培训之——时间的重要性，只看时间的性价比

作者阿东1976刘世... 更新于：2022-05-29 23:15 21721

内容来自 2022-05-31 打卡话题观看本期直播

【案例解析】培训放在周六，员工都有抵触情绪，要怎么办？

我们公司最近准备做一次新晋中层管理者的培训，其中有一场培训要安排在周六，因为是在休息日，所以参与培训的管理者都有抵触情绪。请问各位牛人，遇到这样的情况要怎样做才能让管理者用平和的心态参加培训，用心的投入到培训中呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：做培训，要做有用的培训。而不是做一个纯粹的培训。要用别人的时间，就要让时间能花得值。所以做培训，搞好培训的有效性，才是第一位的。 1、对我没有用的培训，自然不想培训。 2、我的时间，自然是我用才对。

培训之——时间的重要性，只看时间的性价比

——培训中的收益从来不是一厢情愿

学习思维：

1、对我没有用的培训，自然不想培训。

2、我的时间，自然是我用才对。

学习内容：

一、先说一下培训到底谁受益。——受益者要会想

说到做培训，大部分企业老板都是带着一幅赏赐你的心态，搞得好象是多大的一个福利似的。

但事实是，企业给员工做培训是为了让员工更好的完成工作任务，更好的解决工作中发生的问题。这一切的行为都指向为企业的目标服务——更多的盈利，更好的企业品牌。

但培训，还有一个事实就是：无论企业的出发点是什么，培训你，你的某方面的知识与技能确实也能得到一定的提升。确实有助于你以后的工作，甚至提升你的工作所得，改善你的生活品质。

只是这样的培训所得，我们需要明晰其中一个道理：

谁主张？谁更受益？其中的主次如何。正如做探案时常用的推理一样：谁最受益，谁的嫌疑就最大。

因此，在企业组织培训，我们要想让劳资双方都能踊跃参加。只有一个手段：将他们可能通过培训获得的好处明确的告诉他们。让他们被利益所驱动。才能真正的形成互动。

如果我们组织者与培训者，都不知道能给老板和受训者带来什么。那你这个培训就真的是为训而训，可以告诉别人你们在培训而已。

二、无效的培训，就是浪费别人的时间。——别人的时间也很宝贵

曾经我在职场番外32《时间的长度在于时间的效度》一文中说过：

对于时间长短的感受，在于我们对时间效度的认知。

对于有效的时间我们会希望其延长。因为是人都希望美好的事物都能更长时间的留在自己身边。就如童年一样，回首才觉得应该将童年永远的留住。

面对于无效的让人难受的时间，我们希望时间更快的消逝。无效的时间会让人感觉一秒也很漫长。所谓一日不见如隔三秋就是这个道理。

而对于读书或者说培训，我们中有感觉读书度日如年的人有没有？

所以，如果你还拿着别人的时间来不干正事，那个时间更是让人想要眨眼间就过去。

所以，想要让员工能配合你在周末积极参加培训，你一定要能在培训中给他看到他该次的参训收益在哪里。

正所谓时间就是金钱。

企业的工作时间是金钱，而员工的休息时间就该无所谓吗？

如果我们还抱着这种对时间价值的区别认识，自然给员工一种不尊重员工时间、不爱惜员工身体的资本家形象。那还谈什么树企业品牌，说什么企业福利呢？

你用员工时间来解决问题，提升你企业的收益，难道还不该有点脾气了？

因此，对于培训时间的安排，最好是昼安排在上班时间。而如果要安排在其他的应休息时间，一定要把握好培训内容对员工的效性。

告诉他们：花你们的时间，可以为你们带来什么。（无论是算作正常上班，或者是加班，或者是知识技能素质的提升，只要我们说得出来。都一定要说个明白给员工。）所以，这也是为什么我常在培训分享中说过：做培训一定要基于工作实际问题、员工岗位能力素质需求来进行培训。实在的需求才搞的培训，才能带来实在的工作效率，也就能带来更好的工作收益。

花了时间，就一定要有收益，才能对得起别人提供的时间和个人。

三、如何发掘员工的培训收获？——从需求来找收获

相信很多人都看过赵本山卖拐杖的小品。将自己腿好后不再用的拐杖成功的卖给了一个腿脚好的人。

在这个营销拐杖的过程中，本山大叔展现了三个方面的营销技术：

一是通过现象营造需求。

他通过一般人都会有的身体保健意识，从脸大到神经末梢，到根在脚（以前有崴脚），找出客户的问题，并知道问题的严重性，告之：“如果以后再治就晚了。”而治的手段就是拄拐杖。

在此过程中，赵大为客户创造了需求。在现实基础上去发掘、提炼、延伸、深化和创新出客户的需求。

二是搞心理提前，随心理发展需求。

以判定对方厨师身份来明证自己神医身份，让客户相信他后面的诊断是正确的。以是人都想健康的心理，那么有病就得早点治。

三是引导和激发客户需求，认识帮助的正向性。

通过身体需要治疗的过程，让客户知道神医赵一直都是帮他找病灶，解决病痛，是一切为客户着想。所以客户才会说旁边的“本山爱人”怎么总是打断、说不好卖杖给人的“怎么这样？”

而我们在企业的培训中，要想发掘在培训中的需求与好处，虽说不一定要有这么多的心理活动和过程。但大致的原理，是差不多的。这就是为什么，做培训，我们都建议要搞个培训需求调查的原因。只有你自己确实需求的，你才会去认真的对待。