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上班28天倒欠公司三千元?奇葩考核背后,是公司管理的严重滞后

作者 人啊人邓平礼 2022-05-13 14:43 9827

 

近日,一则“男子上班28天 倒欠公司3280元“的帖子上了热搜,引起网友热议。该公司负责人称,目前因考核不合格,已劝退该员工。

微信朋友圈能作为考核内容之一吗?以考核不合格为由进行罚款,进而劝退,合理吗?什么样的考核方式更加科学有效?

 

一、你犯法了你知道吗?

该帖子一出,不少热心的法律界网友都表达了自己的看法:这家公司存在一个涉嫌违法的行为和一个风险点。

涉嫌违法的行为在于:无正当理由辞退员工。

(1)双方没有约定试用期,因此公司不能以“不符合录用条件开除员工。

(2)“业绩不达标”一般不能作为辞退理由使用,若公司违法解除劳动合同,则需要承担相应的赔偿金。

风险点在于:未签订书面合同

公司和员工超过一个月签订劳动合同,除非单位能够证明是员工拒绝签署或者不可抗力导致的以外,否则每月要向员工支付双倍工资。

按照该公司的做法,只要卡在第28天将新员工辞退,同时给出绩效考核不达标要扣款的表格,一个人扣3000+,招一百个人就可以扣三十万。

业绩好,赚钱靠客户;业绩不好,赚钱靠员工。不得不说,这家公司真是诡计多端。

综上,该公司不仅人事部门不太懂法,连带公司管理层也不太懂,只是自己觉得怎么合适怎么来,肆无忌惮,无所畏惧。

 

二、自认为合理的管理方式,到底有多大弊端?

这家公司的行为,表面上看是黑心老板对员工的压迫,实际上还是“家长”(老板)要求“孩子”(员工)要听话,要服从。

我们可以将这样的管理方式称为“家长制管理”:企业权力集中于最高领导者手中,以人为管理主体的组织管理方式,企业负责人以各种手段来树立主要管理者的权威。

在创业初期,家长制管理确实有着独特的优势:

1、组织的扁平化易于管理,降低人员成本

2、从家长制管理到家族式企业,企业战略性强

3、决策效率高,落地实施速度快。

而随着企业逐渐发展壮大,家长制管理开始展现越来越多的弊端:

1、人力资源管理模式的限制

家长制管理往往会形成家族式企业,社会招聘人才只占很少一部分,且多为中基层人员。企业高层长期被家族成员所占据,外部人才难以晋升到企业核心管理层,使得企业对优秀人才缺乏吸引力。

2、缺乏有效的业绩评估和激励机制

当企业开始扩大,原来不太规范、不成体系的业绩评估模式难以应付;当公司业务量增加,但人员激励机制没跟上时,容易造成短期激励难以形成长期有效影响,激励方式单一也难以满足员工逐渐多元的激励需求。

3、决策程序的局限性

家长制管理的一大表现为:企业内过半的重要决策都由最高管理者自主决定。决策独断是企业初创期成功的重要原因。但随着企业的发展,外部环境的变化,最高管理者的个人经验可能不足以应对。这时候,保证决策的民主性、科学性就十分重要。

综上,家长制管理大多只适用于企业初创期,要在未来的企业竞争中时刻保持旺盛的发展动力和良好的竞争优势,企业必须不断加强管理模式的创新研究,同时要更加注重人力资源的发展与管理。

 

三、综合性企业人力资源盘点,你值得拥有

企业的成功是靠团队,而不是靠个人。而只有思想一致,团队才能充分发挥出力量。

当然,除了思想一致,团队成员之间也需要优势互补,共同成长。企业的团队成员们都有哪些优势?又有哪些需要互补搭配的劣势?

通过人才盘点,摸底公司人员能力优势,结合岗位模型,了解人岗匹配情况,进而发掘高潜人才,暴露摆烂的“猪队友”,打造一支能够带领企业高速发展的人才队伍。

人才盘点需要对关键岗位的角色定位、能力要求有深入洞察,同时对任职者和候选人有深入的洞察,还需要建立继任计划,即识别和培养有潜力的员工填补该岗位的过程。

最后送上日本京瓷和KDDI创办者稻盛和夫的管理名言:一个人、一个员工、一个企业家,都有头脑的智慧,有身体的智慧,还有一个场域的智慧。只有活用这三重智慧,才有可能取得持续的成功。

 

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