推荐销售人员的激励与绩效如何做？

作者郑军军 2022-03-22 11:30 30141

内容来自 2022-03-23 打卡话题观看本期直播

我们公司有150多名销售人员，之前的薪资结构是底薪+提成的方式，但是最近老板说这个薪资结构起不到很大的激励作用，要进行绩效考核，我之前只做过职能部门的，销售的绩效感觉就是跟业绩个提成相关，所以不知道该从哪里入手。所以想请教各位牛人，销售人员的绩效要怎么做呢？

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摘要：销售人员的激励与绩效如何做？

“之前的薪资结构是底薪+提成的方式，但是最近老板说这个薪资结构起不到很大的激励作用，要进行绩效考核。”这个激励作用不大的具体表现是什么？你有没有调研一下销售人员，看看他们的想法？对于题主还是建议多方了解，澄清问题，形成完整的信息拼图，在进行下一步的方案设计。

从激励的角度来说，这个不是进行绩效考核就能解决的，考核是个管理工具，是老板没有招了，想通过管理工具来刺激、管控销售。

激励是多方面的，分物质激励、非物质激励，物质激励又涉及激励方案的设计，包括薪酬结构、提成方案、各类奖项及活动的设计。例如：

1.改变提成规则，强化出单激励性：

可以采用阶梯式提成，即达到不同的订单数量或者销售额，按不同的提点，量越大提点越高；或者采用累进式提成，和我们交个税的模式一样，即在不同范围区间内的提点不同，进行累加计算。

2.各类促单奖，不断点燃销售热情：

依据企业需求导向、产品特性、销售性质、利润额度等，针对销售团队、销售个人设置团队、个人月、季、年度开单数量/销售额冠军奖，还可以设置周/月最快开单奖、月度最佳新人奖、新渠道开拓奖、大客户开拓奖等等。

具体奖项需要HR和业务部门负责人多沟通，在财务对利润核算的基础上，进行设置合理而有效的奖项。

从绩效管理的角度来说，要解决三个核心问题：绩效考核维度问题、绩效指标目标值设定问题、绩效工资额度问题。

1.绩效考核维度问题

根据企业的产品、业务情况及当下销售面临的问题，进行绩效考核维度的设计，要有侧重点，聚焦核心问题，3-5个指标就行，太多了没意义，什么都想考核就会什么都考核不了。

具体维度可以是销售额、销售量、老客户维护、新客户拓展、新区域拓展、回款、团队管理等等。

2.绩效指标目标值设定问题

设置业绩三级目标，底线目标、常规目标、挑战目标，不同目标对应不同绩效工资系数。

其中，目标设置要合理，底线目标要保证80%的销售人员能完成，常规目标保证60%的销售人员能完成，挑战目标保证20%的销售人员能完成。

不合理的指标，不仅没有激励性，还会造成消极怠工、人员离职、增加企业成本等较大的负面影响。

3.绩效工资额度问题

首先，不建议叫绩效工资，应该叫绩效奖金，要和销售说清楚，是纯浮动的，不是固定工资，要完成相应指标才能拿到。

其次，绩效工资额度问题，太低，拼了命的努力，也就多拿个两三百，换成你你觉得有激励性吗？所以绩效工资额度要综合企业的实际情况进行合理的设置。

同时相关系数也要设计好，达到1.0及以上，可以对应奖金的浮动更大一些。

不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(16) 我参与的评论

16楼郑小乖666

激励方法不一，结合自己的公司实际情况，针对性激励都是有效果的。

2022-08-25 17:46:21 回复赞(0)

15楼牛尾巴花

打卡感谢分享

2022-05-28 14:09:23 回复赞(0)

14楼罐头村长

感谢分享

2022-04-10 01:40:59 回复赞(0)

13楼罐头村长

学习了

2022-04-10 01:40:46 回复赞(0)

12楼木易happy

打卡了，联想到保险公司销售模式，的确如此，受益

2022-03-23 17:10:51 回复赞(0)

11楼 sfie

激励的话从业绩提成制度的设计上作文章还更容易些~

2022-03-23 12:48:23 回复赞(0)

10楼 piomng

老板认为薪资结构起不到激励作用的判断太主观。

2022-03-23 12:25:40 回复赞(0)

9楼 yangguowen

打卡~

2022-03-23 12:03:45 回复赞(0)

8楼 123456789xiong

打卡

2022-03-23 11:44:09 回复赞(0)

7楼 xiecoming

引入绩效考核，很大可能也会带来副作用。

2022-03-23 11:23:33 回复赞(0)

6楼 Afraid

150人的销售团队只有提成制的话不敢想象，绩效管理势在必行

2022-03-23 11:08:03 回复赞(0)

5楼乐乐呵呵每一天

绩效制度的设计相对简单，落地太难。

2022-03-23 11:01:18 回复赞(0)

4楼 zdfgb

提成和绩效只是工资结构多一块绩效工资的问题，可以并行不悖。

2022-03-23 10:46:38 回复赞(0)

3楼 FlappyBird

老板可能是看到很多销售安于拿底薪了~

2022-03-23 10:30:55 回复赞(0)

2楼大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-03-23 09:21:18 回复赞(0)

1楼小方520

学习了，

2022-03-23 09:00:49 回复赞(0)

关于作者

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧，有温度的人力资源经营者，国家级人力资源管理师。10年从业经验，历经百亿上市公司、大型名企。副业：..

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