摘要：HRBP一定一直要做与BP相称的工作？如果说是，那只是理论上，但现实是残酷的，往往是另外一回事，只从事HR基础工作的BP大有人在，为何？不外乎自身素质不过关、公司要求有侧重、公司用来撑门面、随业务要求而调整等诸多原因。理想很丰满，现实很骨感，用在BP身上也是非常合适的。
楼主是HRBP，公司只让其招聘和新人留存，绩效/团建/业务辅助不让做，于是楼主困惑，问是否合理、怎样开展工作和提升其他方面能力。
对于楼主的困惑，我是这样看的：
1、对公司来说：是合理的
我对HRBP的职责，特别是现实工作中所承担的具体工作务任务，有以下几个看法，供交流：
1）名/实两张皮
洋味十足的HRBP，对单位来说，对内对外都是较好的管理宣传牌，对想担任此岗位的员工来说也是非常有诱惑和吸引力的。
但是，这个岗位顶着这个帽子，从事着什么任务和工作，只有帽子底下的头才清楚。就现在目前不少单位的HRBP职责或具体从事工作来看，与BP是不相称、不相符的，有的单位干脆就一直是“名与实”分离，而管理人员却不当回事儿，甚至认为BP与原来不应有区别，换汤而不用换药的。
但是，对从事该岗位的员工来说，却多少有些失落，正如楼主一样的感受。
2）初期：依旧
当公司基础管理比较薄弱，或公司处于经营早期、规模较小、管理意识初期时，为了赶时髦，领导将岗位命名为HRBP，也赋予了不少BP的职责，但现在却只让其从事“老旧”的工作，如果员工有想法，给予解释就是“未来管理规范了，会变的”之类的说法。
3）工作需要，只能如此
正如楼主一样，公司只让其抓招聘和新人留存率，充分说明这两项工作是重点，直白一点讲：缺人严重、补充都来不及、新人流失又多，人少，工作进度都成问题，其他方面从何谈起啊。
也就是说，HR的基础工作，都做得不好，即使HRBP，也难以奢谈绩效/团建/业务辅助这些BP工作，这些方面的职责，只好暂由业务管理人员来抓了。
4）随时调整
按照正常来讲，BP的主要工作不是这些HR基础性工作，而是业务辅助。
但是，职责、工作并不是固定不变的，需要根据业务和公司主要工作变化而及时调整，比如业务淡旺季变化。其实，就连HR本身的工作，全年来看，也会有所侧重的，比如：年初招聘比较忙、年底总结/计划/团队活动是重点等。
我认为，根据业务和公司的变化而调整的BP，才是适应公司需要的，才是辩证看待BP职责和工作重点的观点。
5）名实相符
通过前面的分析，BP能够保持“名实相符”，或者说能够始终保持“业务辅导”是BP的重点工作，要么是规模大、分工细、管理规范的大型公司，要么是领导对BP特别重视，要么是名与实的偶然相遇（正如日全食一样）。
6）自身能力
顶着BP的人，不一定有本事、能力从事BP的工作，也就是不一定能够为业务提供切实有效的支持。
如果不能支持而硬要提一些支持的意见，恐怕会贻笑大方。试想：HR基础管理知识、动手能力不扎实，业务了解不深刻，怎么可能对业务有辅助的作用，不给业务添乱就不错了。
如果只能从事HR事务性工作，如果只熟悉招聘，没有绩效/团建的经验，不熟悉业务，放在任何公司或领导来看，即使名义上是BP，又能够胜任什么呢，难道将工作交给明知不放心的人？
7）合理性
本案公司对楼主如此的工作安排，我认为是合理的，至少是现阶段没问题，至于今后嘛，公司工作重点在变化，楼主能力、素质也在变化，后面再看机会吧。
如果只站在楼主角度，或者名与实一定要相符来看，对楼主也许存在着一定的不合理，但如果楼主并没有因此导致薪资降低，或大家也没有变换称呼，我认为，以公司和大局为重，又何那么较真儿呢。
2、工作开展
公司对楼主的工作安排是非常清楚的，那么，楼主就应该紧紧围绕安排而展开，如果有意见可以向领导提出来商量，不过，最终还需要按照领导的要求进行，否则，后果很严重，除非楼主做好了相应的退路打算。所以：
楼主必须要抓好两项工作：
一是招聘。招聘存在哪些不足，怎么去改善，有哪些措施，一定要抓起来，努力提高招聘完成率，最好月月保持100%，如果保持不了，谈其他要求，自己都没脸面。
二是留存率。新人为什么离职，要及时了解清楚、拿出改善措施，及时落地能够改善的，不好改善的也要督促整改，让大家看到新人留存起来越好，而不是原地踏步或越来越糟。
总之，公司要求的这两项工作，楼主如果拿不出手，不能见到明显的效果提升，即使顶着BP的帽子，也不好使，照样被领导狠批。
至于要怎么做，才能有所改善，真不好针对性建议，比如楼主没有细说这两方面的具体数据和情况，如果是统一的方法，那就是：分析问题、提出措施、送审计划、落地实施、及时总结。
3、提升其他能力
楼主说的其他方面能力，我们都非常清楚，基本就是指绩效/团建/业务辅助等。
的确，即使有那些方面的理论知识，长期不从事相关的实际操作，也是会淡忘的，更别谈跟上时代步伐、公司节奏了。
针对楼主这点私心，我认为可以这样来操作：
上班期间：不管是8小时之内还是加班，只要在单位，就要围绕公司的要求和领导的安排，全力做好这些工作，不能有其他想法，即使这些本职工作做得非常出色了，也要坚持及时总结、再学习，或者按照领导的安排帮助其他同事，如果有幸能够接触BP相关事务，当然爽啊。
下班后：业余时间，就要自己支配了，除非领导电话临时安排工作，这些时间，除了必要的放松、交友之外，最好不要用在游戏、懒觉以及其他没有多大价值的活动上面了，想办法增强、补缺自己想要的能力、知识等方面，参加培训班、拿证考试备考、学历提升学习、线上线下交流等，都是非常好的，现在不学习，如果哪天突然遇到某个机遇，准备不充分，怎么抓得住？
上榜得茅豆
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11楼 龙猪妈咪
打卡
10楼 dodokeepsmile
今日份打卡
7楼 Garfield1407921685
打卡学习
6楼 你别回头看
秉骏哥分析得很有道理，受益匪浅
5楼 Crywithsmile
很多人就计较工作不是自己范畴就不想去做，其实对于职场成长是不利的，没有学习意识和认知，最后会变得可有可无，可代替性强
4楼 春风玉露
是的，理想和现实是两回事，想的都是做HRBP全是做高大上的工作，而现实中事务性工作还是偏多的
2楼 dai可可
案例的这位我认为她首先要摆正自己的工作心态，只要老板和上司需要你去做的事情就是合理的，你也可以觉得不合理，那说明跟你所在的公司价值观不相符，那就只有一条路可走，辞职找合适的下家吧
1楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~