KPI绩效考核实操经验分享（12）

作者他乡沈冬青 2021-11-16 14:59 39617

内容来自 2021-11-19 打卡话题观看本期直播

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摘要：绩效考核的部分原则，以及企业经营计划的制定细节及要求，在制定经营计划的时候，我们该如何和绩效计划相结合，他们之间有何关系或关联度，这是我们需要注意的地方。

KPI绩效考核实操经验分享（12）

KPI绩效考核相信各位伙伴们听了多少年了，但是很多企业已经逐步在放弃此考核工具，但是还有很多企业的老板或者HR伙伴们通过企业实际情况客观比较，最终还是选择KPI考核方式。因此，接2021年11月12日《KPI绩效考核实操经验分享（11）》的内容，笔者和大家继续分享已经耳熟能详的KPI绩效考核。

接上篇文章内容：

7、足够激励原则。使考核结果与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连，拉大绩效突出者与其它人的薪酬比例，打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化。

8、客观公正原则。要保持绩效透明性，实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统地、客观地评估绩效。对工作性质和难度基本一致的员工的绩效标准设定，应该保持大体相同，确保考核过程公正，考核结论准确无误，奖惩兑现公平合理。

9、综合平衡原则。绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段，因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重，实现对职位全部重要职责的合理衡量。

10、职位特色原则。与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职位，其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。

二、经营业绩计划的制定

各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司经营业绩目标的层层分解的过程，也是各子公司和总公司之间就关键绩效指标，权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。

（一）经营业绩计划的要素。

公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面：

1、绩效计划及评估内容：公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。

2、权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。

3、目标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。