摘要:国家级的项目申报、协作处理,必须确保项目内容保质保量完成,项目必须通过国家有关专家的评审!因此,至于考核的重点就是围绕项目及时完成、内容符合评审要求。如果不能通过的,建议公司给予辛苦奖励即可。
兼职项目的考核重点是保质保量完成
至于这个项目具体内容,我们就不纠结了,我们还是一起回答一下楼主的困惑吧。楼主提出了3个问题,这三个问题,我们逐一给予回答。
1、这种合作式的利润分配应该怎么做?
至于这个利润怎么分配的问题,我们首先要搞清楚,这个项目实施之后,是配合国家申报一些专利项目?还是要涉及到未来的产品生产、涉及到产品设计、涉及到销售、售后等环节?
如果仅仅是为了申报国家有关技术攻关的专利项目,那么这个项目一般是按照奖金来划拨资金的,我们只需要给予奖金的一定比例就行了。
比如,这个奖金在100万以上的金额,建议给予5万元封顶的奖励,这个是给项目顾问的,如果有其它团队成员,每个成员给予0.5-1万元的奖励,这个奖励看成员数量多少,如果人员数量较多,给予0.5万元即可,如果数量较少,给予1万元也行。
如果这个奖金是在100万元以下的,项目顾问给予1万元奖励即可,其它成员给予0.1-0.3万元即可,同样的是根据成员数量来衡量,人多的给予0.1万元即可,人少的给予0.3万元即可。
老板也可以根据资金项目的多少额外给予一定的奖励,比如资金数量在500万元左右的,老板可以考虑给予项目顾问10万元奖励。
上述方案仅仅是涉及到项目申报,通过国家评审,国家划拨的技术攻关奖金,仅仅是涉及到纯奖金这块。
如果涉及到产品研发、设计、生产、销售、售后的,那么这个利润分成,可以按照销售额来分成,也可以按照毛利润来分成,这个分成就要看销售量和毛利润的综合结果了,HR可以按照阶梯式的提成方案进行设置。
什么叫阶梯式提成方案,就是0-100万,提成1%,101-500万,提成3%,501万以上的,提成5%。
2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容?
协议的内容其实比较简单,内容主要涉及到几个方面,首先是项目的完成要保质保量,必须通过项目专家组的评审,如果通不过的,最后给予象征性的奖励,比如负责人0.5万元,团队成员每人500元即可,这个可以理解为是“辛苦费”,为了让大家觉得没有功劳,还是有苦劳的。
其次,就是将第1个问题的内容,列进到协议里去,这个是核心内容。
再次,就是如果项目处理要涉及到产品设计、生产、销售、售后的,那么必须根据业绩和毛利润进行提成。这个是协议的一些宏观刚性条款,必须要具备。
如果是单独的专业性项目,在提成方面可以适当地倾斜,以视对项目的重视!
3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么?
协议签订并启动项目后,就开始着手准备项目材料,考核过程中,可以根据“每周”来进行汇报项目处理的进度,处理过程中有什么难度需要公司出面协调?
最终公司拿下这个项目的难度在哪些地方会出现等?这些因素必须都要考虑进去,我们考核的过程,可以通过项目会议的形式落地,然后通过会议纪要的形式签字确认,督促各个成员配合完成项目顾问的任务。
总之,项目顾问负责一个项目,其实本身并不复杂,只要他的专业技能足够优秀即可,至于考核的过程,我们可以通过会议的形式跟进。
故,兼职项目的考核重点是保质保量完成,不能保质保量完成,搞到最后,就是一场“梦”而已!
10楼 entanglement
协议要根据双方的约定来,首先要找老板了解细节,和顾问确认细节
他乡沈冬青
@entanglement:是的
9楼 小牛想家
顾问发生工伤和公司无关吧
他乡沈冬青
@小牛想家:谁说的?本身这个打卡话题里的内容,就没有说的太具体,这个顾问是公司内部的人,还是外部外聘的人?没有说清楚的情况下,假设是公司内部人士的话,工伤算谁的?
8楼 abu0427
打卡
7楼 S_1326463213
今天的打卡话题运用场景不多
他乡沈冬青
@S_1326463213:属于小众话题。
6楼 tianyahaijiao
谢谢老师分享
5楼 千娇女人
我没有看懂今天的打卡问题,看各位老师的回答也有点懵懵的
他乡沈冬青
@千娇女人:谢谢你的点评!今天话题属于小众话题。话题内的内容描述,也没有描述清楚。当没有描述清楚的情况下,只能就事论事的回答了。可能偏题、跑题了,但是信息透露不准的情况下,没有哪个老师能一步“号脉”号清楚的。比如说,这个顾问是内部员工兼职的【即兼任】,还是外部外聘的一个合作人员?【看话题描述,老板找了1个人,感觉上是外聘的】,不同的人员,对待是不同的。所以,写的有点懵懵的,纯属正常!
4楼 小牛崽
打卡学习
3楼 S_1332902142
学习了
2楼 大卡
沈冬青老师——
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1楼 yinyinyin
打卡学习