三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

没有领导带的我,还有前途吗?

作者 刘洋Mandy 2021-11-08 12:05 39556
刚跳槽进入一家新公司,结果入职不到一个月部门领导就离职了,目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫,都有点后悔入职了。请问各位大咖,面对我这种情况,该怎么应对呢?
刚跳槽进入一家新公司,结果入职不到一个月部门领导就离职了,目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫,都有点后悔入职了。请问各位大咖,面对我这种情况,该怎么应对呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:阅读指引: (1)职场没有老师怎么办? (2)自己如何提升职场技能?

一、你的职场老师什么段位

最近,接触过几位应届生,资历都不错985的研究生或者本科生。他们的确都有00后的梦想,对自己的职业发展之路充满期待。但也很客观、理智,所以找到我来做职业发展规划。

 

接触的这几位职场新人,学习能力极强,也能够充分认识到自己这方面的强项。所以,跟我交流的过程中,都提到希望在企业中能有领导带自己。如果能跟着领导学习,提升的速度一定很快。

 

应届生也许一时难以从学生身份思维演变为职场人士思维,所以,还是抱着学习的心态。但经过1-2年社会“毒打”的职场新人,再考虑通过企业安排“老师”带着自己来学习提升,就不太符合角色思维了。

 

我们来分析这个职场人的问题:我刚跳槽进入一家新公司,结果入职不到一个月部门领导就离职了,目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫,都有点后悔入职了。

 

(1)我的职场老师是青铜

职场中,有些大型企业会安排专人以类似“师徒制”的形式,来帮助新人尽量了解企业、融入团队,及适应岗位。但,即使这样,我们也很难保证企业安排的“老师”就与我们志趣相投,就能够很好地带领我们提升。

 

【案例】

vivo采用师徒制的形式,一方面使重要工作岗位上的师傅将所拥有的知识和技能传承下去,另一方面,可以快速促进新员工的成长。

 

杨姗姗刚进入vivo的时候非常腼腆,对手机也很陌生,完全不知道应该从哪里入手达到岗位要求。作为杨姗姗的“老师”,老员工陶守鹏先教她认机器,熟悉产品,并告诉她如何理解及解决顾客的疑问,让她快速进入状态,独立卖货。

 

这是一个很美好的“师徒制”的案例,但是现实中并非所有的“老师”都是王者,也并非所有的老师与徒弟都能如何和睦。

 

所以,即使公司给自己安排了引领“老师”,也不能完全依赖老师带着自己成长、学习,而是要不断提醒自己,提升和学习是自己的事情,而不是老师的事情。就算老师是王者,他也没有义务把自己的本事都交给你,更何况,也许你的老师只是青铜。

 

(2)我没有职场老师

 

相信绝大多数的职场人都是自己摸爬滚打出来的,即使途中有优秀的领导陪伴但更多也是自己的努力成果。

 

《杜拉拉升职记》小说中,杜拉拉的领导玫瑰因为与领导李斯特怄气,假装生病修养,将几个分公司装修的烂摊子留给了杜拉拉。

 

本来,玫瑰以为杜拉拉肯定不敢接,就算接了也肯定干不好。李斯特就只能乖乖就范,哄自己回去解决问题,这时候自己就可以跟公司提要求了,不怕公司不答应。但是,没想到“倔驴”杜拉拉不仅把项目做下来了,而且做得还不错。

 

小说中的杜拉拉一直没有专门带她的老师,就是凭着一股子“倔劲”向前冲。当然,她也很聪明,而不是每次撞得头破血流。

 

二、自己如何提升职场技能

 

刚才案例中的跳槽新人说:目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫。

 

这是新人期很正常的现象,特别是没有领导单打独斗的情况。

 

这种情况,其实更加考验我们统筹思考及调动一切资源的能力。没有直属领导,不代表没有部门领导或者更上一层级的领导,实在不行还有老板嘛。

 

(1)不做救火队员

 

认真思考,确认你的岗位工作内容,用四分法将工作任务分为重要紧急;重要不紧急;不重要紧急;不重要不紧急。

 

分为这四类的好处是,避免你每天疲于奔命。

 

记住,职场中一直忙到抬不起头的人,是没有前途的,你需要有时间思考和调动有利资源。

 

(2)与领导保持一致

 

刚才说了,你不可能找不到你的上级,哪怕是老板。找到后,与他保持一致。

 

作为职场新人一切都还不够了解,就期望自己能够笑傲职场、引领风云是电视剧看多了。

 

杜拉拉的领导玫瑰一边自己混,一边又欺压下属。杜拉拉本来想向李斯特靠拢,问问李斯特对玫瑰的看法。

但是,她发现李斯特的中心思想就是安全退休,大家都别给我惹麻烦后,立刻绝了“弹劾”玫瑰的想法。

 

这就是杜拉拉与领导保持一致,只不过,这次的领导是李斯特。

 

(3)设计职业规划

 

如果,我们不为自己负责,就更没有人会对你负责

 

因此,不论顺境、逆境,都要设计适合自己的职业规划,让自己的职业之路更加顺畅。同时,也是让自己来主宰自己的职业发展。

 

我在读大学的时候,公交车还都配有司机和售票员。司机只管开好车,售票员买票及维持秩序。结果,我大学还没毕业就开始了无人售票。当时的无人售票其实是,有一个投币口放置在售票员旁边,售票员眼看着大家投币,但是她不再找零。

 

那会,我见过几次有人没有零钱或者不太了解将钱递给售票员。结果“幸福”的售票员手都不抬,我不收钱自己投币,我不找零下车。

 

那会车上也有乘客有微词,但毫无用处,结果没过2年,很多车辆就不再设置售票员了。

 

后来在大学里面给人力资源专业的学生们讲课,我问大家对肯德基倡导顾客自己收拾餐盘的看法。很多学生说“环保”、“自律”等,他们很单纯还没有想到肯德基餐厅服务员会因为顾客自己收拾餐盘而减少。

 

后来的结果是,餐厅服务员越来越少,大家也越来越习惯自助----手机点餐、自己取餐、自己收拾。

 

现在,很多职场人非常自律并且愿意学习提升,这是好事。但在大家急切地报班、买书、学习前,是否已经清晰了自己的职业规划?

 

如果你的职业规划不清晰,很可能你考的证、报的班其实对你的职场助力非常有限。学习一定是好的,但我们时间有限,只能够将宝贵的时间用在价值更大的地方。

 

所以,有梦想是好事,期望提升职业技能也是好事。但在做之前,先慢下来给自己做一个有效、落地的职业规划吧。

 

我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋,邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。

本文为职场叨姐原创,任何形式转载都请联系本人,侵权必究!

155

15

10

喷火的葡萄16111614

10楼 喷火的葡萄16111614

我现在就属于没人带但又有很多婆婆指责你这不对那不对,能怎么办?无数次想离职,但还是想看看成长后的自己会有多牛,一次一次咬牙坚持呗。靠人人跑靠山山倒,从来也没有靠人的命就只有靠自己喽,终有一天会成为王者。

2021-11-11 16:05:45 回复 赞(0)

大卡

@喷火的葡萄16111614:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:31:00回复
艾宇2013

9楼 艾宇2013

确实是需要不断学习,不然哪天被淘汰了都不知道

2021-11-11 14:48:34 回复 赞(0)

大卡

@艾宇2013:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:33:50回复
走向路的尽头

8楼 走向路的尽头

把握机会,努力提升自己,升职加薪就来了

2021-11-11 14:41:10 回复 赞(0)

大卡

@走向路的尽头:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:33:58回复
麦芽妈妈

7楼 麦芽妈妈

做好规划一步一步来,就不会手忙脚乱的了

2021-11-11 14:38:42 回复 赞(0)

大卡

@麦芽妈妈:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:34:04回复
肖玉清

6楼 肖玉清

有人带是好事,这样能快速熟悉工作;没人带就自己多思考、多看、多请示。

2021-11-11 14:32:19 回复 赞(0)

大卡

@肖玉清:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:34:11回复
张静洋

5楼 张静洋

四象限确实好用,能让自己的事情做起来更从容。

2021-11-11 14:30:18 回复 赞(0)

大卡

@张静洋:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:34:19回复
Jasonlau

4楼 Jasonlau

看了老师的分享我赶紧就去做职业规划了

2021-11-11 14:22:51 回复 赞(0)
喜羊羊86253

3楼 喜羊羊86253

经历过这种痛苦,职场新人期部门人员变动较大,每天晚上自己回家思考今天做了什么,有哪些经验,下次怎样做会更好,平时工作中不懂得勤问下有经验人员,所有未做过的事情都需要有一个解决思路逻辑,以后即使遇到未做过的事情都不会怕了

2021-11-11 11:30:28 回复 赞(0)

大卡

@喜羊羊86253:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:39:43回复
张嘉诚

2楼 张嘉诚

学习了,老师很多文章写出了我的心声

2021-11-11 09:34:35 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

刘洋老师——
本篇文章来自刘洋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-11 09:21:45 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

HRD/心理咨询师/机构认证讲师。 经济师职称中级、初级7年授课经验; 个人成长顾问、职业规划师。 更多详情请关注微信公..
最新内容
如何提高市场竞争力
10小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
10小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
10小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
10小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
10小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
10小时前    通用技能
什么是竞争力
10小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
10小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
10小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
10小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
10小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
10小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
10小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
10小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
10小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
10小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
10小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
10小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
10小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
10小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
10小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
10小时前    通用技能
核心竞争力是什么
10小时前    通用技能
核心竞争力三要素
10小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
10小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
10小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
10小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
10小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
10小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
10小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
10小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
10小时前    通用技能
什么是核心竞争力
10小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
10小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
10小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
10小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
10小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
10小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
10小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
10小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
10小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
10小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
10小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
10小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
10小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
10小时前    通用技能
自我管理能力
10小时前    通用技能
培养时间管理能力
10小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
10小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
11小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
11小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
11小时前    通用技能
什么是体系管理
11小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
11小时前    通用技能
组织管理能力是什么
11小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
11小时前    通用技能
怎样提高管理能力
11小时前    通用技能
人事管理是什么
11小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
11小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
11小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
11小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
11小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
11小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
11小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
11小时前    通用技能
提高管理能力的手段
11小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
11小时前    通用技能
信息管理是做什么的
11小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
11小时前    通用技能
人力资源管理的工作
11小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
11小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
11小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
11小时前    通用技能
人力资源管理是什么
11小时前    通用技能
营运能力的概念
11小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
11小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
11小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
11小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
11小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
11小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
12小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
12小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
12小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
12小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
12小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
12小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
12小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
12小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
12小时前    通用技能
产品生命周期包括哪几个阶段
12小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

双11-三茅好课狂欢节

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 11816

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了