摘要:我们常说用离职要挟加薪不可取,那么,用加薪留住离职员工,就一定能奏效吗?
显然,加薪并没有留住财务经理的心,在坚持了一个月后,还是决定离职,只是因为怀孕才决定收回离职申请。
老板为了留住财务经理,决定加薪4000元,为什么不是3000元或5000元?这时候没有调查就没有发言权。
财务经理离职、财务经理加薪、财务主管加薪……整个过程中,人资几乎没有自己的想法,完全是僵化执行老板的命令,这真得是一个合格的HR吗?
我们常说用离职要挟加薪不可取,那么,用加薪留住离职员工,就一定能奏效?
显然,加薪并没有留住财务经理的心,在坚持了一个月后,还是决定离职,只是因为怀孕才决定收回离职申请。
老板为了留住财务经理,决定加薪4000元,为什么不是3000元或5000元?这时候没有调查就没有发言权。
在同行业,像财务经理这种水平的,市场薪资范围是多少?财务经理与市场水平有多大差距?公司执行什么薪酬策略,领先、跟随,还是混合?
因此,在老板提出加薪4000元时,人资是有建议权的。
怎么加薪?加薪到底加在基本工资还是绩效工资?
人资完全没有想法,导致很多时候只有加薪而没有降薪,企业人工成本越来越高。
很多老板喜欢把加薪部分放绩效,看似有了一定控制权,实际上这种加薪没有任何激励作用。
有些企业加薪会放到管理津贴,如果财务经理没有管理津贴,我们就可以设计薪酬结构,增加管理津贴。不在管理岗位,则不享受管理津贴,自然降薪。
如果财务经理有管理津贴,我们可以采用等级加薪。
等级加薪,其实就是把财务经理设置等级,如一级财务经理,二级财务经理,三级财务经理等,然后按等级进行加薪。同时设置等级的升降标准,等级降低,薪酬自然降低。
再说说财务主管加薪,其实可以理解为工作量加薪。
财务的岗位职责更清晰,很容易模块化,如成本分析、预算管理、固定资产管理、投融资管理等,我们可以针对具体模块设置津贴。
财务主管加薪2000元,因为他承担了财务经理的工作内容,这2000元就可以具体化,如成本分析500元,预算管理1000元、固定资产管理500元。
财务经理未离职,意味着财务主管的工作内容又有了变化。为了平衡,我们可以给财务主管留2个工作内容,如成本分析和固定资产管理,即比原来工资多了1000元。
这样,老板困惑的6000元,至少减了1000元。这样再运行一段时间,企业可以做内部竞聘和岗位等级评定,如果财务经理等级下降,意味着薪酬也相应下降。如果产假期间,管理津贴取消,薪酬自然也下降了。
从长远看,财务经理大概率要走,还面临产假等,这时候就该扶正财务主管了,不断加工作量,也就是加薪,然后等级提升,也是加薪。等稳定了,竞聘财务经理,也基本完成更新换代了。
17楼 xuege88
有分析和解决方案,很实用。
16楼 makui0088
有专业,也有技巧,学习!
15楼 leige
老师的分享不错,不是套路文章
14楼 ednegjedee
财务经理大概率要,扶正财务主管...正解
13楼 Santorinily
打卡
12楼 南敏良
企业连一个基础的薪酬框架都没有
11楼 xfc123
学习了
10楼 二七二七
学习打卡
9楼 木鱼寺的姑娘
曹老师总能简单有效的解释问题
7楼 dqhr
情况充满了变化,这也就是制度的重要性,有参照,而不是主观臆断
6楼 65444
薪酬管理不完善,会哭的孩子有奶吃~
5楼 q51heecom
看到人资全程没有自己的想法时我就停下来先想了想,如果是我我会怎么做呢?然后继续看老师的文章,谢谢!受益匪浅。
4楼 灼灼
这个4000可能是谈判后的结果,只是这个财务经理不认
3楼 Burytheheart
打卡
2楼 安提罗科斯64610
财务经理生完就又会离职了,我们公司活生生的例子
1楼 大卡
曹锋老师——
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