先搞懂概念，再设计和执行

作者 LHYX胡许国 2022-06-27 13:56 26964

内容来自 2022-06-28 打卡话题观看本期直播

我们公司成立了10年，现在有员工800多人，之前都没做薪酬体系，为了让薪酬制度更符合公司的发展及人员的晋升，领导让我做宽带薪酬方案，我是才做2年HR的小专员，只有半年的薪酬模块经验，不知道要怎样做这个宽带薪酬的方案。
请各位老师帮忙解答一下，宽带薪酬要怎样设计，做好方案后要怎样落地实施呢？

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摘要：要想运用好宽带薪酬，就一定要了解和掌握其基础知识，在现实中，有很多企业急于提升员工的激励水平，但是却很少有企业认识到人力管理工作其实是一个非常复杂的系统，忽略了人力管理系统内部所存在的各种联系和逻辑关系，当看到别的企业引入宽带薪酬取得了良好的效果，于是也匆忙导入宽带薪酬，幻想着单纯以薪酬设计这样的单项改革来迅速提升企业人力管理水平，在这种情况下实行宽带薪酬的效果，大家都是可想而知的。

宽带薪酬，对很多中小企业的HR来讲，正如话题案例中这个企业的HR一样，是几乎一片懵懂、迷茫甚至空白的。我在辅导企业做管理系统的时候，也经常会有企业问：“胡老师，我们公司要薪酬制度改革，老板让我做宽带薪酬设计，但我压根没做过、也不知道怎么做呀，到现在还是两眼一抹黑，怎么办？”类似这样的问话有很多，可见，宽带薪酬对我们很多人来说，并不是那么太清楚的。

今天胡老师就信马由缰的先和大家简单聊几句有关宽带薪酬的基本概念吧，先帮大家搞清楚，这个宽带薪酬到底是怎么一回事。

凡是听过我的薪酬管理课程的小伙伴们应该都知道，一岗一薪制和一岗多薪制从本质上讲，都是把各个序列的员工根据岗位层级以及岗位价值划分为不同的职等，然后再根据岗位的胜任能力、资历、业绩等等因素划分为不同的工资等级，因此，对应到每一个岗位上的任职者而言，岗位工资就是几等几级，这个属于严格的等级设计思想，也是垂直型的薪酬形式。

而宽带薪酬是指对原本的多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬它压缩了薪酬职等，将原来十几个甚至几十个薪酬职等给压缩成几个职等，每一个员工所对应的不再是具体的薪酬数值，而是一定的薪酬范围。

在这里，胡老师有一个基本概念要和大家说清楚，那就是在工作中，有很多人一提起宽带薪酬，就会很容易把它和薪酬带宽相混淆。

各位小伙伴，尽管这两个词看起来只是在顺序上有所不同，但是它们两者之间其实是有很大的区别的。薪酬带宽它指的是薪酬的上限和下限的区间，我们也可以理解为每一个薪级下限到上限的涨幅，通常我们用百分比来表示，比如说，第5级的薪酬区间为5000~7500元，那么它的带宽就是（7500-5000）/5000，也就是50%；薪酬带宽还有一种表达方式，那就是±X%，比如某企业的某一个职级的中位值是6000元，带宽为±20%，那也就是说，这个职级的最大值为7200元，最小值为4800元。从企业的实际工作中我们可以看到，绝大多数的企业比较认可前一种方式，±X%的薪酬带宽表达方式在企业实际工作中运用的相对比较少。

那宽带薪酬呢？简单地说，就是指带宽比较宽的薪酬，一般情况下，我们认为带宽超过100%的，我们就可以称为宽带薪酬了。那些传统的、以职位为基础的薪酬体系通常都是窄带薪酬，也叫等级薪酬，而所谓窄带薪酬，顾名思义，就是薪酬的带宽比较窄，通常都在100%以内。

所以说，宽带薪酬，这个“带”其实有两个意思：一是指工资级别幅度。二是指工资幅度所包含的职等范围。对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬的特点是将级别压缩，将原来十几个、二、三十个甚至几十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统以及操作流程，以便能更加适应企业新的竞争环境和业务发展需要。正常来说，一种典型的宽带薪酬结构可能只有4~8个职等。

我们在设计薪酬的带宽之前，首先要确定我们是要采用窄带薪酬，还是要采用宽带薪酬，这里给大家一个简单的判断技巧（希望大家能够记下）：宽带薪酬适用于高科技、高新技术、知识密集型企业，适合扁平化组织的企业，以及那些管理基础比较好的企业，窄带薪酬或者说等级薪酬则比较适用于传统企业。老师通过对上千家企业的培训和咨询辅导，给大家总结出了传统企业在运用窄带薪酬的时候，一些典型职位的带宽范围，有兴趣的小伙伴可以到我在三茅的薪酬管理中级班里去学习。

我不知道话题案例中的这家企业是什么类型的企业，也不知道他们这800多人是什么样的构成，因此不好建议他们的档级是采取5级还是7级还是多少，但一定要是奇数，只有当你们确定了薪酬的“等级”和“档级”之后，你才可以着手开始测算。在宽带薪酬体系的设计当中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走的，相反的，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着职业能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。也正是由于宽带薪酬体系打破了原有的过于看重职位的传统薪酬体系的弊端，所以越来越多的企业对宽带薪酬体系表现出了极大的兴趣。

当然，要想真正用好宽带薪酬，我们还需要了解，与传统的窄带薪酬或者等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式都有什么优点和缺点，要想使用宽带薪酬，我们企业需要具备什么前提条件等等，这样才能真正理解我们为什么要采用宽带薪酬，才能更好地掌握如何设计和使用宽带薪酬。大家想了解详细信息的，可以到三茅课程中搜索老师的薪酬管理中级班的课程讲座，里面有更加详细的介绍。限于篇幅，在这我就不和大家展开详述了。

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