如何用绩效控制用工成本？

作者郑军军 2022-09-13 17:50 20609

内容来自 2022-09-14 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要用绩效考核控制用工成本，HR怎么办？

公司是一家私企小公司，今年因为人工成本过高，老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具，可老板确坚持要用绩效控制成本，请问老师们，我要怎样做呢？

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摘要：如何用绩效控制用工成本？

看话题，原因是“今年因为人工成本过高”，老板的方法是让HR“通过绩效考核来控制用工成本”。而楼主觉得“绩效考核是为了激励员工更好的工作”，这个没有错，但老板也没有错，从另一方面来说，绩效考核也是控制人工成本的工具之一。

我们看一下，绩效实施的常规目的：

1.战略目的：公司目标、部门目标、员工目标一致。

2.管理目的：员工履行职责，制度流程贯彻执行。

3.激励目的：为薪酬分配、奖惩、职级晋升、岗位调动提供依据。

4.诊断目的：分析企业各部门、各环节哪里有问题并针对性改善。

5.开发目的：找出员工知识、能力、态度等方面的缺陷，指导他们改进，开发他们潜力，提升他们能力。

其中3是激励目的，但同时也是控制人工成本，因为减少了因为拍脑袋、乱奖惩与晋升等所带来的成本浪费，让激励更精准。而5既是开发目的，其实也是优化员工的依据，对长期绩效不达标的员工，企业要尽快优化，以减少成本浪费。

那么，基于此，虽然我不建议，但是非得给老板个交待，可以尝试实施末位淘汰，给予员工培训改善的机会，但是培训后还是无法改善绩效，那么就需要将其优化。即站在人岗匹配的角度，将不合适的员工进行优化，精简团队，减少成本浪费。

另外，企业的文化氛围是什么样，看题主的思路，感觉不属于“狼性文化”，并不太适合实施末位淘汰，那么这个制度一旦公布与实施，必然造成部分员工不适应而自离，同时企业文化会变得更加“冰冷”，这点要和老板说清楚。

降低这种影响的最好办法就是优化一些人，同时要奖励一些人，让员工看到真正干的好的，确实能拿更多的奖励，能奖到“心花怒放”则更佳。让员工觉得，企业不是为了裁员而这样，是为了提升企业、团队的工作效能，为了让优秀的人得到更多的认可，获得更多的收益。

当然，还有其他方法，最下乘的方法就是给各部门定很高的目标，而完成不了目标，大家都得扣绩效。这种更不建议用，影响虽然比末位淘汰来的慢，但是却比其来的猛烈，会寒了员工的心，会造成大批优秀员工争相离职。

以上是基于企业已经在实施绩效考核，那么对于还未实施绩效考核的情况，老板大概率会从员工现有工资直接拿10%-20%来做绩效，然后定高的目标进行变相扣钱。对于这样的老板，HR还是早点自谋出路吧，背锅不可怕，可怕的是看不到任何变好的希望。

如果老板格局高点，公司、员工各出一半，上下贯通，共同拟定公司、部门、岗位的目标，以上文的5个目的为核心目的，真正想发挥绩效的管理作用。那么HR要做的就是拟定合理的方案，发动中高管理层、骨干员工，共同来完成这项工作，并做好绩效管理而不是绩效考核的正向宣贯。

一口吃不成胖子，但胖子却是一口一口吃来的。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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全部评论(13) 我参与的评论

13楼南小影

绩效是为了提高效能，赚得更多，而不是为了控制成本

2022-09-26 16:17:34 回复赞(0)

12楼 false

哎，说到底就是老板想要扣工资，然后用绩效的名头来扣。

2022-09-14 13:57:18 回复赞(1)

11楼文子骆驼

绩效做好了也能减少写成本，不过不能操之过急。

2022-09-14 13:49:09 回复赞(0)

10楼絮语静听

打卡

2022-09-14 13:30:29 回复赞(0)

9楼夏夏katherine

做一名懂老板的HR，不能只听老板的一句话就去做，要分析老板背后的想法，“人力成本过高”的背后含义是：他认为投入与产出不成正比，在产出方面没有达到他的期望值
另外老板关注的一定不仅仅只是用工成本，还有企业经营中的各项成本，但他认为用工成本最有可能快速去优化的，而绩效考核就是手段之一
作为有价值的HR，首先要了解企业目前的经营情况，要进行人效分析，要基于企业的经营目标去分析关键岗位，并对关键岗位上的人

2022-09-14 13:21:44 回复赞(1)