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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
想必很多同学听过一种说法，或者在工作中也认同这个观点，所谓企业文化就是老板文化，老板的思想个性和行为做派决定了企业文化，老板也理所当然地成为企业文化的代言人和宣讲者。
在这个案例中，人力部门安排老板给新员工做企业文化培训，结果效果并不理想。然后人力部门简单归因，板子打在了老板身上。人家做老板的既被要求做具体事儿，还被责怪能力不行，着实冤大头一枚。
老板是企业的所有者或操盘者，但老板并不需要因此就事必躬亲，样样拿手。老板雇佣员工，企业成立组织机构，不就是需要专业的人做专业的事儿，专业的部门发挥专业的职能作用，帮助老板完成没有精力或能力去完成的事情吗？！
企业文化建设是人力资源部门的一项主要职能，承担着文化建设的主体责任。在这件事情上，人力资源部门是专业机构，人力资源工作者是专业人员，企业文化建设搞得好不好，责任主要在人力资源部门。
况且，知人善任是人力资源部门的基本功，让什么人来宣讲企业文化我们自己应该心中有数。既然知道老板讲课水平一般，为什么非要赶鸭子上架，甚至用人之短？！
可能会有同学说老板喜欢自己讲，我有什么办法? 当然有办法，如果他讲得不好，就要事实求是地反馈，从内容到方法提出具体建议，希望老板有所进步；老板实在勉为其难，那就让能讲好的员工去讲。
HR是做的是关于人的工作，这份工作要想做得好，做得长久，最重要的品质是正直。只要出发点是为企业着想，相信那些想把企业做好、能把企业做好的老板能够从谏如流。
那么，如何才能宣讲好企业文化？
企业文化并不是老板凭空想象出来的，而是由企业所从事行业的特点、企业的发展阶段和人员规模决定的。
服务性企业和技术性企业，初创一两年的公司和历经数十载沉浮的企业，几个人的小公司和成千上万人的企业，文化建设的内容和方法自然是有差异的。这个就不展开讲了。
人力资源部门首先要把自家企业文化的一些要素，比如发展愿景、历史脉络和核心价值观等等，通过专业的方式提炼出来，确保言之有物，言有所指，言有所用。
宣讲企业文化要有规范的标准指南，如同老师上课依据教学大纲，授课人在讲授过程中可以有个人发挥，可以运用不同的方法和事例，但不能脱离主线，省略主题，甚至走邪跑偏。
这份指南至少要有入职教育、老员工轮训和中高层干部集训等三类规范化的范本，满足不同层面员工的培训需求。
如果老板擅于宣讲，号召和动员能力较强，在企业初创或人数不多的阶段，可以作为企业文化宣讲主要人物。但是，业有所长，术有专攻，随着企业规模的扩大和业务的成熟，人力部门还是要培养和使用更多的专业化宣讲人。
寻求职业进步和有生涯咨询需求同学，请打开沈老师的个人主页，一系列有关职业生涯的文章供参考。
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11楼 yy3210
应该就是HR参与太多了，其实HR和老板沟通清楚这次培训的目的，老板自己会把握，而不是让HR提供企业文化的那些内容
周施恩
@yy3210：很多小公司老板，对公司文化的理解不够。新员工入职培训，净讲些自己的奋斗史，然后画大饼。员工只能勉强假装认真聆听、热烈鼓掌，其实在心理早就骂上了。HR高手，是应该为老板准备好PPT，让他跟着我们的培训设计思路走。
沈刚
@周施恩：非常赞同，能否发挥专业的主导作用决定着HR的价值呈现和职业走向
10楼 狮子座的朱璇
说的在理
9楼 yg77
打卡
8楼 爱蝶儿
术业有专攻，但培训管理者需要善于为老板“赋能”
@爱蝶儿：这是个很好的见解，阁下功力非凡
7楼 ThreeDays
今天的打卡主题是讲怎么才能“忽悠”到员工，是吗？
6楼 絮语静听
两害相较取其轻
5楼 A小太阳
4楼 zhongyy
我有故事，你有酒吗？
3楼 夏林辰
这种情况很常见，之前我就邀请总经理为新员工讲企业文化，讲的都是他个人怎么样怎么样，涉及公司的很少，需要提前给一个框架。
@夏林辰：真的想法很中肯，几近道矣。足见阁下功力很深
2楼 南无虚空藏
企业文化是信仰！需要在工作中去践行。
1楼 大卡
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11楼 yy3210
应该就是HR参与太多了，其实HR和老板沟通清楚这次培训的目的，老板自己会把握，而不是让HR提供企业文化的那些内容
周施恩
@yy3210：很多小公司老板，对公司文化的理解不够。新员工入职培训，净讲些自己的奋斗史，然后画大饼。员工只能勉强假装认真聆听、热烈鼓掌，其实在心理早就骂上了。HR高手，是应该为老板准备好PPT，让他跟着我们的培训设计思路走。
沈刚
@周施恩：非常赞同，能否发挥专业的主导作用决定着HR的价值呈现和职业走向
10楼 狮子座的朱璇
说的在理
9楼 yg77
打卡
8楼 爱蝶儿
术业有专攻，但培训管理者需要善于为老板“赋能”
周施恩
@爱蝶儿：这是个很好的见解，阁下功力非凡
7楼 ThreeDays
今天的打卡主题是讲怎么才能“忽悠”到员工，是吗？
6楼 絮语静听
两害相较取其轻
5楼 A小太阳
打卡
4楼 zhongyy
我有故事，你有酒吗？
3楼 夏林辰
这种情况很常见，之前我就邀请总经理为新员工讲企业文化，讲的都是他个人怎么样怎么样，涉及公司的很少，需要提前给一个框架。
周施恩
@夏林辰：真的想法很中肯，几近道矣。足见阁下功力很深
2楼 南无虚空藏
企业文化是信仰！需要在工作中去践行。
1楼 大卡
沈刚老师——
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