摘要：一、明确方案的目的和意义；二、确定培训目标；三、先进行培训需求调查分析并输出一份《培训需求调查报告》；四、搞清楚培训对象及训练内容；五、安排培训时间；六、筹划培训费用预算；七、培训过程监督管理；八、培训效果评估管理；九、年度培训方案管理的注意事项。
Hello！亲爱的HR小伙伴！我是提出“坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈”三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！只有提前考虑好以下九个方面才能做好年度培训方案。
一、明确方案的目的和意义
随着企业经营管理方式及产业结构的逐步调整，企业对员工队伍的知识结构和素质水平有了新的要求，特别是对员工的职业素养、职业技能等提出了更高的要求，以此来提高企业品牌的知名度和产品市场份额的拓展。
为此，老板才会说培训要跟上企业的发展，并要求HR或培训部门通过年度培训逐步提升职业素养和技能水平，提高员工的敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司的管理水平，以促进产品销售目标的达成。
二、确定培训目标
（一）满足各级管理者经营管理的需要
企业各级管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加企业扩大经营范围及经营目标实现的可能性。
（二）满足员工需要
通过提高员工的职业素养和岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
（三）塑造公司的学习文化
通过培训在公司形成一种学习的氛围，保持公司的持续发展的企业文化。
（四）提高员工受训率
三、先进行培训需求调查分析并输出一份《培训需求调查报告》
通过调查发现各部门对员工职业素养、企业文化、管理能力及专业技能培训的关注点，尤其以职业道德、责任意识和执行力为哪些方面为重点内容，比如：
（一）员工学历结构分析
（二）员工技术结构分析
（三）管理技能培训分析
（四）专业技能与知识培训需求分析
（五）员工意识培训需求分析
（六）短缺岗位的人员培训需求分析
（七）经营管理自动化培训需求分析
四、搞清楚培训对象及训练内容
根据参加培训的对象不同，受训对象可以分为：高级管理人员、中层管理人员、普通员工和新员工；根据岗位的性质不同，所担负的职责、权限不同及应具备的理念不同，应该有针对性地安排培训内容。比如：
（一）新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对企业新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训；之后由所在各单位进行二级培训；所在部门或生产车间进行三级培训。
（二）普通员工培训
员工培训重点目的在于提高专业技能和职业素养，领悟企业营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
比如，×××公司的培训方式就包括以下几种，供HR小伙伴参考：
1．全体员工参加企业文化培训（包括责任文化、执行文化、制度文化）。
2．采用内训与视频结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织及跟踪考核。
3．利用班前会、讨论会等形式，适时适宜地开展工作与培训相结合的研讨提高会和素质素养小结会。
4．结合劳动技能竞赛及内部职称评聘，开展技能比武活动。
5．充分利用企业OA及资料借阅，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读有关产品知识、标准及与工作相关的书籍或杂志并写出读书心得。
（三）中层管理人员培训
中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发中层管理人员的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观念，提高中层管理者的计划能力和执行能力。
比如，×××公司的中层管理者的培训方式有以下几种：
1．内训或驻外参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能。
2．通过集中讨论与自主学习相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态。
3．凡涉及或可借用项目管理思想的经理，应参加项目管理PMP培训，以树立工效意识、成本意识。
4．部门经理负责为下属提供学习和管理的机会，以确保在出现职位空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员及时顶替，避免产生人才短缺问题。
（四）高级管理人员培训
高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。
比如，×××公司的培训方式有以下几种：
1．参加各种高级研修班如EMBA、研讨会，由培训部门提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部门组织。
2．通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力。
3．根据工作需要，进行企业间高层互访。
4．国内外同行业企业考察。
五、安排培训时间
根据企业所处行业特点，各岗位业务繁忙程度等特点，企业将在合适的月份结合经营管理实际需要，选择合适的培训内容。
六、筹划培训费用预算
比如，上一年度企业总培训费用为 元，鉴于本年度业务内容较往年有所增长，因此培训费用将上调 %，本年度培训费用预算为 元。
七、培训过程监督管理
在培训执行过程中，为保证培训工作的顺利开展，企业将制定相应的项目管理方法、管理制度、管理表单等，以促进培训工作的顺利执行（具体内容应出台企业培训管理规定，并严格执行）。
八、培训效果评估管理
培训本身是一个不断发展的实践过程，故培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 培训评估步骤包括：
（一）受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，主要内容包括以下几个方面。
1．对课程内容的反应。
2．对教材内容、质量的反应。
3．对培训组织的反应。
4．培训所学的知识和技能是否能用于实际工作中，收益如何等。
（二）受训人员对知识与技能的掌握
评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
（三）受训人员对知识技能的应用以及行为和业绩的改善
由于对培训知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后才能体现。因此，一段时间后直接领导可采用观察日常工作法，或由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容。通过考核若没有实践，要求受训人员提出改进方法继续实践，反复应用，通过行动，总结，行动，总结，实现培训效果。
（四）培训收益分析
对培训进行综合分析评价，明确培训后工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
九、年度培训方案管理的注意事项
（一）建立员工自主学习机制
员工树立主动学习意识，参加外训的员工回来后学习成果必须全员分享，不仅要满足员工日常工作的需要，还要能满足员工业余学习的愿望以得到最大限度的满足员工需求。
（二）实现培训内容有效转化
最后，一定要说清楚、讲明白：培训不是目的，而是手段；不是消费，而是投资；通过培训获取持续改善，进而提升企业的绩效。
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8楼 鲍儿
找准目标，明确目的和意义，才能更好地做出有针对性的培训方案
大卡
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7楼 FlappyBird
非常详尽，感谢老师分享！
6楼 werbubg
企业年度培训计划制定的内容需要有对象，课程，形式，内容，费用等等方面
大卡
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5楼 惠行
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4楼 宜宜
培训的最大前提，培训是为了策略目标的达成，当然培训的规划就必须依据企业经营的策略方针。
大卡
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3楼 2873854692
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2楼 1111sdf
培训需求是制定企业年度培训计划的核心，这块一定要重视。需要真实了解企业培训需求！
大卡
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王胜会老师——
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