摘要:面试 真的可以体现一个人全方位的水平和气质。
虽说是一个HR入门级技能,但是不同的人,确实有不同的表现,优秀者更能感召高端优秀的人才。
楼主的问题,可以体现为如何面试高端人才?
面试 真的可以体现一个人全方位的水平和气质。
虽说是一个HR入门级技能,但是不同的人,确实有不同的表现,优秀者更能感召高端优秀的人才。
楼主的问题,可以体现为如何面试高端人才?
一、面试逻辑不变
不管是一线岗位还是管理岗位,面试的流程不变,这一点时刻铭记在心。
1、人才画像 搞清楚
高端岗位的人才画像尤其要描述清晰,越是这样的岗位要求反而越容易模糊,都是大方向,价值观上的内容,如果你接到的是这样的岗位信息,不妨先问以下三个问题:
为什么要招这个岗位?
(是现有人员不合适?还是新增?为什么一定要新增?要解决什么样的问题?)
这个岗位要达成什么样的成绩?
(这个岗位的使命是什么,请把未来一年或三年要达成的目标清晰出来)
要招什么样的人?
(学历 、年龄、行业经验、工作成绩、职业价值观、综合素养等)
总之,越能清晰去描述这个岗位的,越详尽越好。
2、面试考察内容搞清楚
一般公司候选人面试需要经验1-3轮面试,每一轮面试需要考察的点都应该侧重不同。
HR主要考核人员价值观和基本面
用人主管主要考核候选人的价值观、岗位技能、KPI等
总经理要考核其潜力、价值观、优势等
这里需要我们有一个面试评估表,把基本面的信息都填上,重点考察的项目写上面试意见。
二、知己知彼,准备提纲
如果面试官对行业了解不够深入,对其他行业也了解不多,那这个时候内心当然不够谈定,没有更多谈资,也不能对候选人的工作给予更多的评价。
这种情况下,需要我们在面试前,针对候选人之前的几份工作,在行业、岗位、业内精英项目上都做一个基础了解,充分做好谈话前的准备,这个时候的心态一定有较大的转变。
知名主持人杨澜访谈名人无数,在访谈前都会自制一个提问清单,更不用说我们了,想要在谈话中从容不迫,前期的候选人了解、面试问题、甚至是针对候选人看重的公司情况都可以一一准备,大纲在手,主线自然就在你的掌控之下了。
3、谈话技巧
一是心态上的转变,面对比自己年长,经验比自己丰富很多的候选人,不说HR自己,有的候选人也会表露出一种好为人师,甚至不屑与其交谈的状态。
这个时候,HR需要表现自己面试官的姿态,专业话述和姿体表情,切不可过于紧张 、不敢直视候选人,或者赞叹过头,有奉承之嫌。
面谈场地要让自己在主场位置,先自我介绍、讲明公司的面试流程,及今天与其面谈的大致时间和了解的问题。大方得体,不卑不亢,身体呈高能量姿态,语速尽量放慢。
二是提问技巧
开放式提问与封闭式提问相结合,过程中,不一定开放式提问就是最好的,双方都在平等愉悦的情况下的谈话内容最真实有效。
认真倾听,记录候选人的回答,这点非常重要,一是帮助自己专注在谈话上,二是记录候选人的情况,方便更进一步提问。
三、适时转场
面对夸夸其谈、口若悬河的候选人,想让他停下来确实不容易,你可以点头示意,表达自己有认可他的话或者重复他的话,用“所以”、“那么”、“如果这样”等词语来做转场,接到自己想要了解的问题上,屡试不爽。
四、大胆示弱
为什么这么说呢,HR不可能 对所有行业,所有专业都了解,面对自己不了解的事情 ,不妨大方承认,“这个真没有了解,还请教您一下”,有时候放低姿态了,别人反而不会再强硬。这样的做法也不丢人,三人行必有我师,学习者的态度永远是最受保护的。
以上如果要做得更细,还可以再写三五篇,面试官要有自己的风格和方式,也不失是一种态度。舒服的谈话确实让人如沐春风、好感倍增,作为公司的窗口部门,HR全方位的提升自己的面试技能不仅能为什么甄别人才,还能提高自己的影响力,希望有帮助。
10楼 沧海一粟1224
高端岗位的人才画像尤其要描述清晰,越是这样的岗位要求反而越容易模糊,都是大方向,价值观上的内容
9楼 触控HR宋程
是这样的
8楼 智联招聘王博
有道理
7楼 大卡
小小嫔嫔老师——
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6楼 静月光
面试小技巧
5楼 测试账号123
面试 真的可以体现一个人全方位的水平和气质。
4楼 云开见月明
优秀者更能感召高端优秀的人才。
3楼 金美
优秀者吸引优秀的人
2楼 深潭
在面试前,针对候选人之前的几份工作,在行业、岗位、业内精英项目上都做一个基础了解,充分做好谈话前的准备,这个时候的心态一定有较大的转变。
1楼 wineangel
面谈场地要让自己在主场位置,先自我介绍、讲明公司的面试流程,及今天与其面谈的大致时间和了解的问题。大方得体,不卑不亢,身体呈高能量姿态,语速尽量放慢。