道不同何以为谋

作者小小嫔嫔 2022-03-05 20:47 23981

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

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摘要：看到这个问题，立马想到了我现在的老板，感叹我们公司三分之一都是老员工，感叹老板的格局与处事风格。今天没有同病相连，跟楼主的情况恰好相反，我们的新人但凡是听到老板发言，大多数都会对现有工作更有信心。（一不小心凡尔赛了?）那就来分解一下，如果做到上下同欲，缪力同心。

看到这个问题，立马想到了我现在的老板，感叹我们公司三分之一都是老员工，感叹老板的格局与处事风格。

今天没有同病相连，跟楼主的情况恰好相反，我们的新人但凡是听到老板发言，大多数都会对现有工作更有信心。（一不小心凡尔赛了?）

那就来分解一下，如果做到上下同欲，缪力同心。

一、楼主你真的理解公司的价值观吗，你本人是否认同呢？

一个公司的价值观，可以理解为从上自下都自愿遵守和执行的判断标准和行为准则，也许有的人可以每天高喊公司的价值观好，但本心是骗不了人了，面对问题时的反应和动作更骗不了人，公司的HR应该是企业文化，价值观的第一线践行人，执行人，宣传人。如果HR都不能很好地理解、执行，那真的不敢保证由HR招进来的新员工，又会如何理解这一文化和价值观呢。

所以，楼主不妨问问自己，是否理解？是否认同？

二、三观不合，非断既离

我招人的标准可以用四个字概括：能干、想干

能干，是有履行岗位职责的能力，有完成岗位目标的学习力；

想干，有实现公司统一目标的意愿，有达成岗位效能力的意愿。

二者缺一不可，这就跟相亲结婚，不能提供物质保证的婚姻一定不是幸福的，人常说贫贱夫妻百事哀。没有感情的夫妻肯定也幸福不了，组成家庭可不比同屋室友。

所以，我们在招人的时候，是否二者皆有考察呢，一点不夸张的说，如果不是真正“想干”的人，其损失有时候可能不仅仅是产能低，甚至有可能影响整个团队，得不偿失。

该放手时就放手，不一定是坏事。

如果老板一席话就觉得“道不同不相为谋”，不由分说的就要走，这样的员工，真的不得不打个问号了。

三、紧跟时代，画饼有技巧

现在的年轻人不比以前，这句话在哪里我都承认，当然必须是这样，不然中国迅猛发展的这几十年要如何呈现呢。

但是我们也不得不承认，很多９５后，００后，他们的拼搏精神，奋斗精神真的一点不输８０后，７０后，而且他们有方法，爱学习，还讲究效率，不客套，不虚伪。