去年的杀毒软件能杀死今年的病毒么？

作者吴飞强更新于：2022-02-07 11:45 23720

内容来自 2022-02-10 打卡话题观看本期直播

我们公司最近半年入职了一批员工，他们的工作能力都不错，也很有活力。但是这几天他们的直属领导找我反映了一些情况，主要体现在这批员工下班到点就走。老员工都会留下来继续工作半小时到一小时之间。他们的直属领导觉得他们的这种行为属于态度不端正，让我们HR管一管。
我们作为HR的没权力管是一方面，另一方面是他们的下班时间到了才走的，也没违反公司规定，老师们你们说我要怎么做会比较好呢？

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摘要：企业管理过程中，遇到年轻的主力军，作为管理者应该如何面对和平复局面？从哪方面入手来提升自己的领导力呢？

从今天的这个案例中的信息判断，在对待年轻一代的员工的工作理念方面，这个部门的直属领导至少有两点需要提升和调整:

1 管理思路老化:管理员工要从管理员工的行为过度到管理员工的内心。

2 领导力匮乏:如果一直依耐于公司规章制度和员工手册执行管理，还有靠“人盯人”的管理意味存在，那么领导力还没有入门。

首先我们要正视这个现实状况，现在很多企业员工普遍年轻化，尤其是在互联网公司尤为明显，就案例中谈到的这种下班的现象，大多是95后的员工居多，直接下班就走完了，也不管当天的事情有没有完成。在他们的世界里，他们觉得到点下班，就像到点上班一样理所应当、天经地义，没有什么值得讨论的。更有胜者，因为大多数公司没有加班费，他们会认为我一分钟都不愿意多待，恰如公司发工资时一毛钱也不会多给一样。而只有那些老员工为了更加稳定的工作和收入默默忍受着加班。年轻人下班后有社交、健身、约会等各种活动，他们对私下时间有更强烈的需求，并且正如案例中所讲，现在的年轻人也很有个性，工作能力，创新能力很强，其实这是社会进步的表现，是制度的优越性。

其次，从人性的角度出发，没有人希望被管理，被限制和约束做事情（加班），所以要解决这种管理冲突，提升管理者自身领导力才是关键。很多管理者都为如何管理年轻一代而头疼，他们非常具有创造性，同时又个性十足，他们不会为了工作而工作，而是为了生活和心情而工作。只要感觉到不舒服，随时都会辞职走人。所以如何在日常工作中提高自身的领导力来激发和感召员工的工作意愿和动力呢？因此管理者需要修炼领导力来帮助你带领团队，更好的驱动团队帮助员工成长并拿到结果。

1 你上还是一起上？

在管理当中，管理一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上?两者之间有本质的区别。直属领导和员工是“一摸一样”的，就是什么样的模具就会做出什么样的产品，那些优秀的领袖们总能够身先士卒，管理者是员工最好的表率。

2 成为一条船上的蚂蚱

团队应该有一个共同的目标，所有成员为了达到这一个目标而奋斗，实际上很多团队没有共同的目标，它只是公司的目标或者管理者的目标。如果团队和个人之间是断裂的，那么也不能指望员工将心思全部用在工作上，利益捆绑很重要！

3 努力带领团队共同致富

为实现目标，一定会遇到很多困难，当你带领团队能够挑战现状，取得阶段性成果，那么一定能为团队塑造信心，他们也会对你非常信任，愿意跟随你的脚步，去迎接新的挑战。如果屡屡失败，那么你也将失去众人的信任。

4 食则同桌，卧则同榻

团队做团建或者旅行时活动时，你会发现有的人有很强的领导力，大家都愿意跟着他走，而管理者也要把握这一点，要让所有人的心在一起，然后让团队成员跟随自己的脚步，一个人可以走得更快，但一群人能够走得更远。

5 像传教士一样与团队交流

成就感是年轻一代员工在工作中所痴迷和追求的，作为管理者要像对待自己的信徒一样鼓励和感染他们，给他们提供施展和表现的机会与舞台。这样他们就会上瘾！

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