培训效果转化的一精二严三奖励

作者吴西楚 2022-02-27 16:25 22708

内容来自 2022-03-01 打卡话题观看本期直播

我们是一家小公司，老板要求我们人事部每个月都要组织培训，主要为内部领导授课或是采购的课程线上自学，可是小公司事多且杂，每次培训完后大家该是什么样还是什么样，即使有改变最多也只能坚持1个月左右。老板对这个效果非常的不满，要求我们尽快拿出解决方案。想问各位大咖，对于我们这种小企业培训效果转化难的问题，该如何解决呢？

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摘要：培训效果转化问题具备一定的普遍性，有时候有些培训确实难以在短时间内见到成效，这种成因是多方面的，但无论在任何行业，那就是培训的组织本身的问题和听课的人的问题。要么是培训本身的问题，培训的设置不科学、不合理，培训的内容针对性不强、指导性不高，或者是培训讲师讲的差、讲的不对。要么是参培人员的问题，比如听得不认真，不重视培训等等。通过培训领域的一精二严三奖励三部曲，可以有效解决培训成果转化问题。

培训效果转化问题也算是老生常态了，有时候有些培训确实难以在短时间内见到成效，这种成因是多方面的，但无论在任何行业，其实无非就是两个方面。那就是培训的组织本身的问题和听课的人的问题。要么是培训本身的问题，培训的设置不科学、不合理，培训的内容针对性不强、指导性不高，或者是培训讲师讲的差、讲的不对。要么是参培人员的问题，比如听得不认真，不重视培训等等。那如何解决这些问题呢？在培训效果转化上，可以做到：一精二严三奖励。

一精，是指在培训的组织上要更为精细、精准和精确。分开说，一是要培训组织的精细化，有些中小型企业，因为企业规模小，因此大家觉得培训就是内部人自己讲讲，缺乏必要的仪式感与程序性，所以导致培训效果差。事实上，该有的一个也不能少，比如要求讲师提前备课，要求准备符合要求的课件，要求参培人员遵守培训纪律，要求参培人员对培训效果进行效果评估。这些事未必能够一蹴而就，很多时候刚刚开始的时候还容易引起反感，但大家总会慢慢的习以为常，并越来越认真的遵守，这个时候，培训效果才会更好。二是要培训定位精准，比如并非是每个培训都需要每个人听，这是目标人群的精准，并非所有培训都需要开展，而是只需要开展那些当前企业生产经营所需要解决问题的培训，这是课程开发的精准。尤其是对于小型企业来说，很多时候企业人员的流动性很大，培训效果更容易不佳，因此，聚焦于当前生产经营的所需技能开展培训，才更容易将其转化成培训的成果。三是培训策划要精确，要找到足够的内在逻辑性，小型企业的成本更加有限，不能承受管理的浪费。因此，可在培训前，HR找到老板，提前策划好培训的开展，对企业的生产经营与战略发展有清晰的定位，找到更好的培训课题，建立更为明确地培训体系，这些才能够促使你所策划的培训，有利于企业的发展。

二严，则是从参培人员来说的，小型企业往往都是熟人圈子，加之大部分是内部讲师或者是线上课程，很难去做到让每个人都能够严肃认真的参与学习，因此，就有必要严肃培训纪律，提升培训质效。而严并非是靠逼、靠吼。而是要有严的策略。比如，逢培必考，只要是培训，就要考试，当堂培训当场考试，且只考培训内容，这样大家就不得不认真听。比如每个季度一次考试，要求大家每个季度进行一次技能竞赛，不符合要求的人员被判定为不能胜任工作，绩效进行扣分，或者进行适度的其他处罚，这样不但能确保大家学习，还能确保大家能够充分的思考和应用。

三奖励，如果仅仅是严格，还不足以完全提升培训效果。因为培训的关键在于成果，他虽然会了、懂了，但未必完全去按照这样说的去做，纸上谈兵有之，缺乏动力有之。因此，还需要进行对应的奖励，对于当前重点关切的工作进行培训，对于培训进行考试考核，对于应用进行固定的奖励，只要按照要求做的好，或者是排名在前列的，就进行适度奖励，这样才是真正的鼓励大家好好参培、更好应用。

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