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有个大咖说过，没开除过10个员工还算不上入行。我去面试人事主管的时候，有个boss一开口就问我开过多少个员工。可见，开除员工是很考验HR功底的活儿。毕竟这活确实不好做，要懂劳动法律法规，要懂业务，情商还要高。所以，当我开除了一个高管之后，我原以为会很有成就感，结果我感觉很平静甚至有些失落。为什么呢？可能平时虽看不惯，但真走到这一步又感觉断人财路了，也会想有天我会不会也遭遇这些。HR说到底不过是替老板打工的，冷暖自知。对于开除高管（员工同样适用，这里的开除是指劝退，没有赔偿的那种），我总结了几条经验，希望对大家有用。
一、开除前，做足功课
我要开除的这个高管，属于大家都知道他要么自己走要么公司出面处理的情况。我会先跟团队了解更多信息、包括他每天的上下班时间、工作内容、管理情况，有个大致了解，以此判断他有哪些做得不够的地方。其次，从他的档案入手，了解提供的信息是否有出入或虚假，有对不上的会再次背调。手里如果有些信息（把柄）是他不知道我们知道的，会让我们在沟通的时候更有底气。
二、面谈时，保持客观冷静
很多时候，越是身份地位比较高贵的人会更注重面子，因此，我们在沟通的时候，要注意让对方明白，劝退这个决定不是我们个人行为，而是公司的决定。其次，在沟通过程中，多替对方以后的择业考虑，帮对方分析闹僵了对他后续的就业是没有好处的，圈子不大。如果对方情绪很激动，不要反驳他，他可能只是有些委屈，静静聆听，让他发泄出来就可以。
三、快刀斩乱麻，办好离职手续
对于明显表现出对工作满不在乎，对团队管理和业务问题视而不见，整天见不到人影的高管，建议趁早沟通，越早离职越好，免得影响团队氛围不说，在其位不谋其职也是人力资源的浪费。
四、工作交接完，再结算工资
非正常离职的交接通常时间比较短，如果把所有的工资、提成都结算完了，对他就没有约束力了，不一定会好好交接。这么浅显的道理大家应该都知道的。所以要跟财务沟通好，晚些发放工资。
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1楼 Peter35032
我工作几年了，都是员工自主离职，还真没劝退过谁，确实很考验功底的
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1楼 Peter35032
我工作几年了，都是员工自主离职，还真没劝退过谁，确实很考验功底的