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等级加薪职务加薪工作量加薪,你喜欢哪个?

作者 曹锋 2022-07-10 00:24 23656
公司的财务经理提出辞职,由于一时招不到合适的人,公司决定加薪4千挽留,结果财务经理多待了一个月后还是坚持要离职。公司只能让财务主管交接经理工作并加薪2千。
可在离职前一周,财务经理发现自己怀孕决定收回离职申请。因为她是公司元老,出于人情考虑,老板同意了,但人工成本平白无故每月增加了6千,老板对这个事情非常生气,让我们HR去解决这个事,例如能否撤销加薪但以我的了解,这肯定会导致主管离职,请问各位牛人,我应该怎么处理?
公司的财务经理提出辞职,由于一时招不到合适的人,公司决定加薪4千挽留,结果财务经理多待了一个月后还是坚持要离职。公司只能让财务主管交接经理工作并加薪2千。
可在离职前一周,财务经理发现自己怀孕决定收回离职申请。因为她是公司元老,出于人情考虑,老板同意了,但人工成本平白无故每月增加了6千,老板对这个事情非常生气,让我们HR去解决这个事,例如能否撤销加薪但以我的了解,这肯定会导致主管离职,请问各位牛人,我应该怎么处理?
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摘要:我们常说用离职要挟加薪不可取,那么,用加薪留住离职员工,就一定能奏效吗? 显然,加薪并没有留住财务经理的心,在坚持了一个月后,还是决定离职,只是因为怀孕才决定收回离职申请。 老板为了留住财务经理,决定加薪4000元,为什么不是3000元或5000元?这时候没有调查就没有发言权。

财务经理离职、财务经理加薪、财务主管加薪……整个过程中,人资几乎没有自己的想法,完全是僵化执行老板的命令,这真得是一个合格的HR吗?

 

我们常说用离职要挟加薪不可取,那么,用加薪留住离职员工,就一定能奏效?

 

显然,加薪并没有留住财务经理的心,在坚持了一个月后,还是决定离职,只是因为怀孕才决定收回离职申请。

 

老板为了留住财务经理,决定加薪4000元,为什么不是3000元或5000元?这时候没有调查就没有发言权。

 

在同行业,像财务经理这种水平的,市场薪资范围是多少?财务经理与市场水平有多大差距?公司执行什么薪酬策略,领先、跟随,还是混合?

 

因此,在老板提出加薪4000元时,人资是有建议权的。

 

怎么加薪?加薪到底加在基本工资还是绩效工资?

 

人资完全没有想法,导致很多时候只有加薪而没有降薪,企业人工成本越来越高。

 

很多老板喜欢把加薪部分放绩效,看似有了一定控制权,实际上这种加薪没有任何激励作用。

 

有些企业加薪会放到管理津贴,如果财务经理没有管理津贴,我们就可以设计薪酬结构,增加管理津贴。不在管理岗位,则不享受管理津贴,自然降薪。

 

如果财务经理有管理津贴,我们可以采用等级加薪。

 

等级加薪,其实就是把财务经理设置等级,如一级财务经理,二级财务经理,三级财务经理等,然后按等级进行加薪。同时设置等级的升降标准,等级降低,薪酬自然降低。

 

再说说财务主管加薪,其实可以理解为工作量加薪。

 

财务的岗位职责更清晰,很容易模块化,如成本分析、预算管理、固定资产管理、投融资管理等,我们可以针对具体模块设置津贴。

 

财务主管加薪2000元,因为他承担了财务经理的工作内容,这2000元就可以具体化,如成本分析500元,预算管理1000元、固定资产管理500元。

 

财务经理未离职,意味着财务主管的工作内容又有了变化。为了平衡,我们可以给财务主管留2个工作内容,如成本分析和固定资产管理,即比原来工资多了1000元。

 

这样,老板困惑的6000元,至少减了1000元。这样再运行一段时间,企业可以做内部竞聘和岗位等级评定,如果财务经理等级下降,意味着薪酬也相应下降。如果产假期间,管理津贴取消,薪酬自然也下降了。

 

从长远看,财务经理大概率要走,还面临产假等,这时候就该扶正财务主管了,不断加工作量,也就是加薪,然后等级提升,也是加薪。等稳定了,竞聘财务经理,也基本完成更新换代了。

 

 

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
xuege88

17楼 xuege88

有分析和解决方案,很实用。

2022-07-11 17:31:50 回复 赞(0)
makui0088

16楼 makui0088

有专业,也有技巧,学习!

2022-07-11 13:43:10 回复 赞(0)
leige

15楼 leige

老师的分享不错,不是套路文章

2022-07-11 13:32:35 回复 赞(0)
ednegjedee

14楼 ednegjedee

财务经理大概率要,扶正财务主管...正解

2022-07-11 13:26:36 回复 赞(0)
Santorinily

13楼 Santorinily

打卡

2022-07-11 13:01:05 回复 赞(0)
南敏良

12楼 南敏良

企业连一个基础的薪酬框架都没有

2022-07-11 12:41:45 回复 赞(0)
xfc123

11楼 xfc123

学习了

2022-07-11 12:24:12 回复 赞(0)
二七二七

10楼 二七二七

学习打卡

2022-07-11 11:56:40 回复 赞(0)
木鱼寺的姑娘

9楼 木鱼寺的姑娘

曹老师总能简单有效的解释问题

2022-07-11 11:48:34 回复 赞(0)
dqhr

7楼 dqhr

情况充满了变化,这也就是制度的重要性,有参照,而不是主观臆断

2022-07-11 11:12:08 回复 赞(0)
65444

6楼 65444

薪酬管理不完善,会哭的孩子有奶吃~

2022-07-11 10:41:54 回复 赞(0)
q51heecom

5楼 q51heecom

看到人资全程没有自己的想法时我就停下来先想了想,如果是我我会怎么做呢?然后继续看老师的文章,谢谢!受益匪浅。

2022-07-11 10:35:33 回复 赞(1)
灼灼

4楼 灼灼

这个4000可能是谈判后的结果,只是这个财务经理不认

2022-07-11 10:16:32 回复 赞(0)
Burytheheart

3楼 Burytheheart

打卡

2022-07-11 09:54:04 回复 赞(0)
安提罗科斯64610

2楼 安提罗科斯64610

财务经理生完就又会离职了,我们公司活生生的例子

2022-07-11 09:31:51 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-07-11 09:23:00 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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