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这个事情，我之前就回答过，是这样的
首先倡导一个观念：优秀的培训运营者一定是学习设计师。
在培训中，学员的有效参与度一直是HR的痛点问题，
尤其是现在的职场时代，员工工作压力大，学习时间和精力存在明显冲突，怎样让他们提高重视度，参与度并最终保证学习效果，这其实对我们挺有挑战的。
目前的时代下，还有一种特点就是员工的认知层面普遍偏高，比如我入职你公司，你要是给我讲财务制度，我认为你是在侮辱我智商，我重视你个鬼呀
教学方式分为很多种形式：
有的是要达共识的，比如沙盘推演
有的是要搞练习的，比如行动学习
有的是要来共创的，比如顾问式解决方案
有的是来讲知识的，比如上课
想到培训都是课，说明你要该下课。
你的脑子里没有培训运营的全貌，你没见过世面根本就不会具备有效创新，
至于结果嘛，你自己想.......
对于制度类的学习，该怎么办才能有点效果呢？
首先，这根本就不是必须需要通过培训来学习的，
你们的制度能有多复杂？，
制度的文字员工还能不认识？
你给他做成SOP就好了，清晰明了的对照操作不就完了？
也许你会说，我写了呀，他们还是会做错呀
那是他们对你的管理不重视，制度就没看，错了没制约。
扔到手上都不看，拉到屋里会认真听么？
你说你咋想的？
其次，如果你真的要搞培训，这么来
制度类的知识是完全的死知识，死知识就是灌输式学习
灌输式学习最大的特点就是提高体验感，那你完全可以用游戏化来设计
先出个场景，你来感受一下
我曾经给一家快消连锁企业做店长培训项目，内容全是基础管理制度的培训，
他们的店长真的懒散到不行，制度不看，看了不懂，运营起来错的一塌糊涂。
文化知识和职业素养还有限，坐到屋子就玩手机，讲的深了就睡觉。
面对这么一群人，你说你咋整？
后来我已他们能接受的方式开始设计游戏化学习
店长是不是想拿奖金，店面基础管理制度维护好了是不是就能拿到奖金？
我把拿到奖金的路径设置成扑克牌游戏，就叫《奖金包够级》
打牌他们都会，规则也都清楚，你只需要变化内容就行，是不是参与度会提高？
店面管理是不是风险多，投诉多，基础运营操作多？这一堆制度记忆起来是不是挺难的？
我把他设置成 《扫雷》小游戏。
你想想，谁说培训就是上课了？
大家在一起做游戏，是不是能促进乐趣和参与？
是不是还能带动团队氛围建设进行一举两得？
你可能还会问，这些游戏我设计不出来怎么办呀，
这说明你的视野、技术都需要整体迭代了，
我已经给你准备好了，私信我拿走《游戏化学习全路径设计》
最近我一直在三茅写文章，好多小伙伴私信我说，一定要保持更新
我决定，不仅要更新，还要给关注我的小伙伴提供便利条件，每次会赠送精华资料包
你快拿走，把自己培养成这个时代最优秀的学习设计师。
你的培训晋升之路还远么？
关于我：
企业咨询顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
欢迎关注，做思想的朋友，深见远虑。
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16楼 Mary20433
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15楼 就很气
老师怎么什么都有呢
崔文彬
必须嘛😄
14楼 我要的LOVE1984
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13楼 仰望摩天轮1234
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制度的可以发给员工自己看，也可以在新员工培训中把重点讲到，也可以搞一个拓展，拓展中搞游戏竞赛
4楼 一盐一糖
为什么游戏化，不就是员工不乐意参加培训嘛
哈哈
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 牛小胖2019
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