三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

邀约时是否需要与候选人详谈?

作者 韦秀 更新于:2021-11-20 15:20 35590
我是一名招聘专员,在邀约面试时,我都会主动多了解一些候选人的信息,例如候选人的岗位技能初步评估、加班接受情况、学历、年龄、居住地址等方面与候选人沟通。互相了解后,才会继续发出面试邀约。然而经过这套流程后,很多候选人就不愿意来面试了,长此以往,到面人数特别少,领导也对我有意见。请问各位大咖,在约人时是否需要与其详谈呢?应注意哪些招聘技巧?如何优化我的这种做法呢?
我是一名招聘专员,在邀约面试时,我都会主动多了解一些候选人的信息,例如候选人的岗位技能初步评估、加班接受情况、学历、年龄、居住地址等方面与候选人沟通。互相了解后,才会继续发出面试邀约。然而经过这套流程后,很多候选人就不愿意来面试了,长此以往,到面人数特别少,领导也对我有意见。请问各位大咖,在约人时是否需要与其详谈呢?应注意哪些招聘技巧?如何优化我的这种做法呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:本文亮点:1、学会结合公司实际情况,开展招聘工作;2、学会灵活应变的处事之道

    看完楼主的描述,不由得想起某老师举过的一个案例,某男子能力平平、收入平平,又没有什么名气,某天看到一位美女,发现对方从外貌到长相都比较符合自己的择偶标准,于是上前去跟对方说,我喜欢你,请问你年龄多大、家住哪里?目前从事什么工作?收入如何?对方回复一句:脑子有问题,然后走了。

而另外一名男士,收入高、能力强、大家都知道他是谁,他问了美女同样的问题,美女很乐意的回答了他,还觉得特别的开心。

从这个案例中,你悟出点什么了吗?

那么针对今天的案例话题,笔者来聊聊几点,希望对楼主有所帮助,仅供参考

第一:作为招聘,结合企业实际情况来

第二:多学营销,具备营销思维,把营销运用到招聘工作中

第三:招聘邀约话术,要结合对象,采取不同沟通话术

下面来聊聊

第一:作为招聘,结合企业实际情况来

   楼主的做法本身没有什么问题,但是你这种做法适合大企业、因为企业品牌家喻户晓,工资福利优厚,竞争空间广阔,每天大把人排着长队等着面试,就好比如后宫佳丽三千,排着队等着皇帝青睐。所以企业招聘官在面试时,采取楼主这种做法,哪怕把企业的一些缺点讲给求职者听,求职者还是义无反顾的想要进去。

因此楼主采取此套流程,本身没有错,只是你运用此套流程时,你所在的企业的实力是否匹配得上?

那么如何结合企业实际情况,作出招聘策略呢?

1、企业实力强,邀约时可以严格做出初步判断

  企业品牌家喻户晓、福利待遇好、有发展前途、晋升空间广阔、交通便利、员工进去,不仅收入高,有社会地位,自己与家人都有面子,这样的企业,HR在招聘时,只要一发邀请函,对方百分之百扑约,那么HR大可按照楼主这样的方法进行邀约,这样做,节约HR的时间,也显得企业HR非常专业,选人很严格,反而给求职者增加好的印象。

2、如果企业福利待遇好、有发展前途,但是企业品牌在市场上不响亮

    在招聘邀约时,了解对方大概信息,对技能进行初步评估,是有必要的,但是对企业不太好的一些信息,还是不要说,例如:企业虽然工资高,可是加班现象很严重,加班也是按照国家相关标准核算,这种情况,有些求职者能接受,有些求职者不能接受,因此在对方对你企业还不是非常了解时,不要全盘托出。

3、如果企业是中小型企业,福利待遇一般、晋升空间一般甚至没有

  这种企业,发邀请函时,经常被求职者爽约,有些是多次打电话邀约,对方才肯过来,那么在邀约求职者面试时,了解一些大概即可,不用这么严格的去评估,毕竟企业的情况就在那里了,你要求太严格,企业又没有什么吸引力,求职者不来企业面试,公司看不到有人过来面试,还认为你每天不做事呢。

方法是活的,要学会结合公司实际情况来开展招聘工作,当在实践中,发现自己的招聘方法有问题,及时调整过来,不要一套方法用到底。

 

第二:多学营销,具备营销思维,把营销运用到招聘工作中

        营销不是销售,这里要搞清楚,具备营销思维,你会发现在招聘时,能灵活应变,因为当你学习营销之后,你会发现营销其实是一种布局思维,同时还会让你明白人性,所以当你具备营销思维以后,你在展开招聘时,都会提前布局,采用什么样的话术,如何把求职者吸引过来公司面试,你都会有一套自己的方法。因此不要整天只专研自己的专业,适当学习一些其他专业知识,对你开展工作很有帮助。作为招聘其实跟销售差不多,不同的是,销售人员介绍产品,让顾客购买,HR介绍公司,让求职者加入进来。

第三:招聘邀约话术,要结合对象,采取不同沟通话术

在招聘时,我们知道要结合自家企业实际情况来展开招聘,那么沟通时,也要学会结合对象,来采取不同的沟通话术。针对案例楼主的描述,我来举例几个。

1、评估对方技能,这里一般挖掘出该岗位核心关键技能,只要抓住几点问一下即可,例如:企业需要的结构工程师,这个人不仅要懂结构还要懂设计,对五金模具熟悉,那么你在邀约对方时,适当问一下,您做结构具体时间有几年了?在做结构时,你们外观设计一般是谁设计的?如果对方说公司的外观设计与结构都是我在做,那么该人肯定就具备设计与结构的能力?其次问一下那么您对塑胶模具跟五金模具,哪个比较熟悉呢?对方就会告诉你,如果对方说,我对塑胶模具比较熟悉,对五金模具也接触过,略懂。而你企业又不是搞模具的,涉及到开模的物料都是给供应商开,只要该人懂一些就行,那么该结构工程师一定要邀约过来面试。

要学会委婉的问,不要像审问对方一样的去问。

2、至于学历、年龄,简历里一般都有写,如果你企业需要的是26岁到42岁,那么对方简历显示43岁以上,就不要邀约了,因此这个就不要在邀约时询问,对方会对你产生反感,毕竟有些求职者会觉得这是个人隐私,你在打探对方隐私,对你会产生戒备心理。所以最好留到对方过来企业初试时,在核实,当然,如果你企业各方面都很厉害,你可以问,对方会乐意回答你的,毕竟求职者知道你企业非常牛逼。

3、企业加班情况,这个对于企业来说,是不太好的信息,至于这种信息,在邀约求职者面试时,最好不要讲,就算你企业是按照正规标准核算加班费,可是求职者大部分都是不太相信的,还有很多求职者宁愿钱少,也不想加班,还是那句话,除非你企业是名企或者是大企业。有人就要问了,如果不说,那么求职者进来面试,最终确认录用,对方上班后,发现公司经常加班,而且公司员工收入都是比较高的,对方也会认可并接受。或者是企业加班严重,又没有加班费,员工离职,那也是公司的事情,又不是你HR的事情,毕竟你没有权利要求老板把加班取消或者是要求老板提高加班费吧?你能做的,已经招聘人员进来了,只是企业不正规,也不愿意改,才导致员工离职的,跟你有啥关系。

4、求职者居住地址:邀约求职者时,可以这么说,您好,我是某某公司人事部HR,在某某人才网看到您的简历,觉得您比较符合,先诚邀您过来我司面试,我司地址在.....,这个地方您能接受吗?请问您目前在哪个区呢?对方一般都会回答你,我在某某区,你听完之后,如果离公司近,就说,那么很近哦,然后进行下一步沟通,如果对方住的地方离公司远,你就说,离我们公司有点距离,不过不用担心,我司提供食宿,看看对方怎么说。千万不要一开口就问,您住在哪里啊?这个也属于求职者的隐私,有些人根本不想把自己居住的地方告诉别人,所以询问要有方法,不要直截了当的询问。

 

如何做到让自己灵活应变、思维敏捷呢?那就是保持阅读,带有目的性的进行阅读,向大咖学习,同时善于总结,久而久之,你会发现自己越来越厉害。

183

35

16

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
藏龙卧虎的椰子

16楼 藏龙卧虎的椰子

分析求职者的换工作的诉求,针对性的突出现有企业的优势,刚好在诉求点上的话,其他小问题也不是多大问题。

2023-06-02 16:20:08 回复 赞(0)
春春0207

15楼 春春0207

开篇关于高富帅和矮矬穷搭讪美女的例子太形象了。

的确要根据公司实力情况来。公司各方面都一般的话,电话沟通中简单说一下感觉对方很适合公司的岗位,邀请到公司面试沟通就可以了,具体的可以等对方有意向再谈。发布薪资低于求职者要求,而你又很想要的话,告诉对方,这个岗位公司非常重视,需要老板亲自面试,优异者薪资可以面试。

不要直接问对方的年龄、居住地址、婚否这些涉及个人隐私的信息,换个方式了解。

2021-11-23 17:08:01 回复 赞(0)

大卡

@春春0207:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:38:17回复
飙车的小饼干

14楼 飙车的小饼干

认同。除了企业品牌影响外,其实我们更多的是要去打造自己的品牌形象,哪怕最后真的不来,做好后期的维护,也是不错的。

2021-11-23 15:38:36 回复 赞(0)

大卡

@飙车的小饼干:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:39:21回复
Sluggish

13楼 Sluggish

不同招聘对象要用不同的话术

2021-11-23 14:56:07 回复 赞(0)

大卡

@Sluggish:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:40:11回复
知无涯2013

12楼 知无涯2013

充分了解公司形式,要结合公司实际情况来开展招聘工作,是这么个道理

2021-11-23 14:55:24 回复 赞(0)

大卡

@知无涯2013:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:40:18回复
我来自广州

11楼 我来自广州

打卡

2021-11-23 14:54:38 回复 赞(0)
小麦秆12

10楼 小麦秆12

打卡

2021-11-23 14:53:25 回复 赞(0)
郭少彬

9楼 郭少彬

电话邀约时,不能一味自顾自地提问与讲述,要学会在沟通过程中保持聆听,适当回应。

2021-11-23 14:52:50 回复 赞(0)

大卡

@郭少彬:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:40:43回复
Loveyesterday

8楼 Loveyesterday

想要提高邀约成功几率,首先要在简历筛选时把好关,其时有时候招聘也像是在相亲,筛选简历就像是在筛选候相亲选人的过程

2021-11-23 14:52:13 回复 赞(0)

大卡

@Loveyesterday:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:40:49回复
1172379998

7楼 1172379998

企业品牌不响亮就要有好的态度,多介绍企业的其他亮点。

2021-11-23 13:57:36 回复 赞(0)

大卡

@1172379998:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:42:12回复
hyk426

6楼 hyk426

问的技巧很重要,学会发问,你能得到你想要的信息,这样对候选人也能多一些了解。

2021-11-23 13:51:38 回复 赞(0)

大卡

@hyk426:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:42:19回复
阿天917

5楼 阿天917

HR提升了能力,企业也不太差,那人还是好招的。

2021-11-23 13:45:24 回复 赞(0)

大卡

@阿天917:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:42:27回复
luckyziteng

4楼 luckyziteng

企业要是福利好,加班按标准核算,还是有很多人愿意的。

2021-11-23 13:44:15 回复 赞(0)

大卡

@luckyziteng:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:47:01回复
兜抖逗

3楼 兜抖逗

打卡

2021-11-23 11:51:15 回复 赞(0)
偶然2009

2楼 偶然2009

老师讲的这个故事是说明,企业要么有名气候选人本来就了解,要么线上邀约的时候你先把企业及职位推销给候选人,让候选人感兴趣。不了解没有兴趣是不来电的关键!

2021-11-23 09:56:16 回复 赞(1)

大卡

@偶然2009:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-23 17:52:32回复
大卡

1楼 大卡

韦大大老师——
本篇文章来自韦大大老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-23 09:24:25 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

人力资源专业科班出身、 十年企业人力资源管理实战经验、 国家人力资源管理师、 V信号:yuanxiuwei520, 感谢..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
12小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
12小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
15小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
15小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
15小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
15小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
15小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
15小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
15小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
15小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
15小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
15小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
15小时前    通用技能
公众号怎么运营
15小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
15小时前    通用技能
运营是做什么的
15小时前    通用技能
如何管理情绪
15小时前    通用技能
运营与营运的区别
15小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
15小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
15小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
15小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
15小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
业绩考核方案
15小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
15小时前    通用技能
如何管理好仓库
15小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
15小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
15小时前    通用技能
如何管理供应商
15小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
15小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
15小时前    通用技能
一个团队如何管理好
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
15小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
15小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
15小时前    通用技能
一个团队该怎么管
15小时前    通用技能
如何管团队
15小时前    通用技能
电商运营怎么自学
15小时前    通用技能
公司进销存如何管理
15小时前    通用技能
什么是产品运营
15小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
15小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
15小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
15小时前    通用技能
如何管理好情绪
15小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
15小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
15小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
15小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
15小时前    通用技能
如何经营人际关系
15小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
15小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
15小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
15小时前    通用技能
营运与运营的区别
15小时前    通用技能
如何管理下属
15小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
15小时前    通用技能
如何做好社群运营
15小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
15小时前    通用技能
如何管好销售团队
15小时前    通用技能
如何运营自媒体
15小时前    通用技能
经营分析会怎么开
15小时前    通用技能
如何管理业务员
15小时前    通用技能
经营方式指的是什么
15小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
15小时前    通用技能
如何管理销售人员
15小时前    通用技能
如何管理骑手团队
15小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
15小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
15小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
15小时前    通用技能
如何理解电商运营
15小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
15小时前    通用技能
自媒体如何运营
15小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
15小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
15小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
15小时前    通用技能
如何管理和激励团队
15小时前    通用技能
如何管理厨房团队
15小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
15小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
15小时前    通用技能
如何去管理采购团队
15小时前    通用技能
如何管理好创业团队
15小时前    通用技能
销售如何去管理团队
16小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
16小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
16小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
16小时前    通用技能
今日打卡案例 49 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

大咖访谈-线上邀约的实操技巧

大卡、二鹿仁马  

已结束 可回放 9758

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了