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“他们既不是那种业绩优异的明星员工，也不是满身缺点的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作”。有这样的员工不应该感到高兴吗？总比那些没什么经验、能力，拖延工作还喜欢摸鱼混日子的员工好吧。
如果从部门管理者的角度来说，我是比较喜欢这样的员工的，能服从指挥，不惹是非，把本职工作搞定，即能为我分担工作，让我少操心很多。
我觉得，这是一个合格的团队成员的基础，能保证稳定的“产出”。至于未来如何让他们更多、更好的完成工作，或者有更多的新思路、新方法，很多时候是需要部门负责人运用管理方法及引入“鲶鱼”进行改善的。
而且，对于一个部门或者一个企业来说，不能奢求所有人都勇争第一、都充满激情、都像打了鸡血一样，这样的员工毕竟是少数。大部分还是喜欢按部就班的工作、生活，也不是没有追求，更多的是希望稳定，希望在当下的环境中工作、生活的更舒心，不喜欢太折腾。
所以，对于“追求不高，也无意改变”，这类员工想要改变他们，或者说激发他们的内驱力是很难的，除非出现大的压力或危机，让他们自愿去改变。
企业所做的绩效也好、各种激励也罢，更多的是以外力来推动员工更好的完成工作、力争上游。但按员工的分层来说，拔尖的也就那一小部分人（10-20%），真正起激励作用的也就是这些人。
而中间大部分（50-60%）都是“老黄牛”型，他们知道自己想再往上、往更多的奖金争取较难，也知道哪些人会有机会，所以更多的是把当下的工作做好，拿多少工资干多少活。
正所谓“水至清则无鱼”，我们要允许“平凡”，总得有人做基础或者辅助的事情吧。我们要将更多的精力、资源放在“刀刃”上、放在拔尖的那部分人身上，研究如何进一步扩大他们的产出。
乔布斯曾经说过一句话：“一个优秀员工抵得上五十个平庸的员工。”虽然不同的企业、不同的岗位不一样，但是优秀员工所带来的产出是几何倍数这是毋庸置疑的。
另外，针对话题中“喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过”的现象，这是需要部门负责人安排好具体分工与工作内容，做好部门内部管理，并结合绩效与奖惩的手段来解决的。
其实，本次话题和到底该不该提倡员工加班是一样的。我们要弄清管理的目的是什么？不是为了加班而加班、不是让员工都充满“鸡血”，而是按要求、按时间完成布置的任务，为企业创造价值。摆正了目的，才能有合理的思路方向，才能设计出科学的解决方案。
对员工激励感兴趣的小伙伴，可以看看我之前写的相关文章：《销售人员的激励与管控》、《绩效考核不等于激励，激励有自己的公式 》、《是扯着遮羞布压榨员工，还是想要激励员工？》。
这个世界永远比你想得更精彩。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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13楼 蜻蜓儿满天飞
最接地气的一篇，大多数人是平凡的！每个人都会经历年老，年轻时的看法或许到 了中年，对老油条又会另一种看法。
12楼 陈伟杰
打卡学习
11楼 惠行
感谢老师的分享。
10楼 飞得更高2013
存在即合理，没必要想那么多，把握住核心员工就好了。
9楼 小点点儿
企业中确实是平庸的员工占大多数，不过能让他们积极性大那么一点点，效果也会很不一样的。
8楼 琢玉
只能能按时完成任务比什么都强，要是能多做那么一点就更好了。
7楼 雨桐686
打卡
6楼 铭泉
有这些平凡的人衬托，才能显示出核心人员的优秀，也挺好的，哈哈O(∩_∩)O哈哈~
5楼 mishall59
嗯，允许“平凡”并超越平凡。
4楼 V课测试
感觉我身边的人大多都是求稳定的人，他们也有追求，但不是那么高，就是那种有技术、有经验，做到中层就差不多了。
3楼 薄荷凉丶小姐
确实很难激励，我们公司就做过激励政策，他们还是保持原来的样子，激励对他们起不到一点作用。
2楼 偶然2009
老员工是碍着谁了还是挡了谁的路？新员工的事整明白了没有？维持稳定的经验工，加强新员工的培训才是正事。老员工能按要求完成自己的工作，完成了还不让人躺平啊？要么你可以加大工作量，让忙的停不下来也行啊。
1楼 大卡
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11楼 惠行
感谢老师的分享。
10楼 飞得更高2013
存在即合理，没必要想那么多，把握住核心员工就好了。
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企业中确实是平庸的员工占大多数，不过能让他们积极性大那么一点点，效果也会很不一样的。
8楼 琢玉
只能能按时完成任务比什么都强，要是能多做那么一点就更好了。
7楼 雨桐686
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6楼 铭泉
有这些平凡的人衬托，才能显示出核心人员的优秀，也挺好的，哈哈O(∩_∩)O哈哈~
5楼 mishall59
嗯，允许“平凡”并超越平凡。
4楼 V课测试
感觉我身边的人大多都是求稳定的人，他们也有追求，但不是那么高，就是那种有技术、有经验，做到中层就差不多了。
3楼 薄荷凉丶小姐
确实很难激励，我们公司就做过激励政策，他们还是保持原来的样子，激励对他们起不到一点作用。
2楼 偶然2009
老员工是碍着谁了还是挡了谁的路？新员工的事整明白了没有？维持稳定的经验工，加强新员工的培训才是正事。老员工能按要求完成自己的工作，完成了还不让人躺平啊？要么你可以加大工作量，让忙的停不下来也行啊。
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