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既然大家都做的不错，为什么S没有争议，C却让人焦头烂额？
这像不像我们的年终评优评先，谁当选无所谓，只要有合适的理由就好，于是少数服从多数的投票制非常有市场。
实际上，得票高的不一定优秀，优秀的人缘不一定好，人缘好的不一定能当选……这年头，抽奖都可以人为操控，何况评先？
我们今天不是评先，而是类似金扫把奖，选出倒数第一名。
前两年都是让在家休产假的同事背，今年部门没有在家休产假的，怎么办？
按这个思路，没有休产假的，有休病假的没；没有休病假的，有请事假的没；没有请事假的，有迟到早退的没？
如果你不想背锅，彰显自己的意愿，那就投票吧。投票看似不合理，又说不出什么逻辑性问题。
很多HR都会吐槽强制分布不合理，为什么一定要把人分为三六九等，就不能都优秀吗？这时候，我们常说的二八原则好像是个假定律。
实际上，如果我们把强制分布与鲶鱼效应结合，就会豁然开朗。
硬实力无法区分时，我们就看软实力：态度是否积极，有没有团队凝聚力，年龄是不是偏大，会不会存在不稳定因素……
评估不可能面面俱到，做到绝对公平，只要导向是对的，就没问什么大问题。如在业绩相差不大的情况下，我们选年纪较大的为C。
如果员工非常排斥，大概率会离职，这时候就会补充新人。
这个新人，就是所谓的鲶鱼。
杀鸡骇猴，其他员工不努力，也可能被新人取代。如果新人不努力，下年就是妥妥的C了。
强制分布，就是为了避免绩效太过中庸。差不多的分数，差不多的系数或等级，企业可能支付了高额的人工成本，却对人效或经济指标没有任何影响。
在管理学中，做选择的时候我们只能选用满意原则，而不是最优原则。
我们会发现，在做强制分布时，业绩只是基础，你的倾向性才是关键。因此，在你左右为难时，不妨想想自己想要什么类型的团队，需要哪种胜任力的员工。
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15楼 烟格
最优原则不合理是因为边际成本太高。
14楼 陶然山水
难
13楼 luzc
年底日常打卡，希望能顺利回家~
12楼 lilyduan
管理者手里的最锋利的管理工具，强制分布一出，谁敢不从~
10楼 时位客服一
当被评为C的人质疑你凭什么时，管理者所谓的“评价维度”就会显得十分可笑。
9楼 南无虚空藏
学习了
8楼 風轻云淡
不管是评价C的标准是什么，至少要提前告知吧，不能为了评C强行找一个理由出来。
7楼 1302443965
打卡
6楼 yaocheng
现在的工作很多岗位内容都是有差异的，怎么比，如何比？
5楼 sabrin
哈哈哈哈哈，之前的年轻人打开水，现在的年轻人背C指标。
4楼 高基31668
选年龄大的C？？真是大开眼界了
3楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小牛奶米奇
评估不可能面面俱到，做到绝对公平，只要导向是对的，就没问什么大问题。 确实是这个道理，只能说希望自己不会被沦为C的人。努力卷起来吧！
1楼 黄小格
打工人何苦为难打工人
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
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15楼 烟格
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14楼 陶然山水
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12楼 lilyduan
管理者手里的最锋利的管理工具，强制分布一出，谁敢不从~
10楼 时位客服一
当被评为C的人质疑你凭什么时，管理者所谓的“评价维度”就会显得十分可笑。
9楼 南无虚空藏
学习了
8楼 風轻云淡
不管是评价C的标准是什么，至少要提前告知吧，不能为了评C强行找一个理由出来。
7楼 1302443965
打卡
6楼 yaocheng
现在的工作很多岗位内容都是有差异的，怎么比，如何比？
5楼 sabrin
哈哈哈哈哈，之前的年轻人打开水，现在的年轻人背C指标。
4楼 高基31668
选年龄大的C？？真是大开眼界了
3楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小牛奶米奇
评估不可能面面俱到，做到绝对公平，只要导向是对的，就没问什么大问题。
确实是这个道理，只能说希望自己不会被沦为C的人。努力卷起来吧！
1楼 黄小格
打工人何苦为难打工人