摘要：青年员工，不会因为HR的苦口婆心而行动，只会不断加深对HR的厌恶；年轻，就是让世界来折磨的，任何人也帮不了他们“走捷径”，只有自己去经历、体会，经过多了，自然明白，不亲身经历就明白的年轻人，将来一定大有作为。
任何人都有年轻或青年的时候，同样也有“天不怕、地不怕”“一腔热血”“想法多”“想大展身手”甚至改变世界的劲头，因为都清楚“世界是我们的，更是你们的，但最终却是你们的”，其实，如果想仔细一点：世界最终属于你们时，你们已经不是年轻时的你们，想法、做法差别已经非常大了，难道不是吗？
针对本案，我想说以下几点：
1、能够改变局面的人：非常了不起
题主提出“HR能够做些什么来改变这个局面”，就本题来看，改变局面，其实就是改变局中的两个群体：
1）青年员工
我们看看“即使加薪也依然选择离职”，根源是“工作中找不到其价值所在”，“每次都想改变，提出新想法”，看不到改变就走了。
离职原因至于说点与本质无关的，大可不必较真儿，毕竟都要照顾面子嘛。
年轻人想法多，天不怕地不怕，甚至认为“我就是对的”，而且现在的年轻人，即使不工作，也不愁没有山靠。想想自己年轻时，虽然也有性格，但由于没有山靠，如果单位真给我“加薪”，我就可能不走了。
也记得不少领导、同事劝过我N多次，但还是决定要走，毕竟“已经决定了的，或者说出了口的”，怎么能够“反悔”呢，如果反悔，年轻的面子何在？反正年轻，还有时间，即使决定错了，今后也有时间来修正的，至于今后改不改，只有自己知道了。
我认为，就本案涉及的青年员工，当事HR部门或其他领导一定引导、劝说过不少，不然怎么会“HR和公司领导都困扰不已”呢？但最终结果还是徒劳、白费精神和时间。
2）公司或领导
青年员工，HR改变不了，难道“公司或领导”，HR就可以改变吗？
比如：青年员工有想法、想改变什么，难道去说服领导或公司就“如青年员工”那样说的试试吧，或者说，即使错了，也没关系，至少可以让他们输得口服心服，让他们在实际工作中得到教育、教训也是一件好事儿啊。
我想说，如果HR也如这般青年员工一样，可能会提出如上类似的想法，但在公司或领导那里会获得什么反馈呢？有一定工作经验的朋友也多半清楚，那就是：被领导一顿臭骂。因为领导极可能会批你：公司是能够拿来给他们试的吗，出了错、有了损失怎么办，你来承担，他们不知天高地厚就算了，你HR也跟着起哄，叫什么玩意儿。
3）HR不要天真
我们知道，世界上有两件事最为困难，一是合法的从别人口袋把钱拿过来，这就是依法经营的商人；二是把自己的思想或行为习惯灌输给他人，让别人心甘情愿跟着你照做，这就是思想家。
特别是后者，难度更大，如果只是一时半会服从你，还不算，因为有可能受你骗或者被你强制要求。本案题主或者年轻HR朋友们，本题HR要去改变“青年员工”或“公司/领导”，达到改变局面的目的或效果，个人认为，几乎没有可能性。
2、让青年员工觉得自己工作有价值：HR可以有作为
题主问“HR如何做才能让青年员工觉得自己的工作有价值”，我认为HR可以有一定作为，但同时也存在一定问题，小分析如下：
1）可作为的举措
分析说明任何一个岗位或工作都是部门、公司整体工作的一个组成部分，缺少谁，都会直接或间接影响的，大家都是公司整个机器的一颗锣丝钉，只是各自所起作用不同；个人工作的及时/好坏，对上下游同事工作影响较直接，也是自我能力展示、自我形象逐渐树立，在同事/领导或客户那里得到认可是我们价值的体现；公司的利润/收入和任何一个成绩/发展，都有我们每个人的付出与努力等等。
当然，可以从正反两方面举实际例子来说明，比如：某员工的工作完成及时，加班加点后，整个项目如期完成，得到客户较好认可，货款及时收到。再如：某项目因为某个或某些员工的工作完成不及时，或者出现失误，导致整体工作完不成、质量不高，出现退货、维修或者客户扣货款等现象。
两个例子，员工的工作都有价值，只是后者价值更少，但员工付出的时间/精力还可能更多，因为还与工作方法、技巧、经验等有关。
也就是说，如果我们每一个都立足本职工作，全力做好自己的份内，那么，部门/项目甚至公司整体工作就有了充足保障。
2）HR讲的价值，与青年员工想要的价值，同频吗？
正如本题所说，年轻人想法多，想要大展身手，每次都想改变。
从中我们不难看到，青年员工，不仅想改变本职工作的现有做法，还可能想去改变别人、部门、公司的某些工作，也就是“从更高层次、更大范围上去改变”，无疑这样的“改变”更显得有价值。
但是，他们是否清楚，或者我们每个人是不是明白：无论我们任何人想改变什么，最最基础的就是要做“了解和熟悉对象的人”，如果都不了解和熟悉想要改变的对象，只能是乱改变，如果弄对了，一定是碰到了狗屎运，任何领导也绝不可能拿部门或公司的命运来给你“试错”。
要得虎子，非入虎穴不可，要改变世界，就要熟悉世界，一上来就要改变，你怎么知道原来别人的做法是不对的，人家的，有什么来头、有什么优劣或价值所在，你可以全然不管就径直只管提出自己的想法来？太有个性了吧。
HR对青年员工引导或劝说的工作有价值，与青年员工自己追求的工作价值，恐怕很大程度上是不在一个频道的，你说你的，他追求他的，即使相互说出来说明白了，HR说的，不是他所要的，他想要的，你HR又给不了，那还有继续沟通下去的意义吗？
员工年轻，经历太少，不知世界观的复杂与深浅，说出任何幼稚的话、做出任何不知天高地厚的事儿，都可以理解，但是，HR做为管理部门，如果如青年员工一样幼稚，就要闹大笑话的。
但是，员工有“事儿”，HR一定是可以或者应当有所作为的，只要尽了力，拥有了丰富的过程，结果嘛，HR无法左右任何人的思想和行为，只能随缘了。
但是，员工的想法和动向，HR需要随时掌握，必要时要向公司领导汇报，以便及时做出相应的管理策略调整。
3、任何人：都会被世界折磨得没脾气
青年人、年轻人，对英雄、WEI人、明星、大老板等都非常崇拜，但他们只看到这些厉害人的结果，根本不知道不清楚人家奋斗、努力、受尽折磨的各种过程，更不清楚有更多更普遍的人也同样甚至经受过类似的过程、折磨，却没有“成功”或走进被崇拜的殿堂，因为还缺乏了一个因素，就是幸运或运气。
只有奋斗，没有运气，是无法成功的；只有运气，没有奋斗，也是无法成功的。只有二者兼具，而且还得与时世相符合，否则，英雄也是无用武之地的。、
为什么年轻时，都显得特别有个性，而到了中年、老年，就越来越没有脾气了，身体原因是一个方面，最重要的，还是因为经历多、受过的折磨多、遇到不如意不顺心的事儿多、不得不屈服的事情多，想活下去或者继续，只能屈从，不然两败俱伤或者自残？
4、任何人：最终都被世界改变
任何人，不管你现在是男是女，是年轻还是年老，是在国内还是国外甚至其他星球，也不管你对世界抱有多大的“想改变它”的想法或行动，也不管你想改变谁、什么别的事，只要超出你的本职、能力、权限，或者得不到上级或多数人的认可，都是不可能变成现实的。
我懒得举例说明，因为这样的例子太多太多，不起眼的、世界闻名的都多了去了。
如果不信，任何人都有资格和权限去试，只不过，试过的成本、损失等只有自己去品尝和承担，有的你承担得起，有的你承受不了，别人没义务为你买单。
任何人，最初都想改变世界，然而，最终，世界却改变了我们任何一个人，这就是事实和真理！
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
11楼 1519462919
二位 而服务而分为个人哥特我让他股份
10楼 冬晴无雪
打卡
9楼 感写
HR可以把岗位的工作内容扩展的多一些，分工太细让人没有安全感
8楼 爱蝶儿
太锋利的物也好，人也好，都是为了破旧立新的，在一个比较成熟稳定的企业，要的就是螺丝钉，不需要太锋利
7楼 734857145
棱角总会被磨平的
6楼 patricia201314
一直在改变，但改变到了点就会变慢，边际递减~
5楼 cxatuvo
道理都是过后才懂
4楼 邓马锋
谢谢老师分享
3楼 坐在坟头的喜神
指路明灯
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 火树银花。
现实总是让人难以接受