关注。
1楼 大卡
刘洋老师——
本篇文章来自刘洋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~