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这4点，让你优秀的老人新人都能留得住！
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
这里给大家分享4点，帮你留住优秀的老人和新人：
1、业绩为王
这里想先说明一点，有潜力的好苗子，真正离职的原因，未必是因为没有机会承担或展现自己的才能。
而是拿不到自己想要的收入。
真正能让大多数人有价值体现的往往是体现在其收入的提升，而收入的提升在大多数企业往往是通过晋升来获得。
反之，如果你让优秀的苗子有很多机会都可以去展现自己的才能，但却不能给到他匹配的收入，达不到他对自己的价值期望，他一样会离职。
所以，根本还在于有没有提升收入，而不在于能不能展现其才能。
这也是为什么很多人即使不能做晋升高位，但如果收入每年都有涨幅，也会比较稳定的原因。
那如何才能让优秀的苗子快速获得收入上的大幅提升？
与员工有关的，是企业要提供激励机制，刺激优秀的人做出更多贡献的同时，匹配其公平的收入。
而与企业有关的，则是高层如何拿到更多订单资源，如何拓宽更多市场，如何让企业的业绩越来越好。
这个和企业的商业模式、业务性质、行业内的沉淀，以及老板想要做多大有关。
如果本身商业模式在业务规模上受限，以及老板只想每年5000万足够，那优秀的人才肯定会有离开的一天。
因为他吃不饱，但企业提供不了多余的粮食，他只能去更多有粮食的地方。
所以，想要持续的吸引和发展更多优秀的人，首先得看一把手是如何看待他这个生意的。
他想做成多大的生意，他想分出多少粮食给优秀的人，这是大盘。
2、业务拓展
同样还是和企业的业务有关。
如果一家企业的业务，3年，5年，还是那些业务，没有新业务发展，没有对老的业务进行创新，人越来越多，但业务还是那些业务，那怎么够吃呢？
那些既得利益者怎么可能会让新来者居上呢？
所以，在HR看来，好像是优秀的新人因为没有机会施展才能而离职。
而真实的原因，其实是老人为了不想新人抢自己的蛋糕而极力在排外。
所以，如果一家企业不做业务的拓展，不做业务的创新，不要说有潜力的新人，可能连老人也会有留不住的一天。
3、分层分级
没有哪个企业关键岗位很多，都是有数的。
再职能复杂的企业，最多也就十几二十的职能，但并不代表就不能有更充裕的晋升空间。
可以对职能进行分层分级。
比如就一个项目经理岗位，既可以分成3级，也可以分成10级。
前者可能一个优秀的人一年就能跨越这3个层级，但如果是10级，怎么也得花费个5年吧。
这是纵向发展的通道。
再看横向职位序列，从市场、营销、研发、技术、客服、职能等。
什么是优秀的人？真正优秀的人不是因为他具备丰富的经验。
因为经验会随着时间变得一文不值。
真正优秀的人是他的可迁移能力，比如沟通力、影响力、学习力、创新力。
这些可迁移能力有，优秀的人往横向职位序列发展、晋升，也未尝不可以。
一个实习生进入这家企业，从前台，到运营，到销售，到人力，这样下来没有5-6年是不行的。
还担心员工没有空间发挥，没有机会施展才能吗？
所以，不是关键岗位少，而是没有做好企业关键岗位的横纵向职业发展通道的设计和推行。
4、各取所需
不要觉得每个人都想晋升，每个人都想做管理者。
未必。
尤其是现在的年轻人，有数据统计发现，现在的很多年轻人想“躺平”。
这个“躺平”不是不奋斗，而是希望用自己喜欢的方式挣自己想要挣的钱。
即，并不是所有的年轻人都想要往上走，也不是所有的年轻人都适合往上走。
所以HR不要一棒子管理，而是对优秀的人才进行区别对待。
帮他们如何运用自己的兴趣和擅长，匹配适合他们的工种。
帮他们找到适合自己发展的职能领域，帮他们在工作之外也能收获更多满足和成长。
这样，爱赚钱的人让他赚钱就好，想晋升的人给他机会晋升就好。
而只愿意做好手头这一份工作，只要开心快乐人，你也不要对他期望过高。
每个人都有适合自己的领域，每个人都有自己想要的归属。
这样有什么不好。
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13楼 H萤火虫
归根究底的离职原因，我认为还是加薪空间的与否以及空间。公司发展越来越好，每个岗位或多或少都会有些提升，不少岗位甚至有大幅度的提升，但未能获得及时的鼓励和认可，肯定就会产生不满和消极。后果自然是离职。但鼓励和认可无非就是：表扬、评优、奖励、加薪；不管哪种实质上都会在薪酬上有一定的体现。所以最终理由，不是升职，还是加薪。
12楼 xiao丑鱼
大多离职确实是因为看不到加薪的希望而不是升职。
10楼 Scorpio2327
打卡
9楼 liuyanzhongtong
公司发展有希望，薪资还不错，大多人都会选择留下的。
8楼 张曾曾
公司发展动力不足也是难留人的。
7楼 卖文具的飞熊
学习啦
6楼 S_1343002419
我现在的公司很多业绩很好的都不去做管理，因为他们觉得我做到销冠拿高工资就好，做管理肯定没这么高的工资。
5楼 知无涯2013
老师这个文章写的太好了，赞
4楼 奋斗今生
谢谢分享
3楼 dyt521
2楼 星缘海
“真正优秀的人是他的可迁移能力，比如沟通力、影响力、学习力、创新力；每个人都有适合自己的领域，每个人都有自己想要的归属。 ”------很喜欢这些话，学习了，真是太感谢作者了！！！
1楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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13楼 H萤火虫
归根究底的离职原因，我认为还是加薪空间的与否以及空间。公司发展越来越好，每个岗位或多或少都会有些提升，不少岗位甚至有大幅度的提升，但未能获得及时的鼓励和认可，肯定就会产生不满和消极。后果自然是离职。但鼓励和认可无非就是：表扬、评优、奖励、加薪；不管哪种实质上都会在薪酬上有一定的体现。所以最终理由，不是升职，还是加薪。
12楼 xiao丑鱼
大多离职确实是因为看不到加薪的希望而不是升职。
10楼 Scorpio2327
打卡
9楼 liuyanzhongtong
公司发展有希望，薪资还不错，大多人都会选择留下的。
8楼 张曾曾
公司发展动力不足也是难留人的。
7楼 卖文具的飞熊
学习啦
6楼 S_1343002419
我现在的公司很多业绩很好的都不去做管理，因为他们觉得我做到销冠拿高工资就好，做管理肯定没这么高的工资。
5楼 知无涯2013
老师这个文章写的太好了，赞
4楼 奋斗今生
谢谢分享
3楼 dyt521
打卡
2楼 星缘海
“真正优秀的人是他的可迁移能力，比如沟通力、影响力、学习力、创新力；每个人都有适合自己的领域，每个人都有自己想要的归属。 ”------很喜欢这些话，学习了，真是太感谢作者了！！！
1楼 大卡
黄兰兰老师——
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