-企业概况:这是最容易被忽视的一部分,不少人都是把公司简介拿来就用。
但公司简介往往是誉美有余,实用信息不足,候选人很难从公司简介中了解到企业与自己工作之间的联系。
建议可以从企业文化、福利政策、丰富的行业资源、优秀的合作伙伴、舒适的工作环境、职业发展等方面编写,突出企业优势。
2、写好招聘JD的两大要点:
要点一:定位准确
只有投其候选人所好来编写,才能更快更准的对标到合适的人才。
而投其所好,前提是你要很了解这个岗位到底需要一个什么样的人。
很多hr招人招不到问题就出在这里。
要么根本不知道要招一个什么样的人,要么自己理解错了部门或老板的用人要求。
要么明明写出来的是A这种类型和要求的人选的招聘JD,却想B这种类型的人才能够来投递简历并应聘。
怎么可能呢?
这也是为什么招聘之前要先构建岗位人才画像,定位清晰了,招人事半功倍。
要点二:用销售思维解构JD
招聘也是一种营销。
营销公司、营销岗位、营销招聘HR你自己。
不说公司和岗位,比如你作为hr在hr的圈子个人品牌做得好,认识的人脉资源更广。
是不是也能给企业带来更多优质人才资源。
包括hr如何做人才地图、如何做强关系推荐,如何做弱关系转强关系人才推荐等等。
都需要营销思维和营销手段。
营销在我们的工作中其实是无处不在的。
而只有懂营销、会营销的HR招聘工作才会做得更好。
讲究方式方法,工作不仅有成效,个人成长也快。
如何进行营销式解构招聘JD?
这就像你招一个前台,和招一个技术工程师,能用一样的招聘JD风格来写吗?
前者希望招聘JD不太太复杂,简洁,更关注公司环境、企业品牌。
而后者希望看到招聘JD的要求要明确、严谨,更关注公司业务范围和产品技术、薪资与岗位晋升发展。
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12楼 野心家卫庄99615
感谢分享,招聘JD是收取简历的源头和基础,如何写好招聘JD对HR来说很重要,一份不合格的JD往往会无形中拒绝了很多合适的候选人,所以写招聘JD的时候要定位准确,要投其所好,才能更快更准确的对标到合适的人才,所以前提也是要先构建岗位人才画像,定位清晰了,招人事半功倍,也要懂得如何营销式解构招聘JD,招聘也是一种营销,要懂得营销公司,营销岗位,营销招聘HR自己
11楼 MAOJH
打卡
10楼 Goaway
老师的分析很有道理,说到点上了
9楼 灬沉醉
文章很完整,逻辑也很清晰,学习啦
8楼 JustinDrewBieber
我觉得面向95后和00后的JD可以有一些网络用语的
7楼 桫欏
我很认同招聘也是一种营销,用销售思维解构JD很有必要
6楼 街角De幸福
学习了
5楼 长相依
***
4楼 果果人事主管
学习了
3楼 amier
打卡学习
2楼 SallyQ
HR也是不够专业,老板要新意,HR就应该用自己的专业告诉老板,JD并不是新意最重要的
1楼 大卡
黄兰兰老师——
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