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怎么改善培训课堂出勤率
在企业培训中，出勤率低也是很多培训HR非常头痛的问题，正如本期打卡话题提到的，出勤率低下，我们改该如何解决呢？除了在课程内容、授课方式上改进外，在开课准备和课程设置方面，我们是否还可以做些什么提高出勤率呢？希望本文可以给你些许的启发。总原则：提前通知，沟通到位，做好细节，人性化执行。
任何一场培训都是因为产生了需求才开展，有的是员工需求，有的公司工作开展需要。员工需求就不用多说，本来就需要跟员工多沟通才能使培训有针对性；如果是因为工作需要而开设的，那么前期就一定要和员工沟通好，说明清楚培训开展的目的，强调培训的重要性。我们可以提供如下几点措施增加培训的出勤率，培训工作不是一天两天就能改善出勤率的，如果HR不做“持久战”的准备，估计希望不大。请大家参考如下几点建议：
1、提升每次培训话题的吸引力。
既然想要员工参加培训，那么每次培训的标题就必须特别有吸引力。如果HR就是草率的出一个培训通知，估计每次都不会有很多人参加培训的。比如只有时间地点主题讲师，对学员没有太大的吸引力，会导致报名后出勤率不高。建议在公告中采用提问式，留下悬念，或者预设明确培训的收益，增加一些趣味性的内容，让员工对培训有所期待。
2、确定培训后效果与工作开展的联系，你也可以理解为是与绩效挂钩。这个绩效挂钩，仅仅是为了薪资涨幅与提拔的“积分制”挂钩。
这是非强制性要求参加培训的另一个强制手段，虽说你可以不参加，但是如果没有参加培训，可能会导致今后在工作当中的时候出现不会做、效率低或者出错率高的情况，而这些情况是绩效考核中不允许出现的。
3、相关制度关联保证出勤率，所以工作必须依靠制度去督促。
由于惰性人总是不太可能完全自觉，因此相关制度保证是不可少的。可以将出勤率作为影响指标，通报批评制度；部门评优评先指标；员工晋升评选的指标等等，从而在约束层面保证培训的有力进行。管理制度是员工培训效果的保障。
4、注重培训学员后续、未来的管理。
学员为了什么而来上课，除了因为自己的学习需求来学习之外，公司对于学员受训的有效激励和管理是什么？有没有与晋升机制相挂钩，是否是占用了学员的私人时间来进行培训，对于公司而言培训员工是为了让员工更好地去胜任工作，从而提升企业的整体竞争力；而站在学员的角度是受训是为了更有实力去与他人竞争，但是这种氛围的建设也是培训管理部门所应该要考虑的因素了。当然，每个企业的情况都不相同，每次培训结束后，要注意分析总结，找到适合自己企业的改善措施。
企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变，并取得“事半功倍”的培训效果，HR应当要善于把握企业培训的“一个中心，两个基本点”。企业培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好处”；两个基本点指的是“培训需求分析”和“是培训效果评估”。
总而言之，培训效果就好像“冰山效应”。通常在培训完成后，我们只能观察到水面上的“人员”层面，而水面下的“组织”层面则是隐形的，需要长期的观察，水面下“组织”层面的问题想得越清楚，方向越透彻，才越能保证实施“有效的培训”。
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15楼 CY59044
在企业培训中，出勤率低是件非常头痛的事情，那么如何解决这一问题需要从根本上找原因并改善，任何一场培训都是因为有需求才开展的，所以前期一定要和员工沟通好，强调培训的重要性，只有认同培训的重要性，才能更好的展开培训事宜， 总之就是做到提前通知，沟通到位，做好细节，人性化执行。
大卡
@CY59044：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
他乡沈冬青
@CY59044：是的
13楼 欣赏
打卡
12楼 顶级妖孽
培训不管是为何都一定有目的，把目的弄清晰，让大家意识到对他们的用处
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11楼 Apicallover
10楼 制作
与绩效挂钩，有相应的管理制度
@制作：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
9楼 厭世沈淪
“一个中心，两个基本点”这个概念老师描述的很是准确
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8楼 三毛还是
想要培训效果最大化，除了要关注讲师的授课水平和培训气氛外，最应关注的是员工对于培训的满意度，这从侧面的反映了员工对培训的接受程度
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7楼 buried
看企业对培训的重视程度喽，不重视培训怎么都没用，还是看老板
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6楼 xixi123
培训只是员工换一个地方看手机而已
5楼 欧阳菲菲
有经验的HR都知道，员工的培训出勤率是看他的直属上级有没有叫他参加。
你的好朋友
@欧阳菲菲：😄
4楼 S_1340516042
培训的难点在于员工不来培训，HR也没有什么办法。
3楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
2楼 奋起直追的无花果20061911
学习。
1楼 一叶芷
针对这种情况，从这两方面着手：1、做培训计划表，让相关部门和人员重视起来，既适时的提醒并告知相关规定，还可以起到培训即将到来的提醒作用。2、与绩效挂钩，同时还与奖金、年终奖、部门和个人评优、升职加薪等再挂钩，这样重视培训的力度就大得多。因此，任何问题，只要正视，发挥大家的智慧，严格执行规定，并坚持不断的改善，就一定能够收到良好的效果。
@一叶芷：的确如此，管理就需要这样！本文初衷也是如此。
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15楼 CY59044
在企业培训中，出勤率低是件非常头痛的事情，那么如何解决这一问题需要从根本上找原因并改善，任何一场培训都是因为有需求才开展的，所以前期一定要和员工沟通好，强调培训的重要性，只有认同培训的重要性，才能更好的展开培训事宜， 总之就是做到提前通知，沟通到位，做好细节，人性化执行。
大卡
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他乡沈冬青
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打卡
12楼 顶级妖孽
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大卡
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11楼 Apicallover
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10楼 制作
与绩效挂钩，有相应的管理制度
大卡
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9楼 厭世沈淪
“一个中心，两个基本点”这个概念老师描述的很是准确
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8楼 三毛还是
想要培训效果最大化，除了要关注讲师的授课水平和培训气氛外，最应关注的是员工对于培训的满意度，这从侧面的反映了员工对培训的接受程度
大卡
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7楼 buried
看企业对培训的重视程度喽，不重视培训怎么都没用，还是看老板
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6楼 xixi123
培训只是员工换一个地方看手机而已
5楼 欧阳菲菲
有经验的HR都知道，员工的培训出勤率是看他的直属上级有没有叫他参加。
你的好朋友
@欧阳菲菲：😄
4楼 S_1340516042
培训的难点在于员工不来培训，HR也没有什么办法。
3楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
2楼 奋起直追的无花果20061911
学习。
1楼 一叶芷
针对这种情况，从这两方面着手：1、做培训计划表，让相关部门和人员重视起来，既适时的提醒并告知相关规定，还可以起到培训即将到来的提醒作用。2、与绩效挂钩，同时还与奖金、年终奖、部门和个人评优、升职加薪等再挂钩，这样重视培训的力度就大得多。因此，任何问题，只要正视，发挥大家的智慧，严格执行规定，并坚持不断的改善，就一定能够收到良好的效果。
他乡沈冬青
@一叶芷：的确如此，管理就需要这样！本文初衷也是如此。
大卡
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